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味の素について調べています。
味の素のグローバル戦略について研究している学生です。 現在味の素は、グローバル展開にも積極的で、海外で成功している数少ない、食品メーカーだと思います。そんな味の素にとって、グローバル展開する上でのリスクは何なのか？というものが気になったので、投稿しました。グローバル人材の育成に成功していないなど、もし現状で抱えている問題点がございましたら、教えていただきたいです。 また本社の社員はどの程度グローバル化に対応できているのか？また対応する必要があるかなどについても、教えていただきたいです。（ソースも載せていただけるとうれしいです。） よろしくお願い致します。
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- おに ぎり（@onigiri2011）
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- marlborororo
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人材面でない上に、情報が不確定ですが 現在、味の素の売上の半分以上が海外でのものだっ気がします。 その要因は海外へシフトしたのか、シフトせざる得なかったのか。 海外の比重が大きくなっていく中、今後の企業展開によっては日本という国の位置づけによっては日本の重要性が下がり、 日本でどうこう考える必要がなくなり、ほぼ海外の企業のようになってしまうのではないか。 海外の比重拡大により、日本で人材（グローバル人材）を採用・育成する必要があるのか..... 日本の人材を減らし、海外の人材を増やした方がいいのではないか。 なんて事を思いました。 論点が違っていたらすいません。 ちなみに、情報源はテレビかなにかだったと思います。 企業HPのIRなどで確認できると思います。 素人目ですが少しでも参考になれば
お礼
ありがとうございます。 参考にいたします。
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