- ベストアンサー
ユニクロの今後の成長戦略。
学校の課題が出てしまい、インターネットや 本を探してみたのですが、良いものを見つけることが できませんでした。もうすぐ提出期限が迫っています。 そして、どんなことを書くべきなのかがよく分かりません。 どうか私の力になってください。お願いします。 課題 ユニクロについて・・・。 (1)ユニクロが成長した背景にある環境、マクロ環境、 競争環境、市場環境について分析しなさい。 (2)100店舗、300店舗の節目に大きな構造変革を 行ったのはなぜですか？ (3)今後、ユニクロはどのような成長戦略を とるべきですか？
- tomomi0709
- お礼率50% (5/10)
- マーケティング・企画
- 回答数5
- ありがとう数15
- みんなの回答 （5）
- 専門家の回答
質問者が選んだベストアンサー
- ベストアンサー
課題(1)(2)に関しては 下記URLをご覧の上、参考文献をご参照下さい。 課題(1)(2)はプライシング・メカニズム、特に デフレ期における、ブランディングとプライシングの循環について あなたの理解を問うものです。 本を探すなら、プライシングに関するものをあたってみてはいかがでしょうか。 (3)今後、ユニクロはどのような成長戦略をとるべきですか？は ファースト・リテイリングの今後、ではなく ユニクロの今後ですから 野菜を売る、といった話は別ですよね？ 戦略に正解はありませんから、あなたの考えを堂々と述べればイイと思いますが 優等生的な解答を目指すなら ユニクロ自体は ヨーカドーやダイエーのオリジナルブランドとの 価格戦争を中心とした競合関係を変えるために エアテックやドライといった新素材開発と 日本チームのユニフォームデザインなどデザイン力に注力することで ブランド価値を高める戦略に出てきていることを頭において No.3にある「無印良品」も検証範囲に加えるべきですし あと、やはり元祖「GAP」も見ておくべきですし さらに、No.4にある「ニッセン」に目配りするのも面白いでしょう。 スポーツブランドやアウトドアブランドも競合視すべきです。
その他の回答 (4)
- whiteangel
- ベストアンサー率10% (33/324)
最近事情がありまして同じ内容を研究しておりました。 どっかの番組のパクリっぽいのですがユニクロについて語ります。 ユニクロはデフレ時代の申し子であり「低価格」を前面に勝負に出た。ただ、安かろう悪かろうでは短命が目に見えているので商品研究とりわけデザインとコスト削減、さらには郊外への大型店舗出店による「品揃えの豊富さ」も売りにだした。 社会はユニクロを認めつつあったが大目玉の「フリ－ス」販売が３年目に達したときに突如逆風が襲い始める。 まず繊維業界での知識に欠けていたということ「３年同じ商品群は売れない」ことによる消費者の「飽き」。 つぎに当初は目新しかった「価格と品質」のバランスに消費者が慣れてきた。 最後に突出のない無難なデザインは他社に追随の余地を与えた。 結果、業績は急ブレ－キ。社長は強気だが実情は株価が示すとおりかなり厳しい。 すでにマクドも低価格戦略も変更しパソコン販売価格も今夏モデルは春モデルより値上がりしている。 消費者心理は単に安いものから、高くても値打ちのあるものへシフトしつつある。 実際、高級ブランド品・高級時計の販売は好調であるし、大手デパ－トは「純国内産」を前面にだした衣料商品が高売上を記録しているという。 ユニクロも例外ではなく都内の繁華街、海外へをその触手を伸ばし、新たなタ－ゲット層を模索はじめていると同時に独自の開発などによる「ドライ商品」などで品質面でも他社との差別化を図り始めている。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 一部抜粋になりましたが、こんな感じでよろしいですか？ 最後にユニクロはインタ－ネット通販強化を狙っているそうです。見本は「ニッセン」。つまりは西表島でも根室でもインタ－ネットさえあれば売れる体制を作りたいんでしょう。 他にユニクロのCM。 たいした出来でいくつかの賞受賞しています。 あのセンスで商品期待したいですね。
お礼
ありがとうございました。 なんとかレポートを完成させ提出することができました。 ありがとうございます。
- kigineco
- ベストアンサー率28% (30/105)
