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職場の邪魔者
どこの会社でも職場でも、邪魔者はいると思いますが、そのような人を 排除するにはどのような対処が良いでしょうか？ 私の場合、社員100人くらいの小さな会社です。 その営業担当が、どーしようもなくダメで、顧客の信頼も、 社員の信頼もないです。 すべてのプロジェクトで、チーム全員 の戦意を削ぐような言動を続けています。 事実、その担当者の売上は減っています。 顧客からは、オフレコの状態で、その担当を外すように言われています。 そのダメな営業担当を排除したいのですが、アドバイスを頂けませんか？ ちなみに、その上の営業部長には、訴えましたが、聞くだけで特別な 行動を起こしてくれません。 小さな会社なので、社長へ直談判も 可能ですが、それは自分に火の粉がかかる危険性もあるため、 直談判は避けたいと思っています。 また、このような事例の経験談などを聞かせて頂けると参考になります。
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知人の企業の話です。 仕事もできない奴で、あきらかに「給与どろぼう」と呼べる存在の奴がいるそうですが、解雇になったり飛ばされたりはしません。 うちは大手企業なのですが、ボーナス査定時のランク付けで「特別いい」から「特別悪い」までの配分が決められているそうです。 例えば課員が１０人いたら、「特別いい」と「特別悪い」は最低１人ずつ置かなければいけなく、またその査定だけで差は５０万以上発生します。 もし、同じような業績の奴が１０人いた場合、ある一人がジョブローテーション等で”所属していたプロジェクトが地味で成果がでにくい”場合、一生懸命仕事はがんばっても、他者がプロジェクトでそれなりの成果がでていれば、ちょっとした所属先の差だけで最低ランクをもらう可能性があります。 こうなると、モチベーションって下がりますよね。 プロジェクト自体が小さなものだったら、どんなにがんばったところで会社の売り上げの貢献には繋がりません。 ちょっとやって大きな売り上げに繋がるようなプロジェクトに組まれた者勝ちです。 そういう運不運の不公平を吸収するために、職場に「使えないカス」がいることに価値がある。 という理由がある、という知人の説明に納得した記憶があります。 俺の同僚にもそういう使えない奴がいて、視界に入るだけでウザイですが、その存在意義を聞いたことで納得しました。 まあ、質問者さんの会社の査定ルール等がどうか分かりませんが、そういう１人の「ドンケツ確定」がいることで、売り上げに繋がらないプロジェクトに関わっても、「お前は最低ランク」って評価をもらわずに済みますからね。 仮に各課で「人員削減で一人切れ」というお達しが上からあったときにも安心ですよね。⇒希望者がいなくても、一人は確実に切れますから。 組織的に見たら、ダメ人間一人が”保険”となることもあります。 会社の方針によって違うことなので（成果がでれば皆最上ランクの査定だとかいうところもあるかも知れません）、あくまで、一例です。 まあ、マージャンの安全牌と同じですね。
補足
「使えないカス」の存在意義は、大きい会社の場合は当てはまる でしょう。 しかし、小さい会社の場合、個人プレーの役割が 大きいため、その「使えないカス」が会社全体の足を引っ張る 可能性があります。 その「使えないカス」を積極的に排除しよう と考えるのは、危険でしょうか？ 非合理的でしょか？
排除する者は、その排除の対象が無くなった時に、今度は自分が排除される側に回ることを知る必要があります。 何もあなたが先頭にたたなくとも、本当に排除されるような対象であるなら、あなたが手を下す必要はありません、誰かが先頭に立つことでしょう。 それとも、そのだめ社員に何か恨みでも？？ 聖書読むと良いですよ・・復讐は神に任せろ・・と言う下りがあります。 自分に火の粉が・・と恐れているなら、人を陥れる様な事は忘れましょう。 あなたの会社でもない様ですし・・ まあ、はっきり言えば、余計なお世話。 人間社会に限らず、どの様な社会にも、多分件の様な人はいます。 働き者の代表と思われわれる蟻の社会でも、１５～２０％は働かないものがいるのだとか・・ その働かないものを、排除して万事目出度しかと思えば・・ 同じ率で、また働かないものが出現するとの事ですよ。 何故かは良く分かりませんが、その社会の安全弁の様なものなのかも・・ 余力？？などなど。
補足
このダメ営業は、私の会社の営業社員です。 一方で、akifukasiさんが言うように、私が手を下さなくても、 本当にダメなら、自然淘汰されるかもしれませんね。 それは一理あります。 一方で、100人くらいの会社で、営業担当の役割は大きいです。 良い製品でも、営業が悪ければ売れませんから。 自然淘汰を待っていたら、会社が傾く危険性もありますし、、、 その程度で、傾く会社なら、それまでと言うことでしょうか？
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