- ベストアンサー
発注元の狙い
lawsonの回答
- lawson
- ベストアンサー率44% (29/65)
はっきりしないので、要求なので。 ２次開発を請けた会社に一定期間、技術者が常駐するので、その費用を２次開発を請けた会社に変わって 依頼側が支払う契約にしてもらえませんか？ と提案してみるのはどうでしょうか それだと、すっきりしそうですが。 「２次開発のプロジェクトの支援してほしい」 という要求について、具体的に考えると。 1)1次開発時の未検出のバグが発見された時に 支援して欲しい 2)２次開発のために１次開発の成果物に対して手を加えた時の影響調査／回帰テストのケースをレビューして欲しい。 などが考えられますが。 1次開発を行ったメンバーは 別の案件に従事したり、別会社に常駐したり・・・ 別の仕事をこなしながら、段々。このシステムに対して疎遠になっていくと思います。 なので、最低、対応期間だけは明確にしたほうがよいと思います。 あと、１次開発にたずさわったメンバーが一定期間対応できる状態にするわけですので、例え、１件も支援の問い合わせや、作業が発生しなくても、その期間に応じて固定費用はもらわないと割りあわない。 ２次開発でなにをやっているのか。 １次開発の成果物に対してどんな変更を加えたか をタイムリーに把握していないと、支援する側も 効率が悪いし工数もかかってしまいそうです。 なので、最初に言ったように、 一定期間、２次開発を受けた会社の技術者が １次開発のシステムを引き継げるほど理解するまで。 １次開発のメンバーが常駐するのが一番良いと私は 思います。
関連するQ&A
- 発注元から大幅な減額を要求されています
小さなデザイン会社で働いています。 発注元へ納品後、正式なお見積もりを出したところかなり大幅な減額を要求され困っております。 もしかすると下請け法に抵触するのではないかと思い、投稿させて頂きました。 経緯としては、 ・依頼を受けた時点で詳細な仕様や内容がわからず（判断材料が少なく）、とにかくざっくりとした概算見積しか出せませんでした。その旨は伝えています。 ・発注元からはとにかく納期優先でということで、正式な見積もりは後日ということになりました。 ・発注書は頂いておりません。 ・納品は全て納期に間に合うことが出来、正式なお見積もりを出したところ当初の額の3倍ほどにまで膨らんでしまった。 （業界ではスタンダードな金額で出しています。） ・正式な見積もりを提出したところ、「話にならない」と、当初の額ほどにまで下げろと言われています。 このような状況なのですが、これは下請け法に抵触するのでしょうか。 気持ちのよい取引がしたいので、どうにか解決したいのですが、、 どうぞよろしくお願い致します。
- ベストアンサー
- インターネットビジネス
- ソフトウェアの開発金額って？
あるシステムを請負で開発中なんですが、開発工数の考え方について発注元と食い違いがあり、困ってます。 その開発は、発注元の事情でリリースまで全く時間的余裕のない状態でスタートせざるを得なかったため、 わが社ではその分野の業務知識のないプログラマを投入せざるを得ず、代わりに経験豊富な上級SEまで緊急投入して、 厳しい納期に対応する、という方針で進めました。 私はこのような場合、通常の開発に比べて ・投入した上級SEの工数 ・品質を保つための社内会議や設計書／テストレビュー等にかかる工数 が増え、その分は当然そのままソフトウェアの開発費用に載せられるものだと思ってます。 ところが発注元の認識は 「スケジュールが厳しくても、成果物としてのソフトウェアの機能は変わらないのだから、工数に載せるべきではない。 どんな人（『業務知識のないプログラマ』や『経験豊富な上級SE』）を使うかはこちらには関係ないことだ」 ということで一貫しています。 「ソフトウェアの価格＝作成する機能の積み上げ」という考えがあるのは知っています。 「同じ機能のソフトウェアなのに、開発する会社の事情で工数が変わるのは困る」というのも理解できます。 しかし、厳しい納期が原因で開発原価が膨らむのは事実ですし、 納期も要求定義の一つだと思いますから、それによって開発金額がかわるのは当然ではないでしょうか？ いろんな立場の方からご意見を伺いたいです。
