私のとるべき行動は？

質問

Webシステム開発の詳細設計以降の工程を一括で請け負いました。
かなりやばい状況です。
契約の場には、私の上司の技術グループの課長と営業が出席しました。
課長は、JavaのWebシステムの開発経験があり、データベースの知識もそこそこあるといった社員を要員に当てました。
私もその一人です。
課長は、スケジュールは少々きつめだが、なんとかやれるだろうと思ったのでしょう。
私もそう思っていました。

それがそもそもの発端でした。
たしかにそれなりのスキルを持った要員は何人かいますが、要員全員のスキルを持ち寄っても、
請負元が求めるスキルを満足していないことがこれまでの請負元との打ち合わせやレビューで明るみに出たんです。
請負元にはかなりの不信感と不安感を持たれています。
課長にはもっとスキルの高い人を要求するつもりですが、集められるかどうかはわかりません。
予算内で集められる要員は入れているはずなので、これ以上は無理な気がするんです。
しかし、今のメンバでは、請負元の要求に100%応えられる自信がありません。
請負元の信頼も取り戻せないと思います。
請負元のリサーチもあまりやらずに、安請け合い（言い過ぎかも）して、単に人を増やせばなんとかなるといったような考えで
契約をされると、今のような状況になるということがよくわかりました。

もしこのまま課長が私の要求にこたえられないようだと、プロジェクトは失敗します。
こんな状態では続けたくはありません。
出社拒否も考えています。

私のとるべき行動にアドバイスをください。
仮に私が倒れたり、出社拒否でクビになったとしたら、プロジェクトは間違いなく失敗します。
そうなると困るのは会社だと思うんですが・・・。

回答No.2

harisenbon

自分や会社の面子よりも、まずプロジェクトのことを心配しているという態度は同じエンジニアとしては共感できます。
ダメな時はダメと、早い段階で上司にアラートを上げるのが肝心です。

課長さんは、技術グループの課長さんなのでしたら、足りないスキルを具体的に示して対策を立ててもらうしかないのではないでしょう。
スキルのある人にフルタイムは無理でもレビュアーとして参加してもらうといった支援をお願いするとか。
課長さんに問題を投げてしまうのではなく、質問者様が望む方向に動きやすいように、必要な情報や意見を与え、使えるのなら請負元担当者も使ってやろうという気持ちが必要です。

自分の力が足りない時は、他人の力に頼ってでも職務を遂行してください。
むしろ、必要な支援を受けるべく方々に手を回すというのはリーダーにとって必要な能力ですので、ここは踏ん張って、責任を持って他人に頼って下さい。