我慢すべきでしょうか？

質問

• 私が会社に入社して一年経ちます。最近、後輩の契約社員Wさんが私に教えようとしている態度に違和感を覚えます。私は黙って我慢していますが、これは良いことなのでしょうか？
• 私は20代後半で正社員であり、後輩の契約社員Wさんが仕切ろうとする態度が気になります。他の契約社員には遠慮しているように見えるのに、なぜWさんだけが違和感を覚えさせるのでしょうか？
• 私が黙って我慢しているのは正しいのか、迷っています。会社では我の強い人が多く、先輩に対しても黙って従っているのですが、Wさんに対してだけは違和感を覚えます。私が我慢することで仕事の環境を守ることになるのでしょうか？

回答No.2

nabituma

年上の人で自分より職位の低い人はうまくつきあって、相手のプライドをたてつつしっかり仕事をしてもらうというのが大切です。
年功序列は崩れたとはいえ、社会経験のの豊富な人の潜在的な力はうまく使うべきです。

Wさんがしきって問題が出ているならばあなたが上司ならばきちんと説明をしてやめさせるべきです。
それでうまく回っているならそれもよし。
あなたの言うことに食って掛かる、訂正をさせるというのは、Wさんの言うことが間違っているのであれば
それに従う必要はありませんが、その意見が正しくてあなたが間違っているなら、職制の上位下位関係なく
素直に訂正するべきでしょう。

毅然とする部分と、同じ目線（あるいは年下としての目線）で尊敬する部分と両面でつきあっていけるとよいですね。

気になるのはあなたが
＞恐らく、前の会社で早期退社という名のリストラにあってという形だと思います。
なんてどこかWさんを見下しているのではないですか？
そういう所がどこか態度にでていないでしょうか。
年輩の人は年下の人に見下した態度をとられるのは職位の上下とは別に屈辱です。
このプライドはきをつかってあげてほしいですね。

うまくつきあってください。

お礼

ご回答ありがとうございます。

参考になります。
私自身、相手がどんな人であろうと、相手のメンツを潰すことが好きでありませんので、あくまでも「この会社内においては私が先輩というだけで、それ以外に関しては後輩」と捉えています。

オペレーション契約、他社でのリストラと書いたのは、関連会社から来た役職付きというわけでもないと言いたかっただけです。うちの会社も、気をつけないと、こういうケースが多々ありますし、それまで部長～主任であっても、再雇用の年齢までいるとオペレーション契約に戻ってしまうのです。

良く他部署の50～60代の先輩達、異動してしまった同部署の50代の先輩達とも飲みますので、最低限のことを弁えているつもりでもあります。誘ってもらえるくらいなので、問題ないと思います。（そこまで年が離れていない先輩と行った時には、残念な目に遭ったので、二度と行かないと決意）

しかし、こういう性格ゆえ？に困った状態となってしまっており、分からないことがあると、必ず私に聞きに来ます。なぜならば、他の先輩上司（40～60代の人達）に聞くと「まだ、そんなことも分からないの？」「何回聞けば分かるんだ？」などと強い口調で言われ、その後も陰口を言われるためです。Wさんの口からも「○○さん達には聞きづらくて」という発言が何度もありました。

そこで、他の先輩上司の目につきづらいように、私が何回も何回も教えて、そのことがWさんに定着し出すと、ある日突然に仕切り出してコンサルタントを始めるのです。恩を仇で返されているような気になる時があり「俺が教えてやる」といった、他のベテランの先輩上司のような顔をしています。
こういうのって若手がやったら、大問題となりますよね。「今日はありがとうね」と、サラッとあっても良いのではと思うくらいなのですが、一度も・・・・。こういう時だけ「悩めるG君が僕に教えるのは義務だ」といった態度に見えなくもありません。