- ベストアンサー
- SE・インフラ・Webエンジニア
- 発注額に見合うモノが納品されないまま
ソフトウェア開発に数百万円である会社に発注したが、全く品物（ソフトウェア仕様書、システム全体）が納品されないまま、その数百万円はなくなりました。 果たして受注した先はそれを当期の売り上げとしてすでに計上した場合、発注者、受注者それぞれ何の問題もないのでしょうか。双方で納得の上、お金だけが動いています。
- 締切済み
- 財務・会計・経理
- システム開発の納品物（ドキュメント）の扱いについて
システム開発（請負）での納品物（ドキュメント）とは、 A：作業工程内で作成されるものをいうのか、 B：別途金額が発生する制作物なのか、 どのように考えるのが普通なのか、教えてください。 （経緯） Webサイトのシステム開発のリニューアルを行うことになり、 以前開発を依頼した会社に見積りをあげてもらいました。 ※私が会社に就職する前に依頼経験がある会社で、私自身は初の対応の会社です。 PG単価４万円、作業工数：６４人日（２人月）、２６０万の見積りで、 納品物としてはソースコード一式のみ。 それ以外の設計書や定義書などドキュメントは一切なし。 ソースコードのみでは、自社での検収作業が大変なので、 「検収作業を自社で行うためにもせめて設計書をつけて欲しい」と話をしたら、 新しい見積りで、設計の工数が倍になって、３２０万となっていました。 設計書だけで、４０万も違うものかと驚きました。 こちらとしては最初の見積りで「設計」「製造」「テスト」の工程が提示されていたため、 その際に作るであろう設計書をもらえればと考えていましたが、 プロトタイピング開発であるため、設計書に関してはリリース後に 最終的なシステムをもとに書き起こして提出するという流れになるといわれました。 検収で必要としていると伝えたにも関わらず、リリース後に渡すというのも、 よくわからない説明で困りました…。 通常、設計書などは途中工程で作成されるだろうと考えていましたが、 そうではないのでしょうか。 価格を吊り上げるためのやり方に思えて仕方ありません。 これについて、ご意見お願いします。
- ベストアンサー
- その他（プログラミング・開発）
- 取引先（発注元）への転職について
現在、システム開発会社で営業課長をしております。 弊社にシステムの発注をしてくださっている会社様から、お誘いを受けていて転職を考えています。 転職先は全くの別業種であり、弊社にとっては最大の取引先になります。 就業規則には転職先や転職時期を制限するような項目はありませんが、退職時に「退職後5年間は当社の秘密情報を第3者に開示・漏洩しないことを制約します」という内容の誓約書を書く必要があります。 このような場合、この転職で気をつけるべきこと、もしくは法的に問題になるようなことはありますでしょうか？ 転職後も現在の会社には発注を続ける予定で、関係を悪化させるつもりはありませんので、なるべくトラブルなく円満に退社したいと思っております。 アドバイスでも結構ですので、宜しくお願い致します。
- ベストアンサー
- 転職
- 請負開発のルール
私は、小さなソフト開発会社でSEを行っております。 PerlPHPなどによるWEB開発おこなっております。 規模的には、小規模な開発が多いです。 今回の質問内容は、昨年当社でトラブルがあった件について投稿いたしました。皆さんの意見をお聞かせいただけますと幸いです。 昨年8月にあるシステムを請けました。 PHP＋Postgresにての開発です。 サーバー構築も含めて請けました 発注元とのトラブル 当方PGの体調不良等あり 私の会社は一部の開発とサーバー構築を担当。 発注元が最終的に請負部分の納期に間に合わなかったので、見積の支払いを減額。また、できた部分の評価をされてしまいかなり減額されてしまいました。できなかった部分に関しては、発注元が引き継いだのです。 設計は当方で行いました。 サーバー構築も作業 各フェーズの仕様は、何度か変更になり、最終的なシステム全体の仕様書は無いまま開発にはいる。 11月末納期で作業していたのですが、フェーズ毎にチェックが入るたびに戻りがあり納期までに納入できませんでした。 しかも発注元では、私の会社に内緒で同じフェーズの開発を行っていたようなのです。