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バカの壁
kigurumiの回答
- kigurumi
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んー 『理念』が決まっていない。又は端まで浸透していなかったりすると、あちこちで壁がそびえたってしまうかも。 例えば一人の経営に携わる人は、「社会に貢献するのが仕事」って思い、その方針で行く。 もう一人の経営に携わる人は、「会社を大きくして自分の懐も豊かになるのが仕事」と考える。 もう一人の人は「奇抜なアイデアでライバルを出し抜きくのがモットー」と考えている。 それぞれ、方向性が違うので、同じ話をしていても、話がかみ合わない。 いくら会議しても、まとまらない。 それじゃ 烏合の衆になっちゃうので、会社の理念を決定する。 それを常に基準にして経営をしていく。 例えば、「社会貢献をする企業になろう」と理念を決める。 すると、利益重視の意見の人には「もしもしー 理念わすれましたかー あなたの考えはわが社の理念に合っていませんよー」と修正を加えられる。 「でも、企業は結局のところ利益でしょー いまどき社会貢献なんて会社ないよ 古いそんな考えやめて利益追求でいきましょう。」って言っても、「それはわが社の理念を理解していないからそういうことが言えるんです。もう一度理念を見直してください」っていえますよね。 奇抜なアイデアで世間の注目を集める方向性の人も「もしもしーー 理念わすれましたかーー」って言える。 それでもそれぞれが自分の方向性が正しいとして、理念すら変えようと言い出したら、会社大混乱。 理念とはそうそうコロコロ変えるもんじゃない。 普通は永久に変わらないもの。 もし、自分の方向性が正しとして引かない経営者がいたら、「理念を理解できないあいつは馬鹿の壁に囲まれているから、わが社にとって戦力とならない」と判断し、分裂をもたらすものとして、危険視して ぴよーーーん と経営陣から外す。
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