課題がユニクロですか。面白そうな感じがしますね。 （1）について Ｎｏ．２さんの通りだと思います。ネットで書籍を検索して、それを購入、あるいは図書館などで借りて読まれればいいでしょう。「価格破格」「デフレ」辺りが、案外（1）でのキーワードになるかもしれません。 （2）について 一般的に企業には成長の節目があるといわれています。経営コンサルタントでも、売上高１０億円企業、３０億円企業、５０億円企業というふうに、売上規模を分けて講習などを行なっています。なぜなら、それぞれの規模によって「管理」が違ってくるからです。「規模」「管理」が、ここでのキーワードになるかもしれません。 （3）について これが一番面白い課題ですね。意図するものは、おそらく（1）と（2）を鑑みた結果、あなたならどのような戦略を構築しますか、ということでしょう。 ちなみに、ユニクロが新規事業に乗り出したとき、私は「良品計画」という会社のことを思い出しました。「無印良品」ってやつですが、知っていますか？ ユニクロの先輩格のような会社でしたが、あれもこれもと手を出した結果……。この会社の盛衰と照らし合わせてみれば、実践的な答えが浮かんでくるかもしれません。 さあ、頑張って考えてみてください。生きている企業を題材にするなんて、結構しゃれた授業ですね。
お礼
ありがとうございました。 なんとかレポートを完成させ提出することができました。 ありがとうございます。
>良いものを見つけることができませんでした。 この課題そのままのものが記載されていると言う意味でしょうか・・・？ (1)に関しては、ネット検索と成書等を調べればどうにかなると思いますが・・・？ (3)に関しては、最近ＴＶ・新聞等でも戦略の方向転換（表現が不適当かも？）することで発表あるいは報道されてますが・・・？ ＯＫでも質問があったと思います？ いずれにしても、それらを調べて自分の頭（！）で整理して文章化しなければ・・・。 頑張って下さい。 補足お願いします。
- toshiieTOmatsu
- ベストアンサー率0% (0/6)
例えば、私なら・・・ ユニクロの広報に連絡して？用件を話し３点について教えていただきたい旨？言ってみます。・・・事前にＦＡＸで用件をまとめて送っときます。 ていうか、実際会社の受付に行って用件伝えます。そのほうが、熱意が伝わるし・・・ そこまではって、感じの課題かなー？
関連するQ&A
- 民主党の成長戦略
民主党の成長戦略で これから日本の景気・経済・雇用は良くなるのでしょうか？ 現実的にどうなのでしょうか？ 民主党の成長戦略の通りに出来るのでしょうか？ １０年でと言うのは 長過ぎじゃないのでしょうか？ 民主党は 嘘ばかりですが 信用できるのでしょうか？ １００兆円超の需要創造＝成長戦略、４００万人を新規雇用－政府 http://www.jiji.com/jc/c?g=eco_30&rel=j7&k=2009123000223 http://jp.reuters.com/article/businessNews/idJPJAPAN-13153420091230 ○２０２０年までの１０年間で日本経済を再生させるための新たな成長戦略の基本方針を閣議決定した。 ○経済成長率については、年平均で名目３％、物価変動の影響を除く実質で２％以上を実現 ○２０年度の名目ＧＤＰ（国内総生産）を現在の１．３倍超の６５０兆円程度へ高めることを目指す ○従来の欧米中心からアジア中心に転換。 ○「環境・エネルギー」のほか、「健康」「アジア」「観光・地域活性化」「科学・技術」「雇用・人材」を戦略分野と位置付け ○過去の「公共事業・財政頼み」、「行き過ぎた市場原理主義」から、「需要創造型経済」への転換を掲げた。 ○「デフレ克服を目指し、政府は日本銀行と一体となって、できる限り早期のプラスの物価上昇率実現に向けて取り組む」 ○環境では、太陽光など再生可能なエネルギーの全量買い取り制度の実施などにより、 ２０年までに５０兆円規模の新たな市場を作り、１４０万人の雇用を生み出す。日本の技術を生かし、 世界の温室効果ガスを１３億トン減らす。 ○健康分野では、民間企業の医療や介護への参入や海外展開で４５兆円規模の需要と約２８０万人の雇用を新たに生み出す。 ○海外の需要取り込みでは、欧米中心からアジア重視に転換、アジア全体の所得倍増などを目指す。 ○成長を支える基盤として雇用環境の改善も重視した。女性の労働参加を促すため、 幼稚園と保育所の一体化で子育て支援を強化するとしている。 ○観光分野では５６万人の雇用創出を見込んだ。
- ベストアンサー
- 政治
