『製造業の経営』に関する質問・疑問一覧

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  • 定期的な受注の処理

    はじめてこちらを使わせていただきます! 私の会社は、BtoB取引がメインの業態のメーカーで、毎月定期的な取引が130社程あります。 FAXと電話は廃止しましたが、まだ都度エクセルデータなどで、受注の連携や紙での納品書などが残っており、定期的な取引のルーティンが削減されません。 このような悩みをお持ちの方、多いでしょうか? もしいらっしゃいましたら、相互にご相談させていただきたいです! どうぞよろしくお願いいたします。

    2020/07/13 09:50
  • 小規模な工業用機械について教えてください。

    小規模な工場的なものを作ろうと思っています。 以下の工程に必要な機器とおおよその値段を知りたいです。 扱ってる業者に聞く前に事前に知っておきたいと思いました。 1.材料を混ぜる 2.混ぜた物を(液体)各容器(10cc前後)を小さな容器に入れる。(食品ではありません) 以上です。 これにはどのくらいの投資額でどう言った名前の機器が必要でしょうか? また自分でもいくつか探しましたがこう言ったことに関して有名なメーカーを教えてください。 生産数量としては1~2人の人材で1日1000個前後生産できればいいです。 ど素人の質問ですので的を得ていないかもしれませんがよろしくお願いします。

    2020/06/21 13:41
  • 製造、物流、商社を1社で行っているところは?。

    みなさま、初めまして。 日本でも海外でも構わないのですが、 製造から物流、棚卸まで1社で行っている 企業ってどこがありますか?。 初歩的な質問ですいません。

    2020/06/07 16:52
  • コロナウィルスと製造業について

    コロナウィルスの影響で製造業や各業種の企業 思考錯誤しながら景気対策を打ち出したり 持ちこたえられず倒産や廃業に追い込まれていますが 飲食店がデリバリーで方向転換を図っていますが 製造業は大切な工作機械の売却やリストラしか 生き残る道はないのでしょうか 皆様のご意見をお聞かせ下さい。 宜しくお願い致します。

    2020/05/24 04:51
  • 際限なく設計部に見積もりを書かせる営業部門

    重機械 設計部門です。 営業部からの依頼で価格見積もりのための試設計図と概要書を書かされるのですが、ここ半年くらいで急に頻度が増しております。 昨年の今頃は1案件が3か月に2件程度でしたが、今は月に2件以上来ます。 しかも一つの案件につきA案、B案、C案、それぞれにつきオプション1A, 1B, 2A, 2B という具合に仕様が細分化するようになり、おまけに提出した後に「この仕様では高くて提示できない、もっと物量を減らせ」と食い下がってきて(しつこい位に)、約束した納期に間に合わせて概要書を提示しても、後から後から仕様に文句をつけてきて、際限がありません。日々の設計作業がほとんど進まない有様です。 (3月中旬に提出した仕様概要書についてまだ文句を言ってきます) おそらく営業が顧客の言いなりになって見積書提出を請け負っているのだと思います。 そして会社は、実は昨年2月から新規案件を全く受注できていません。 最近倒産した、東北地方の同業他社からのおこぼれ案件(倒産間際に受注し何もせず倒産)すら、受注が成立しておりません(うちの営業曰く契約が取れないのはこの会社が顧客に提示した価格より安くならないから だそうです) 先月の残業時間は94時間を超えました。 当社、数年前に受注に失敗し銀行からコンサルタントが派遣されている状況です。 倒産した会社が放り出した案件を引き受けるのなら、むしろふっかけてもいいだろうに、と思いますが、うちの営業はそれができない とのことです。 営業部長が、価格が高くて提示できない、と言っています。 会社、やっぱりまずい状況だと思いますか? この営業に振り回されて、低価格競争に呑まれていると思いますか? 内部留保を使い果たし、銀行から派遣のコンサルが常駐する状況で、倒産した同業他社の案件を安さで受注するのって、重工系では常識なのでしょうか?ちょっと信じられないのですが。

    2020/05/09 18:12
  • コロナ騒ぎが企業の得になる?

    地方、製造業、設計部門です。 世間のコロナ騒ぎが信じられないくらい、無策、無対応な職場で今も変わらず働いております。 先日設計部長が、「このコロナ騒動で不景気が来る、そうすればまた優秀な人材が我が社を志望するようになる。そしたら選抜して採用すれば良い、好景気はいかん、どうしようもない大卒が増える」 と話しておりました。 部長血迷ったのか?と周囲に聞いてみたら、リーマンショックの直後、似たようなことがあったそうです(私は中途採用でしたので当時を知らず)。 そういうものなのでしょうか?見聞きした経験のある方、教えて下さい。 資本金6000万円、従業員400名、協力会社からの従業員1000名、 正直、あまり先々がない会社だ感じております。

    2020/05/07 18:38
  • コロナの影響について

    コロナの影響で製造業も打撃を受けていますが コロナの影響で製造業はどのように変化して行くのでしょうか またコロナが瞬息するのはいつ頃なのでしょうか お教下さい。 宜しくお願い致します。

