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三洋電機とシャープは何が違って何が同じだったか
potatoroomsの回答
シャープは一本足経営だなんてトップが自慢するほど経営が腐っていた。リスク管理や分散など、考えてなかった。 アップルがヒットさせた製品のほとんどはシャープが何年も前に製品化、サービス化していたのに、それに重点を置くことは想像もできなかった。 中小出版社が一冊のダブルミリオンセラーを当てると、倒産することがよくあります。儲かるその本に集中していまい、ブームが去ったあとに在庫のヤマに埋もれてしまうんですね。儲けた利益で次の作家を育てるということができない。小さい会社で人手が足りないということもあるけど、経営者の視点が目先の利益に向いてしまう。 シャープで起きたことはこれです。 長年、いろんなジャンルの製品を出してたけど、シェアトップに立てなかったメーカーが、液晶という技術を育てて圧倒的なトップに立ったことで、経営資源をそれに集中してしまった。 液晶って、シャープが手を出した際、他の数社も取り組んだけど、製品化してもあまりに拙いものしかできずに、やめたんですね。有機ELの方がまだ芽があると思われてた。 見捨てられた技術をものにできた幸運を得たわけです。 三洋電機は、単純に意図せずパナソニックに全面戦争を挑んで全ジャンルで負けたという感じでしょうか。 そこを腕のない女性経営者に付け込まれて全権をにぎられ、解体までに追い込まれた。 女性経営者に引導を渡されるケースは、古くはタカラブネでもあって、珍しくはないみたい。 シャープとの違いは三洋電機の方が経営を支えた技術の幅が広かったこと。共通点は無能な経営者が泥沼の権力闘争をしていて、会社の再生ができなかったことじゃないかと。
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