- よろしければ、採点いただけないでしょうか？
【問】経済学では需要に対して供給が不足している点で希少な資源が特別な収益、レントを生むと考えられている。例えば、土地自体の供給に限りがある、つまり需要の増加に対して非弾力的であるため、その所有者にレンド（ここでは地代）をもたらす。 経営戦略論ではレントは標準以上の利益率であり、戦略とはレントの絶え間ない探索だと言える。1970～1980年代半ばまで経営戦略論も経済学と同様にレントの源泉を市場に求めていた。当時の経営戦略論は経済学の影響を強く受けており、企業間の違いを企業が直面している市場価値の違いで説明する経済学的分析のアプローチがそのままナイーブに経営戦略論に持ち込まれたのである。 しかしやがて研究者たちはレントの源泉は必ずしも市場とは限らないことに気づく。市場環境の分析では、どの企業もほとんど同じ一般に利用可能な分析方法、概念的フレームワークを利用して市場環境を分析する。そのため、同じ市場環境に対しては同じ情報を収集することになり同じ情報を用いている以上、 戦略的可能性についても似た結論が導き出されてしまう。つまり市場環境分析では同じ市場に属する複数の企業はどれもが同じ戦略を採用することになってしまい、その戦略に必要な資源を要素市場から調達（購入）し、戦略を遂行すれば結果もほとんど同じになる。これでは平均以上の利益を生む源泉になどならないのだ。 それに対して、組織の分析では企業がすでにコントロールしている資源についての情報を分析するために、他の企業にとっては利用可能でない情報にアクセスすることができる。もしこれらの資源が勝ちのある製品市場戦略の遂行に使われ類似の資源が多くの企業にとってコントロールされないのであれば、その資源は競争優位の源泉になる。このタイプの組織的資産の例としては、特殊な製造ノウハウ、企業内での事業経験のユニークな組み合わせ、企業内でのマネージャーのチームワークなどがすでに指摘されていた。企業が保有しているユニークな資源によって同じ市場環境でも異なる戦略を追求する可能性があり、それが競争優位の源泉になりうる。このように市場の競争環境の分析よりむしろユニークなスキルと能力の分析から戦略的な選択が行われなければ、平均以上の利益は産めない。 すなわち当初はレントの源泉を[ ]に求めていたものが、しだいにレントの源泉を企業自身に求めるようになったのだ。本来、経営学では企業間の違いこそが本質的だったわけだから経営学の原点に回帰したとも考えられる。 (1)経営学について述べられているのはア～ウのどれか。複数正しい場合はすべて答えよ。 【ウ】 ア 現在は平均以上の利益を生む源泉を企業自身に求めるようになってきている。 イ 企業間の違いを直面している市場環境の違いで説明するのが本質的である。 ウ 1970～1980年代半ばまでは経済学の影響をうけた戦略論を展開していた。 (2) 市場環境分析について述べられているのはア～ウのどれか。複数正しい場合はすべて答えよ。【イ】 ア 企業がすでにコントロールしている資源についての情報を分析する。 イ 同じ市場に属する企業はどれもが同じ戦略を採用することになる。 ウ 戦略の遂行に必要な資源を調達できればレントを得る事ができる。 (3) [ ]に入れる適切な語句をア～オのからひとつ選べ。【ア】 ア 市場 イ 土地 ウ 資源 エ 組織 オ 情報 (4) 文中で述べられているものと合致するものはア～ウのどれか。複数正しい場合はすべて答えよ。【ウ】 ア 組織の分析は市場環境分析に比べると戦略的可能性の幅が広い。 イ 戦略とは同じ市場に属する企業の中で最大の利益を探索することである。 ウ 企業が保有しているユニークなスキルや能力は競争優位の源泉になりうる
- 締切済み
- 日本語・現代文・国語
- 薬ネット通販解禁で何が成長するの？
政府は以前から成長産業として医療・健康分野を挙げていましたが、今回は成長戦略第3弾として「一般用医薬品のネット通販解禁」を打ち出しました。 確かに便利ですが、これで経済や産業が成長するのでしょうか？ (1)ネット通販業者は売上が上がるが、その分実店舗の売上が下がる。 (2)ネット通販は実店舗よりも人出が要らないので雇用者数は減る。 (3)そもそも2009年まではずっと解禁状態だった（09年6月から省令が出てネット通販が禁止になった。）のに、その前後で見ても一般用医薬品市場規模はずっと横這いで増えていない。 とても薬業界の「成長」が見込めそうにないのですが、安倍内閣はこの解禁でどういう「成長戦略」を描いているのでしょうか？
