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※ ChatGPTを利用し、要約された質問です(原文:役員につきながら転職)

役員につきながら転職

noname#245936の回答

noname#245936
noname#245936
回答No.6

あ、いつもお世話になります。 そうですね。 仰られる通りで。 昨今「変化が大きい」という面では認めます。 が。 「厳しそう」という面はどうかなと思いますよ。 厳しいんではなくて、ニーズが多様化しているわけで。 「一つのパターンで儲かりにくい」だけのような気がします。 例えば、普通にカレー作っても売れない時代ですが。 「健康カレー」とか、「インドのなんとか地方に伝わる秘伝 カレー」とネーミングしますと、多分買ってくれる人はいる はずです。(笑) かたや、今更、ファミコンのソフトを作っても売れませんが、 昔のソフトをWiiで動くようにすると売れているわけです。 結局、変わっていくニーズに対し、今までのメイン事業より 販売手法や、商流、マーケティング面でちょっとずつ、 今までにない+アルファの変わった分野へシフトするだけで うまく行くもののように思います。 貴方の場合。 お父様が、その時代にその事業で「ええい!」と行った事業が 海外進出し製造するほど成長したのは、その時代のニーズが あったから。 で、昨今うまくいかないのは、そのニーズが変わっているのに それに気付かずに、同じやり方を続け、低コスト路線に 入ってしまったからです。 これは「厳しい」のではなく「よく判りづらい」ということだけ じゃないですかね。 お友達さんの「機械業界」にしても、ひょっとすると健康や 福祉へ貢献するものへシフトすれば売れるかもしれませんし。 いままでの御社の商材にしても。 「5W1H」、いつ誰が幾らで何を…の要素をひとつ変えるだけで、 これからも売れたりしないですしょうか? 大分当初の趣旨とは離れてきましたが。(笑) 僕は、いろいろ変化があるほうがおもしろいと思うんですがね。

haoz
質問者

お礼

いつもありがとうございます。 そうですね、確かに変化が大きくその変化についていけなかったと思っています(生産地、事業内容その他対応しなければいけなかったことは多々あったと思います)。またここ数年で大事なことですが、(特に私の業界で)業界の構造そのものが変わってしまいました。それが(衰退の)大きな原因だと思っています(もしかしたら閲覧している方に私個人の情報が特定されてしまうため、ここでは詳しくは言えませんが)。 ニーズをつかみ、変化にうまく対応できていたならば、と思うと非常に残念です。 そうですね、だんだん趣旨が変わってしまいましたね(笑)。 最初のご相談は「役員であり続けながら、転職(兼職)できるか」でしたが。 近々、転職活動を開始します。 yama-taku様のアドバイスを参考に自信を持って活動していきたいと思います。 「5万社受けて落ちてからやばいな、と心配し始めなさい」というご意見をお伺いし、力み過ぎていた自分を少し安心させることができるようになりました。 自分自身に見合った、本当の意味での適職を得るために、もしかしたら長期戦になるかもしれませんが、頑張りたいと思っています。 今までは父の会社をどう守ろうか、ということで悩み続けてきました。 しかしこれからは自分自身が飛び出して、どれだけのことができるのか、試してみたいと思います。そういう変化もまた、ありかな、と思うのですが。 どうもありがとうございました。

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