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パートに権限...ありますか？
- パートに権限を持つことは可能なのか
- 元管理職のパートが指示を出し、仕事を管理する状況
- 入社一年目の私がパートを仕切るべきか悩む
- fureaibasi
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- 社会・職場
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質問者が選んだベストアンサー
元社員の方は定年退職をされた後にパートとして残っておられるんでしょうか。 そういう設定として考えます。 元社員の方は恐らく何十年も働いてこられた大先輩ですね。あなたは一年生。 当然仕事の内容も元社員さんがよく知っておられる。あなたが知らない表も裏も。 しかしながら、会社として実際に権限を持っているのは社員であるあなたです。失敗して責任を取るのもあなたということになります。 当然職務上のリスクを負っているのですから、元社員の方に指示することは正当です。 ただし、元社員さんは一年生であるあなたが上から目線で指示することには耐えかねると思います。 ですから、大先輩の顔をたてることは必須です。 「私は社命でこの現場を任されていますが、まだまだ若輩でわからないことが多く、先輩のご指導なしではこなせません。ご指導よろしくお願いします！」 とお願いしてはいかがでしょうか？
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- Oaktreefield（@Oaktree-field）
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こんばんは。 ＞権限ありますよね 人は、権限（肩書）に従うのではなく、リーダーに従うのですよ。 ＞やはり私が仕切った方が良いですか。 社員である貴方が仕切れないのなら、元管理職のパートさんが実質的なリーダーとして、仕切るしかないでしょ？ いろいろ教わったらどうでしょうか？
- ele_sheep
- ベストアンサー率18% (287/1525)
何の因果でトップクラス管理職からパート社員になったのかわかりませんが 管理職になれるぐらいの社会常識がある方なんですよね？ そうであれば、普通に協力をお願いしたり 困った事は相談してはいかがでしょう。 会社にとってみれば、安い賃金で質の高い労働力を確保できるのですから こんないいことはありません（暴走されなければ）。 どうしたら、気持よく協力してもらうえるか 色々工夫してみる価値はあるかもしれませんよ。 よって ＞今いる人達に組織を運営する権限ありますよね?パートじゃなく… 権限は責任とセットですので、当然 より責任がある社員に権限があります。 しかし権限をゴリ押しすると不要な軋轢を産むので、説明して合意をもって進めるのが理想です。 ゴリ押しは最終手段としたい所ですね。 ＞やはり私が仕切った方が良いですか。 元管理職のパートさんに支援してもらいながら、仕切りましょう。 （ちなみに もし逆の立場だったら、何でこの新入社員は色々聞きにこないのかな？って思いませんかね）
- まつい たかあき（@mamitakun）
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fureaibasi さん、こんにちは。 権限をもつということと、管理が出来ている、権限を実行する、それぞれ別の意味なんですよね。 仕切るというのは、権限を実行している一面であるかと思います。 その人が上手く仕切る能力があるのなら、 fureaibasi さんが状況を管理できるように仕切って行くのかと思います。 今起きている環境と、自分の立場で、一番少ない労力で大きな結果が得られるかを 考えるのがしんどくないのかなと思います。 仕切り上手な人にもっと上手く仕切ってもらえば、より仕事が豊かになりますよね。 そして、パートなんで長くいないかもしれないので、彼の仕切り方を少しずつ 伝授してもらうようにもって行くことも出来ますよね。 そうこうしていると、仲間との信頼性も高くなりますし、 リーダーという感覚が出来てくるかと思います。
＞私がきつく言えないかというと きつく言う必要もないし、 直接言えないなら間接的に言う手もあります。 ＞私は上司から ＞きちんと周りのスタッフを管理しろと言われてます。 ＞仕切るのもそうだし、仕事が終わろうとする最後の点検もわたしがしろと言われます。 なのでその「元社員が勝手に仕切る」のは業務命令に背く行為なので、放置してはいけません。 「まかされているのは私」と主張するか、 管理者に報告し善処してもら（その行為をやめさせ）えばいいです。 あなたが報告もせず尻拭ばかりしても状況はよくなりません。
要するに、あなたに仕切る能力がないということですね？信頼も人望もない人間の言うことを誰が聞くんですか？それを、もと管理職の人のせいにしているだけなのでは？ 他人を変えることは難しいんです。なら、あなたが変わることです。精神的に辛くて、ネットで愚痴をこぼして、そんな人に誰がついてくるんですか？とりあえず、その人が仕切って仕事がまわるなら、それでいいんです。あなたはまず、信頼を得ることです。誰よりも働くことです。