- ベストアンサー
- 経済
- 添削お願いします
エントリーシートを書いているんですが、どうもしっかりした表現が書けているのかわかりません。 おかしな表現などご指摘お願いします。 異文化理解の最大の秘訣とは？ 自ら一歩先に近づくチャレンジャー精神で違和感なく異文化に同化していきます。 他の文化に対する相違点を探すよりはまず同一点を探し、ひたすら頭の中で考えるより異文化に直接接することにより異文化に対する理解を深めてきました。 実際、韓国に来ても日韓交流センターでボランティアとして交流会のスタッフをしながら、韓国の各世代の人々に会って対話をするだけでなく、その人たちの立場を深く理解して緊密な人間関係を維持することができました。 また、編入後、慣れない文化に適応するために日本語を学ぶ学生と仲良くなり、以後は学科旅行、飲み会などのイベントには必ず参加して、雰囲気を私自身が主導しながら共同体の姿で共に発展することができました。 当社であなたが実現したいこと（野心）を記述してください。 無限な競争が普遍化したグローバルマーケットを主導するプロのビジネスマンとして成長していきたいです。 不可能を怖がらないポジティブマインドと決して諦めることのない情熱で、より戦略的で攻撃的な業務だけを追及していくことにより、顧客と市場の信用を勝ち得ていきます。特に、常に問題の核心だけでなく、その原因を細かく分析する姿や旺盛な好奇心を持ち、新しい顧客や市場を引っ張っていける最高の長所を持っていると自負しています。 また、グローバルな環境で私自ら成長しながら小さい部分ではなく、よりマクロで総合的に近づけるグローバルマインドを基礎として、これからも無限な競争市場を引っ張っていける標準営業モデルだけを完成することにより、真のプロとして位置づけられていきたいです。
- 締切済み
- 履歴書・職務経歴書
- 成長戦略が、成長戦略が、成長戦略が、、、、、、、、
テレビや雑誌を見ていると多くの評論家などから 成長戦略が重要、成長戦略が大事、成長戦略がいまいちで株価が暴落した、成長戦略が期待できないことで海外投資家の失望を読んだ、 とか言われています。 （個人的には 評論家さんがいう、成長戦略が良いとか悪いとか それによって経済がよくなるとか、株価がもっと上がるようになるとか、なんか眉唾ものなんじゃないのとか思って聞いています。） で、成長戦略が重要とのことですが、 今のアメリカの成長戦略はどのようなものなのでしょうか。 またEUの成長戦略はどのようなものなのでしょうか。 参考までに知りたいと思い質問書き込みさせていただきました。 ご存知のかた書き込みよろしくお願いします。
- ベストアンサー
- 経済
- 日本経済に対する政策提言
マクロ経済(2)の授業で「2004年から2010年にいたる期間について日本経済に対する政策提言を作成しなさい。」という課題がでましたが、どんな視点からみていけばいいのか全くわかりません。 投資をしっかり考慮する。産業構造、技術革新、雇用を視野に入れて、また分析をしたり、モデル化、関数を使ったりするそうです。 どこからとっかかっていいのかわからないのでそのヒントでもいいので教えてください。
- 締切済み
- 経済
- 政策提言
マクロ経済(2)の授業で「2004年から2010年にいたる期間について日本経済に対する政策提言を作成しなさい。」という課題がでましたが、どんな視点からみていけばいいのか全くわかりません。 投資をしっかり考慮する。産業構造、技術革新、雇用を視野に入れて、また分析をしたり、モデル化、関数を使ったりするそうです。 どこからとっかかっていいのかわからないのでそのヒントでもいいので教えてください。
- 締切済み
- その他(投資・融資)
- プロダクト・ポートフォリオ分析のソフトって？
Ｍ．プロダクト・ポートフォリオ分析といって ( Product Portfolio Management :PPM ) アメリカのボストン・コンサルチング・グループに よって開発された技法です。 「市場成長率」の大きさと「相対的マーケットシェア」の 大きさから，自社製品の収益性と戦略展開上の位置 づけを把握する方法のソフトです。 このアプリケーションソフトってどこから発売されているなんていうソフトか分かれば教えてください
- 締切済み
- その他(ソフトウェア)
お礼
ありがとうございました。 なんとかレポートを完成させ提出することができました。 ありがとうございます。