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新入社員の採用について
noname#230359の回答
まず不適当な言葉遣いがあったこと、謝ります。申し訳ないです。 大手メーカの技術担当者に問い合わせをした時など、返事で「以上。」と しめてあることも多かったため、これが普通だと思っていました。 認識を改めたいと思います。ご指摘、感謝します。 >成果がすぐに見えますか？ 甘い世界でないことは重々承知しております。 紛らわしい表現でした。 失敗も一つの成れの果て。結果と同じ意味で使ってました。 自分の失敗した結果なら、すぐに見れます。 幸いなことに、成長したと褒めて(煽てて？)くれる方もいます。 結果が自分からも他人からもはっきりと見える、というのは 失敗を見られることも含めて、恵まれた世界だと感じています。 >不機嫌な態度を取る新人の雰囲気も会社の雰囲気に含まれると思いませんか？ もちろん新人と言えども会社の一部。 雰囲気の一欠けらには違いありませんが、 ただ、少し違和感を覚えます。極端な事と断った上で、言わせてください。 不快にお思いでしたら、謝ります。攻撃、中傷する意図は微塵もありません。 新人を含む全ての人が馴染み易い雰囲気、働きやすい環境 を作ることは経営者の役目だと思います。 それを、今の若者は～～、等と言ってしまうのは甘えだと思います。 自分たちの世代と若者が違ってきてると思うなら、 若者に合わせて変わっていく努力も必要ではないでしょうか？ 社会の厳しさも経営の辛さも知らない若輩者の戯言です。 責任の無い場所に居るから言える、野次だと思い聞き流してください。 ご気分を害されましたら、謝ります。 少しでも参考になることがあれば幸いです。
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ご回答ありがとうございます。 その通りです。 おそらくご理解はされてはいると思いますが・・。 「新人を含む全ての人が馴染み易い雰囲気、働きやすい環境 を作ることは経営者の役目だと思います。 それを、今の若者は～～、等と言ってしまうのは甘えだと思います。 自分たちの世代と若者が違ってきてると思うなら、 若者に合わせて変わっていく努力も必要ではないでしょうか？」 それはどの経営者でも考えていることではないでしょうか？ ですが、経営者も人間です。あくまでも基本は自分自身です。 合わせていけるところはあわせます。 ですが、どこまででもというわけではありません。（個人差はありますが・。） この辺を良く考えてみてほしいですね。 最後に一言。 会社は従業員がいて初めて成り立ちます。 そして、上司は時間と労力を使って新人を育ててさらに会社を良くしようとする。 ところが新人の中には「他にやりたいことが・・。」といって最悪の場合、次の日から来ない。よくある話です。 最低限のルールも守れない。 これではどうしようもありませんよね。 話がそれましたが、私が一番言いたいのは、簡単に言うと 経営者と従業員が腹を割って話が出来る環境が出来ればベストということです。 そこでプラーベートがどうのこうのと言ってしまうと絶対成り立ちませんけれどね。 私の考えはこんな感じです。 ちなみに私の年齢は35歳です。（もうぼちぼち中年かな？）