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この業界の問題点とは？
drg75の回答
新人を経験3年目と称して現場に送り込み、下請けを今後の契約切りを ちらつかせて無茶振り、うつ病で使えなくなった社員を容赦なく解雇する、 日本ではよくある事です。
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アメリカでは、開発者のスキルがわりと評価されるとおもいます。 しかし、日本の場合、完全なゼネコン体質＝人海戦術管理能力が美徳とされます。 よって、ゼネコンスキル（仕事の丸投げ）が管理者として評価され、それ以外のスキルは評価しません。 人海戦術＝必要なときに必要な人材＝派遣が盛ん＝ガラパゴス日本という公式が成り立ちます 外資は、開発者のスキルを見るので、日本のような人材派遣を一切拒否しています。 グーグル、Adobeなんかそんな感じです。 では、そのゼネコンスキル（にっぽんの管理ノウリョク）がそんなにすぐれているのか？ これが、なんだか変です。 古くからの顧客とのつながり、顧客をおさえている？ 接点だったります。 開発者＝プログラマーはその下位に位置しています。 要するに、学歴と言うヒエラルキー + ピラミッド型の権力構造のようです。 （日本の常識、世界の非常識） で！！！ ・世界に例をみない、ゼネコン体質が生み出されるわけです。 日本では、ゼネコン職歴を渡り歩いた職歴が評価されます。 ほんとうに素晴らしいものを持ち合わせていたら、外国でも通用するとおもいますが ガラパゴス製品、ガラケーなどという世界に相手にされない素晴らしいものが出来上がっているわけです。 日本では、開発者は必要ありません。 ゼネコンスキルとしての人とのお付き合い。 日本型 "ひゅーまんすきる" が要求されます。 開発者には、上司が高圧的でどうしようもなく適当に決めた仕様が回ってきて、できなければ恫喝されるという理不尽に耐える能力が要求されます。 そんな開発も、海外に丸投げしようとしますが 海外には、日本語のわかる歌って踊れる丁稚が少ないので、ゼネコン管理者は苦労しているよ！！！ と、こんな変な産業と思ってよいでしょうか？
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ＩＴにおけるキャリア形成について 当方-32歳のパッケージ開発者で、○○担当専門です。(業界経験は 10年です。) ほかの人にはマネができない、難しい箇所もこなしているのですが 一番上の上司がこの手の分野をまったく評価せず 挙句の果てに、仕事ができないように捕らえていて、怒鳴る始末 直近の上司は、評価してくれています。 結果を出しても、評価しない / もともと難しい分野なので一番上の上司もよくわかっていない 今頃になって、こんな理不尽な業界に寄り付いたのが間違え立ったと思うようになりました。 若い頃から、アプリケーションを組むのが好きで、実績も上げてきました。（個人として） しかし、この業界、多義にわたる難解な部分的な多くゼネラリスト系で、出世した上司は 特定分野しかできないスペシャリストを評価しません。（できません） それに、私の居るところ中国地方ですが やはり都会と比べて、この手のソフト作っている会社が少なく 全体的に部下を頭から押さえつけるゼネラリスト系の年功序列人間が多いいような感じです なので、都会と比べておそらくスペシャリスト系の仕事もあまりなく ゼネラリスト系の年子序列ＳＥの方が需要が多いいような気がします。 なので、深く突っ込んだソフトウェアが作れないので、全体的に中途半端な製品しか作れない会社が多いい （というか、地元の企業から独立した（癒着しかできない）SI会社が多いいようです。） （ついでに、能力ではなく自分たちの価値基準で、人材を雇用しようとします。どこでもそーかも） この地方で、こんなへんちくりんな業種に寄り付いたのが、どうも大間違いだったと思うのですが もっとうまいキャリア形成というものがあったのでしょうか？ （ゼネラリスト系ではなく、スペシャリスト系で） いいアイデアがあったら教えてください もしくは、もうキャリア形成は終わっているのかもしれませんね。
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