    2020/04/23 15:41
  • 営業部門との軋轢に困っています

     設計部、課長職です。  地方、鋼構造物メーカーです。営業部の人間の言動に困っています。  新製品の受注活動を前に営業部が、製品の価格を決定するために設計部に物量推定を依頼するのが習わしなのですが、毎回「物量が多くて高価になり受注オファーができない。もう少し減らして提出してください」と突き返してきます。  「じゃ相場を知っているのか?」と聞くと、「知らないが、○●(過去の製品番号)より○億も高い」と言います。「相場とうちのコストベースでの提示価格を比べて、儲かる仕事を取ってきて赤になる仕事は手を出さない、と判断するのが本筋だろ?」と言うと、黙って席(1階上のフロア)に帰ってゆきます。その後「やっぱり見直して下さい」とメールが来ます(黙って私の言う事を聞いていたくせに、この時はかなり長いメールで饒舌に語り指示をしてきます)。私が怒って上のフロアに乗り込むと、会議中と称して姿がありません。  私は「これはコストではなく原資であり、たとえ社長がどんなに偉かろうとそんな物量では製品は成立しない」とさらに突き返すと(最初は諭してしましたが最近は毎回ほとんど罵倒しています。パワハラ寸前でこらえています)、私をあきらめて設計部長の元へ行き、同じことを言います。私はやっぱり部長にも譲らないので(本当にそんな板厚と配管物量では物が成立しないので)、設計部長が何やかやと理由をつけて、物量を減らして報告します。  過去、この物量算定に誤差が出て大赤字を発生させたことがあるのですが、それは圧力をかけてきた営業ではなく設計の「不適合事案」とISO上記録され、設計顛末書を書いています。(疑わしい案件は相当数あるのですが、営業が干渉した記録が一切残っておりません) これまでに何度も設計部長を通して抗議しましたが、設計部長は「まあそうじゃのう」と言って、どうやら営業に申し入れ等は全くしていない様子です。  営業の無能ぶりも呆れますが、私の上司(現設計部長や歴代設計部長)が言いなりになって物量を過少報告してしまうのも理解できません。(何でそんなに言いなりなんですか?部長さってご存知でしょ?と部長本人に抗議したこともあります) 社長は大手商社出身(バブルの時代の社長子息枠だそうですが)であり、営業部と社長室は同じフロアにあります。社長がトップセールスしたがっている、とも聞きますが、この一連の事の流れには、何か理由があるのでしょうか?言いなりになってしまう理由があるのでしょうか?あるいは営業(この場合うちの営業に限ってですが)部員の間に、何か特権意識や選民意識のようなものが、あるのでしょうか?それも営業の特性か何かなのでしょうか? (英語の仕様書も自分で書けない営業部員で、それも設計に書かせるような部署なのですが・・・そもそも製品を知らず英語を話せない) 知ってる方、教えて下さい。

    2020/03/28 15:59
  • "オリックスの船"

    少し前に川栄李奈のCMで流れていた、"オリックスの船"のような、おそらく大手商社が仲介して造船所に船を発注する、あるいは商社が造船所の営業機能を一部担って造船所に受注話を持ち込む の類の話だと思うのですが、 外航船の建造引渡しぐらいの規模のプロジェクトって、一体どれくらいの中間マージンを商社が請求するものなのでしょうか? 貨物船の価格は20~25億円ぐらいと聞き及んでいます。 (当方、造船の人間ではないので真偽の程は分かりません) 思うに、私の想像以上に"ぼったくられて"(10~15%では済まないようなオーダー、商社の単価はすごく高いので)なのではないか と思っております。

    2020/03/05 17:36
  • 貨物事故を、荷主側はなんというのか

    教えてください。 物流企業に勤めています。 貨物を破損させた事故などは、物流では「貨物事故」と言っていますが、荷主側ではどんな言い方をしていますか?

    2020/03/04 09:54
  • 過積載の防止義務

    教えてください。 物流倉庫に勤務しています。 製品の引取り先(買い手側)の手配した車両が、しばしば過積載で貨物を積んでいます。 自社手配の車両ではないです。 過積載を黙認して積み込みを行った場合、当方にも何か法的な問題が発生するケースがあるでしょうか? 教えてください。 宜しくお願い致します。

    2020/03/03 13:59
  • トラック運賃の相場や変動をどう判断しますか?

    教えてください。 トラックの運賃相場や上昇率などを、どのような情報源から判断していますか? なるべく具体的な情報があればお願いします(このwebサイトから、とか) 調達、物流、製造、卸売り、商社、小売、コンサルなど、サプライチェーンに関わる仕事の経験がある方にお聞きしたいです。 宜しくお願い致します。

