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部下の評価方法を変更するための考え方とは?
- 部下の評価方法を年功序列主体から実力主体に変更する取り組みを行っているが、評価項目を具体的に決めるためにアイデアを求めている。
- 具体的な評価項目として、個人別の不具合件数や技能検定の取得状況を考えているが、他の方の意見を知りたい。
- 部下の評価方法を変更することで、公平性と成果主義を重視した評価を実現したい。
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丁寧なレスありがとうございます。 全くおしゃるとおりで 常に心がけたいと思います。 もともと数値的評価は 評価される立場からの具体的な評価要望として出てきた物で 数字以外の貢献度にプラスして数値的評価を取り入くよう努力します。 またご意見ありましたらよろしくお願いします。