• 締切済み

教えてください

saltmaxの回答

  • saltmax
  • ベストアンサー率39% (2997/7598)
回答No.1

賃金体系が成果主義を基本としたものであり その評価方法に合理性があり その効力が全従業員に等しく適用されるのなら適法だと思いますが 計算根拠等に恣意的なものが介在するのなら無効でしょう。 賃金制度としてその評価方法、計算方法が 就業規則に定められているとか合理的な根拠が必要だと思います。 懲罰としての減給なら限度額もありますが 年俸制の見直し等ではその範囲には入らないと思います。 労働基準監督署は労働法の法違反に関しては 指導、是正勧告等を行いますが 法違反があれば 法違反をやめろと指導するのであって賃金を増やせということにはなりませんよ。 相談すれば話は聞いてくれると思いますが。 また、貴方の証拠の提示や申し出で会社に調査が入り法違反が確認されて 指導が行われたとしても 貴方にだけ特別に何かがされるということではなく 等しくすべての従業員に適用されることなので 望む結果になるかどうかは不明ですね。 従業員の配置や職務内容の指揮は会社に裁量権があるので 臨検後に希望しない転勤や配置転換が行われても 期間を置いて実行されれば不利益を加えられたとも言えませんよね。 職務における職能要件やその評価についての 減給額に関する計算根拠等を会社の管理者に確認して 合理性がなければ争ってもいいと思いますが 勝っても負けても社内では重用はされなくなるのは覚悟しないといけませんし それなら、実績を上げて次年度倍額の増給を 要求した方がましだと思いますが。 とにかく、減給の額の計算根拠の確認が先ですね。

この回答がついた質問に戻る
  1. カテゴリ
  2. 人間関係・人生相談
  3. 恋愛・人生相談
  4. 社会・職場

関連するQ&A

  • これは不当な減給でしょうか？

    営業の仕事をしています。 会社全体の業績は順調でかなりの利益が出ています。 そのなかで成績の悪い営業社員の給料を成績が上がるまで 減給すると言う通達があしました。 内容は「営業手当て２５０００円カット」 営業ガソリン代「３５０００円⇒１０，０００円」 実質５万円の減給です。 それまでの給料は支給で３２００００円 （基本給１９５０００円＋手当） 全体の営業社員の３割近くがこれに当てはまると思われます。 原因は営業マンを増やしすぎたため 会社全体での売り上げは伸びているのに 一人当たりの受注額が減ったことが考えられます。 これは不当な減給になるのかを教えてください。 また何か対応方法がないかどうか教えてください。 ちなみに会社の就業規定には会社の都合で減給できると書いてあります。 しかし、就業規定の決め方が労基法違反でいい加減な決め方をしていることが先日分かりました。

  • 仕事

    車の営業マンの給料って手取り20万はあるんですか？ その人の実績にもよると思いますが、だいたいが知りたいです。

  • 業種の違いによる、営業マンの違いをお聞きしたいです。

    　ボクは、営業職に就きたいということは決めているのですが、どのような業種にするかというのが、まだ決められないでいます。 　そこで業種が違うことによる、営業マンの業務内容の違い、扱われ方の違い、給料の違いなどを教えていただきたいです。 　特に、気にしている点が、単価が低い商品（求人広告、事務用品など）を扱う場合に、単価が高い商品（不動産、車など、）を扱う場合よりも、成績及び給料の面で良い営業マンと悪い営業マンで差がつかないのではないか、という点です。 　

  • 先々月からパートで直行直帰の営業をしています。時給1000円+インセン

    先々月からパートで直行直帰の営業をしています。時給1000円+インセンティブで働いていますが、先日お給料が勝手に減給されていました。 当日貰った給料明細に減給された理由として、1時間に10件以上の営業をかけていない事、また自宅でクライアントへメールを送る作業もあるのですが、その件数も1時間で10件に至らないから‥ということでした。 この件については入社時に説明もありませんでしたし、前月のお給料ではその様な対応もされてませんでした。 営業なので当然売上目標がありますが、売上も達成しているので、1日に営業をかける件数が少ないという理由だけで減給されるのは納得行きません‥。 いいアドバイスがあればお願いします！

  • 減給の限界は無いのでしょうか？

    会社が自ら決めている給与規定を勝手に変える事はできるでしょうか？又、降給する場合、労働基準法では、懲戒に関して、懲罰的な減給は１０％となっているようですが、法的に何％までが限度という事は無いのでしょうか？ 私が勤めている会社では、1年に1度給与改定が行われます。昇給するか、降給かは個人の業績次第です。私は、転勤先で業績が上がらず、1年後の査定で降給となりましたが、さらにその半年後にさらに又、降給となりました。その額も半端でなく、1年前のほぼ半額となりました。プロ野球選手でもあり得ないダウン率です。会社に損害を与えたというのでは無く、単に営業売り上げが上がらなかっただけの事です。又、その担当地域は過去の実績も無い所でした。ちなみに、株式上場企業です。

  • 営業成績は良いのに口臭がきつい人って居ますか?

    営業職で営業成績は良いのに口臭がきつい人って居ますか? 営業マンの口臭が原因で仕事が取れないなんてあるのでしょうか? 逆に営業成績が良い人に「口が臭い」と指摘しても 「仕事で評価されているんだから口が臭い訳がない!」 と思ってしまうのでしょうか?

  • 就職活動中の学生ですが賞与の査定について、、、。

    事務職（経理・総務）希望の学生ですが賞与の査定に付いて教えてください。 私が希望している会社では前年度実績が年間４．８ヶ月分となっているのですが、賞与の性質を「従業員の成果に応じて利益を還元するためのもの」と考えれば、直接的に収益向上に貢献しない事務員の賞与は低くなってしまう気がします。 しかも営業マンと違い「売上」などの明確な業績評価の指標も存在しません。 一体事務員の賞与の査定というのはどのように決定されるのでしょうか？

  • 基本給を大幅減額の内示

    正規採用になって、16ヶ月57歳の営業職です。社員数20人程度の小さな会社です。 業績不振（会社と本人）を理由に12月の賞与６０％ダウン、そしてこの3月の給料から１３％ダウンの内示が口頭でありました。 賞与のダウンはわかりますが、基本給を一方的に大幅ダウンすることが可能なのでしょうか？ ご存知の方宜しくお願いいたします。

  • 解雇できる条件

    以下の場合、評価が下がり収入ダウンになる事は当然あると思いますが 会社は強制解雇もできるのでしょうか？ (1)一定以上の実績を上げられない 　→営業成績が悪い 　→目標・課題を達成できない (2)転勤または子会社への移籍を断った 　→断る権利はあるのだとは思いますがだからといって 　　断ったらクビという事も会社は自由にできるのでしょうか？

  • コストダウンの業績評価の指標？

    メーカーでの工場におけるコストダウンをどう業績評価すれば良いのか困っています。何か良い指標はありませんか。他社ではどのような指標を用いているのでしょうか。例えば、予算計画時での生産品目と実際の生産品目が違う場合など単純な計画対比ができません。こうした場合、その品目のコストダウン実績をどうやって算出すれば良いのでしょうか。当社は、中小企業ですのであまり良い経営データが手元にないのですが・・・。 何か、ヒントでも良いので教えてください！

注目のQ&A

カテゴリ

専門家に質問してみよう

職業から探して質問する
質問する