    2020/02/27 14:16
  • 開発試作品

    一部上場の大企業との取引の中で、開発試作品(少量多品種)、治具等の切削加工品を主にやっています。 設備は複合旋盤2台、NC旋盤1台、ロボドリル3台、マシニング1台、ワイヤー加工機1台とあとは汎用旋盤、フライス、平研、測定顕微鏡、3次元測定器もろもろでCAM、測定検査、納品も含め5人+事務1人です。 納期優先、採算度外視の状態で、言い値でやらせて頂いてます。 受注件数にかなりの波があり、年単位の目で見ればそれなりの数字で毎年収まりはしますが暇な時は社内設備の50%も稼働しない状態が数日続くことも多々あります(年間10000~12000件ほどの案件を約5社くらいの間で取り合っています)。 設備も多くはないので、無理に他の仕事を入れてしまうと波がきた時に対応できなくなります。一度断ってしまうと同様品の依頼は以後来なくなり競合他社に回されます。 小さいながら十分ではありませんがそれなりにやってはいけてます。 同業試作加工メインの業者様は、隙間を埋めるような努力はしていますか? ある程度のキャパを残しておかないとドサッときたときに対応できず断る羽目になり、それが今後に大きく響く状況ならどうしますか? それと、このような仕事ばかりですので世間的な加工単価と離れすぎてしまっていて感覚が鈍り、たまにある他仕事の加工品で見積り負けや高いと言われることも多々あります。

    2020/02/11 00:00
  • 「会社が潰れてしまっては元も子もない」という言葉

    地方中堅製造業です。 受注生産品(大型構造物) 今社内で次の案件として『類似型製品』と『新規製品』とで揉めております。 『類似型製品』では収益が少ないとされ、『新規製品』では高収益とされていますが新規製品プロジェクトをやる度に設計・現場ともにスタッフが大量退職してしまうのが実情(ここ数年間の社の事実)です。取引銀行と従業員のほとんどは大反対です。 そんな中で先日、新規製品受注を強力に推進する設計担当取締役が 「新規製品をやらなければならない。やれば人が辞めるのは分かっているが会社が潰れては元も子もない。人はまた集めればよい。」 と言い出しました。 さすがにこれはダメな会社の偉い人の物言いだよねー、と思うのですが、皆様いかが思われますか? 経営者側の言い分、被雇用者側の言い分、私自身と家族の言い分を考えた上で今後を決めたいと思っています。「そもそも会社というのはそんなものだ!」というご意見も、ごもっともだと思います。

    2020/02/08 11:47
  • 備長炭製炭士の生活実態について

    高知、宮崎、和歌山にて備長炭の製炭業を現に営まれてる方に質問です 売上は幾らですか?経費は幾らですか?1日当たりの労働時間はどの程度ですか?年間を通した休日はどの様にどの程度とられてますか? 就業してる人数は何人ですか(バイト雇用を含む)? 自治体の窓口(林業課、企画課)、組合への電話相談やウェブでの検索、窯元への直接問い合わせを致しましたが、いずれも明確な答えがありませんでした。特に窯元に直接問い合わせしたいのですが、直接連絡できる窯元も少数で問合せ自体もしようがありません。 終業後の生活設計をする上で必ず押さえておくべき情報と思うのですが、就業を検討する前段階で情報が乏しく困っております。 Yahoo知恵袋では回答になってない回答をしにくる荒らしがなぜか多くて困っています。 誰かから聞いた、~らしい、~と言われているなど、耳年増ではなく、『現に営まれてる方』から、生活実態として教えていただきたいです。宜しくお願い致します。

    2020/02/01 22:03
  • 限界利益額

    この企業の利益を最大とする1ヶ月の生産数量と限界利益額を求めなさい 限界利益20万円 原料使用量 1トン 加工時間3時間 1ヶ月の上限値 原料使用量 500トン 加工時間900時間 どなたかわかりますか?

    2020/01/12 09:41
  • 日本の景気

    令和元年も終わりに近づいてきました 医者には働いちゃだめ といわれつつ リハビリでちょこちょこ設計やっていますが 上が2Dバカで上流の上流は3D移行してしまったので 仕事が落ちてこない という不景気ですが(だから3Dさっさと入れて丸儲けしようと言ってたのに 100年ぐらい遅れてるんだから) 皆さんの方はどうでしょう 病院で読んだ 就職ハウツー本(こんなところにまでこんな本が) 製造業のとこだけ軽く読んだが 飛行機はこけて 自動車も電気化と自動運転 主戦力が不透明のなか おすすめしていた業界が バーミキュラ(例の鍋 中小 1社だぞ) 携帯電話 関係 (ASSY化は海外 純国産は確かバイブ用のモータ) 個体電子量産化伸びそう おすすめが期間工って結末だった 皆さんの業界はどうですか?

    2019/12/20 18:38
  • 子会社の倒産

    親会社が東証一部上場の航空機器の製造会社です。子会社で何かしら問題が生じた場合、子会社が倒産する場合はありますか?例えば、辞める正社員が多い、地元採用人材が確保できないなど。

    2019/12/17 23:55
  • 大阪府 埼玉県 人口多い地域 工場 仕事 多い

    大阪府や埼玉県は人口多い地域でも工場の仕事多くないですか?

    2019/11/17 08:51
  • 外注先の進捗管理・フォロー

    工場での何かの生産において、工程の一部か、かなりの部分を外注したとして、外注先の進捗管理をしたり、遅れがあればフォローをしたりして、管理することを、何か英語でいう名称があったと思うのですが、どんな風に言う可能性がありますか

    2019/10/19 17:53