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※ ChatGPTを利用し、要約された質問です（原文：日本の企業風土に適した社員評価は？）
日本の企業風土に適した社員評価の方法とは？
このQ&Aのポイント
- 日本の企業風土に適した社員評価には、学歴や年功序列に偏らず、能力や実力を重視する方法が考えられます。
- 過去には学歴や年功序列が重視される風潮がありましたが、これには才能や能力を持った若手社員の発展を妨げる可能性があります。
- したがって、企業は実力主義や能力主義に基づいた社員評価制度を導入し、社員の成果や貢献度を公正に評価することが重要です。
noname#114451
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質問者が選んだベストアンサー
能力主義や成果主義にしたもののうまくゆかず、年功制に戻した企業がある一方で、能力主義や成果主義でとてもうまくいっている企業もあります。 結局のところ、「日本の」企業風土ではなく、「その企業の」企業風土に適した評価方法が必要なのです。どこかよそでうまくいったからうちも・・ではだめなのです。
その他の回答 (1)
- bbk25
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回答No.1
難しい回答は他の方に任せておいて。 日本人は忠犬が好きなんです。上司と意見が食い違う、尻尾の振らない新人は干されますよ。 底辺（新人）からのし上がる場合は必須でしょうね。
質問者
お礼
回答ありがとうございます。 ＞日本人は忠犬が好きなんです だから良くも悪くも年功序列や学歴が重宝されるのですね。
お礼
回答ありがとうございます。 ＞どこかよそでうまくいったからうちも・・ではだめなのです そうなんです。そういった会社が能力主義や成果主義を導入すると失敗するんですよね。