成果物の妥当量

質問

ちょっとずさんなプロジェクトだと
プロジェクト計画やWBSが「形だけのもの・練られていないもの」になっているケースがあると思いますが、

そういうプロジェクト（見積りがきちんと出来てない状況のプロジェクト）で
「各フェーズの納品物」の量が書けず、
どうしたもんかと頭を悩ませています。

世の中、（残念ながら）、見積りが甘いプロジェクトが沢山あるので、
わりと多くの人が
「何か妥当っぽい仕様書枚数」で発注や見積りをした経験があるのでは？とおもっているのですが、
規模が見えないずさんなプロジェクトのとき、皆さんはどんな量で定義していますか？

「人月計算」は、請負としてどうなの？？とはわかりつつもお聞きしますが

(1)要件定義での１人月の納品物
(2)設計フェーズでの１人月の納品物
(3)開発フェーズでの１人月の納品物
の目安はどのくらいという感覚でしょうか？？
．

回答No.1

catpow · ベストアンサー

>>ちょっとずさんなプロジェクトだと
プロジェクト計画やWBSが「形だけのもの・練られていないもの」になっている

ある設計の書籍に書かれていましたが、そういう場合の見積りは、「ＫＫＤ法」という手法で見積もるそうです。

ＫＫＤ法＝経験と勘と度胸による見積手法。

ですので、各フェースの納品物も、同じ手法で、いわゆる「鉛筆なめなめ」で算出するのではないでしょうか？

お礼

指標から算出する精度には限界がありますし
やっぱり少なからずそういう部分はありますよね。。
ありがとうございます。