そうとは知らず私の会社は請けた作業を行っておりました。WEBシステムなので、開発を行っている部分は発注元もリアルに確認できます。 またノウハウ等全て持っていかれているかと考えられます。そして最後には、納期に間に合わないので当方開発部分はほとんど使えないといわれ、開発環境サーバーへのアクセスもできないようにされました。 このような場合ですが、PHP関数、Javaスクリプトでのエラーチェック等、単体納品物とならないのでしょうか。 成果物が納期に間に合わないと言うことで、このような形になってしまうのでしょうか。 最初からトラブルがあったこともあり、発注元からのメールは喧嘩腰でした。 皆様の意見をお聞きできればと思います。
- 締切済み
- SE・インフラ・Webエンジニア
- ソフトウェア開発委託の工数提示義務
こちらソフト会社です。得意先よりソフトウェアの新規開発の委託を受けております。担当のお客様より機能ごとにどれだけ工数が発生しているかを明示せよとの連絡がありました。フェーズ毎（設計、プログラム開発、テスト）の工数は提示しているのですが、機能毎となりますと出しづらいところもあります。契約内容はあくまで成果物に関するものですので突っぱねてもよろしいものでしょうか。法律的な観点でお教えくださると有難いです。
- ベストアンサー
- その他（法律）
- 管理工数の見積もりについて
はじめまして。 プロジェクトの工数見積もりについて質問があります。 何か開発するとき、プログラムの開発工数は当然考慮 しますが、それを管理したり仕様調整したり各種ドキュ メントを作成したりするプロジェクトリーダーの工数 は、みなさんどのように見積もっているでしょうか？ 私は、開発規模にもよりますが、大概プロジェクトの 開始から終了までずっとSEが1人張り付く計算、つまり 3ヶ月のプロジェクトであれば3人月、5ヶ月であれば5 人月を見積もっています。 と、いうような見積もりを発注元のシステム会社に出 したら、高いということで却下されてしまいました。1 ヶ月に1人月も稼動しないでしょ、ということです。 経験上、そんなことは無いと思っているのですが、他 の会社の人はどうしているのか気になって質問させて いただきました。 ご意見お待ちしています。
- 締切済み
- その他（ITシステム運用・管理）
- Webシステムの設計で
あるWebシステムの開発プロジェクトの仕事をやっています。 現在基本設計の段階です。 この仕事は、あるメーカー系の企業から請け負った仕事なんですが、 基本設計工程はその企業がメインで行い、うちの会社は支援として携わることになっています。 詳細設計以降の工程は、うちの会社が全て行います。 基本設計で画面設計をやっているのですが、要員不足、スケジュールの遅れということもあり、 うちの会社がやることになりました。 個人的な考えではありますが、本来はメインとなる請負元企業が行うべきではないかと思っています。 うちがやっているのはたたき台の作成で、最終的にはその企業とレビューの結果が最終形になります。 今までいくつかレビューをやっているのですが、その企業とうちの会社との考えが異なることがよくありました。 そのときに、「業務をわかっていない」とか「設計のスキルが足りない」などと言われたのですが、 私にはそうは思えなくて、ユーザインタフェースなど画面の見せ方に関する考え方の違いが出ているだけだと思うんです。 結局その企業の言う通りにするんですが、それならその企業から「こういう感じで作って」と指示があってもいいと思うんですが、それもありません。 作業のロスをなくすために、できるだけ設計のやり直しは避けたいのですが、その企業に対して、こういう主張をしても大丈夫でしょうか？
- ベストアンサー
- SE・インフラ・Webエンジニア
お礼
発注元と直接話をする課長にいろいろ進言しましたが、無駄でした。 対応期間は３月末までと決まってます。 とりあえずそれまで適当にやり過ごせば良いくらいにしか考えていないようです。 「何か言われたときはそのとき考える」という姿勢は、開発期間中からなんら変わっていません。 だから後手を踏むんですよね。 相手はメーカー系の一流企業で、うちよりも何枚も上手なのに。 回答ありがとうございました。