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分社化についての苦悩と課題
noname#230359の回答
分社化後に買い取った設備などは、会社が未熟とはいえ買い取った以上、御社で支払う必要があると思います。 分社化ということは、親会社が１００％の持株会社と推察しますが、もう一度設備を買い戻してもらうとか、何らかの仕事を親会社より発注してもらい、それによって運営していくなど、いろいろな方法があるのではないでしょうか。利益供与などの問題もありますので、何か仕事でやり取りするのが望ましいと思います。今は全く何もしていないのでしょうか？ そもそも分社化した理由が親会社にあるはずで、その部分から話をされた方が良いと思います。 どうしても交渉ができないのであれば、親会社が御社の必要性を感じていないかもしれませんので、厳しい決断をされた方が良いかもしれませんね。 他所に比べて優位性（仕組みや技術）がなければ、会社として操業しても利益を出すことは簡単ではないと思います。 分社化するときに、何か優位性があったわけでその部分をもう一度考えるべきです。 記述にあったように勢いで分社化したのであれば、勢いで閉鎖した方がよいでしょう。 ある工作機メーカー（以下Ａ）が金型製造会社（以下Ｂ）を子会社に持ちましたが、私が思うに、Ａは金型製造に関する知見の蓄積と加工技術の披露を目的にＢを持ったと思います。 Ａの社内で上記を行わない理由は、顧客のコンペチターになってしまうという問題と、小回りが聞く組織でなければ出来ないという判断があったのだと考えています。 御社の分社化も何かあるはずで、本当に何もなければ、人員の整理の為に分社化されたとあきらめるべきでしょう。
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