勝てそうもない人を部下に持つと自分が損する？

質問

勝てそうもない人を部下に持つと、自分が損するからやめるべき？

5年ほど前にいた東証マザーズ上場の会社で、自分の部署で多くの退職者が出たこと、たまたま私の成績が良かったことなどが重なり
自分のタイトルが上がって管理職になりました。この時に自分の部署の採用に関しても権限を与えられていたので
広告を出して採用活動を行って面接してました。

その中で、明らかに優秀だと分かる人が1名いました。東京大学卒業、MBA取得済くらいの人です。マザーズ上場ではありましたが、金払いが良い会社でしたのでこういう経歴の人も何人か応募してました。

その時に考えたのは

（この人を採用すればきっと自分の業務がラクになるが、半年と経たずにこの人に抜かれてしまい、自分のポジションは取って代わられるだろうな。）

ということでした。

どう考えても自分が勝てる要素が見つかりませんでしたので。

自分のポジションを取られる危険性があるけど優秀な人を取るか、能力はそれなりだけど自分よりは下なのでコントロールできる人を取るか

悩んだ結果、この優秀な人に来てもらいました。

結果は自分の予想した通り、四半期決算を3回終えるころにはもう立場がならんでいましたし

1年経つ頃には向こうの方が上になってました。私のやり方で作ったフローをかなり変更されたりもしたので、私は居づらくなってしまって
別の会社に移りました。この人は取締役まで務めた後にまた別の会社の役員をしています。

この採用した優秀な人に恨みとかはないですし、年に何度かは今でも会いますが

この人を採用していなかったら、自分はもう少しあのマザーズ上場の会社で残って昇格もしていたのかなと思う時はあります。

会社としてはこの優秀な人に来てもらったことで業務効率化などが図れたので利益は間違いなくありましたが、私個人の面から見たら利益は特にありませんでした。結果的に中途半端な状況で辞めているわけですし。

質問ですが

もしあなたが私と同じ状況になったらどういう行動をとりますか？

自分では絶対に勝てないなと確信できるくらいに優秀な人が

「あなたの部下にしてください。」と言ってきています。

採用しますか？採用しませんか？

採用したら遅かれ早かれあなたはこの人に確実に抜かれる場合としたら。

経営者目線での回答はお控えください。あくまでもサラリーマンの中間管理職目線でお答えください。

回答No.1

kon555 · ベストアンサー

採用します。
　能力があって使える部下ならいくらでも欲しいし、仕事が出来る上司はさらに大歓迎です。
　中間管理職なんて労多くて益少ないわけですから、安心して譲れる相手なら熨斗付けてお渡ししますね。

お礼

私もそう思ってたんですが

結果的に自分が冷遇されて追い出されたので、自分の食い扶持を無くしただけでした

回答No.3

tuyosik

私と比べない。ありのままに知る。妄想しない。慢や妄想、邪見、欲、怒り、ケチ、混乱などは損。優秀なら採用する。すべて私のものではない、私ではない、私はいない、無我、因縁で変化生滅する一時的な現象。と思います。

お礼

はい

回答No.2

KZ1105A1

最初に謝罪しておきます。
アナタに賛同、称賛、同意出来る回答ではありません。

採用するのはアナタの立場での判断です。
それが○か×かはその時点では不明です。
しかし、初めから劣等感を抱いている位のスキルがあるなら、それは時間の問題で会社の上に行く潜在でしょう。
新人が全てアナタより能力が下という訳でもありません。

今の時代、NETでも何でもそれだけの経験、人格がある者は、必然的に上に抜擢されます。役員、役職クラスはそれを見ます。

逆に言えば、それだけの能力が無いと判断されれば、当然に落とされます。又は解雇方向。会社に何らかの利益で貢献しない者は、お荷物です。今はお荷物を抱えては経営が成り立ちません。
それだけ企業も株主に対しての、モノ言う経営が求められています。

遅かれ早かれの話です。
常に自分を磨き、勉強し、以前とは違う自分にならなければ、企業は切り捨てる以外選択枝は無い時代です。

私なら採用します。そして有る意味手本として一部スキルを盗みます。

お礼

はい