追加人事異動の必要性はあるか？
- 出来の悪い部下のため、追加人事異動は必要か検討が必要です。
- 部下の能力不足が顕著な部署であり、仕事量に対する人手は十分にある状況です。
- 現状では指導やサポートが不十分であり、部下の理解力・行動力が足りない問題が存在します。
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出来の悪い部下のため、追加人事異動はある？
隣接するある部署の話です。 課長1人と主任と総合職のいる７人部署です。課長は仕事は出来ますが、部下6人のうち、1人は仕事出来て、他５人がイマイチで有名な部署です。 ５人のうち、 1人は指示待ちタイプ、1人は他力本願タイプ、1人は空回りタイプ、1人は入社後２．３か月、1人（主任）は異動してきて半年ですが、前職種が異なるため不慣れな感じです。つまりここ半年で２人追加していますが、後者2人は現段階では、仕方がないかと思います。 1年前まで私の所属する部署と共同で業務を遂行しました。それ以降は、互いに独立して業務を行うことが普通ですが、頼られっぱなしです。 課長もプレイヤーとして、管理・実務業務しておりますが、前者3人（キャリア的には中堅～主任）は力不足であり、呆れ気味です。時々、私の部署の管理職と話し、こちらに応援を頼むことがあります。 本当に指導しても、理解力・行動力が足りない部下といった感じです。 他の部署から見ても、有名なくらいまとまっていない部署です。仕事量に対する人手は足りているはずです。 こういう状況では、更に人事異動による人員追加はあるものでしょうか？（企業規模としては大きいです。）
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質問者が選んだベストアンサー
よくパレートの法則ってのが話題になります。 その比率でいえば、出来る社員は、２０％ですので、質問者さんいう部署も、平均的なのかもしれません。 だから、さらなる人事異動は無いのでは？
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