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やる気の無い我が支社・・・。助けて下さい。
私の配属先は、全国の数支社の中でも今期の予算達成率は最低クラス、又それに対する個々の危機感も最低クラスとエリア統括責任者や社長にまでも言われてるのに、過去収めた成績や過去のそのような栄光みたいなものにあぐらをかき、部長は社長に全員の前で怒鳴られ、意識変革すると約束したにも関わらず、私が現状に対する意見を述べると、未だ「うちは過去は優秀で、人も育つ部署と言われた。」と言う始末です。 しかも、「君が発信することで皆が慣れてしまった事に気付き支社も成長する」と言われ、私が変えろと言わんばかりの言葉に、そんのようなこともプラスに考えれば、正解だと思う反面悲しくなりました。 エリア統括責任者には、全国で一番危機感の無い支社と言われます。しかも、今回から全員減給。新人の私までです。その指示が下ってから皆焦りだすという始末。何故いつも同じモチベーションでないのか疑問です。人間ですから、波があるのは当たり前ですが、余りにも悲しい現状に本当に悩むというか、皆それ以前の問題だと思います。遅刻、期日までに仕上げないなど・・・。仕事ができる先輩も、個人で数字は出していてもこんな現場の雰囲気にのまれている印象があります。エリア統括責任者は、私に期待をかけてくれていて、勿論数字を出すこととこんな現場を変えること、両方を望んでおり、私は数字を上げようと策を練るなどしていますがこんな現状をエリア統括責任者にも告げたい気持ちがあります。可能なら、その上で変革に臨みたいのですが・・・。 はっきり言って、社員総会や各研修に行くのが私は恥ずかしいです。危機感がない先輩は普通にしてますが・・・。 部長や先輩に相談できない私は、エリア統括責任者に頼ってしまっては、新人という立場上非常識でしょうか・・・。
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- ka-zu-sa
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仕事が出来る先輩をまず味方につけて相談してはいかがでしょうか？ 一人で奮闘しても、そこまで堕落してしまった雰囲気を盛り返すのは難しいと思いますし、かといってエリアマネージャーに話すというのも、あなたはもちろん会社を思っての意を決しての行動だと思いますが、それが耳に入って上司のプライドを傷つければ、ちょっと陰湿なタイプの人だったりすれば改革どころか会社に居辛くなる状況になる事も考えられますし・・・。 エリアマネージャーはあなたが現状を告げなくてもだいたいは把握していると思います。 その上であなたに期待をしてそちらに配属されたんだと思います。 ですから、一人も仕事の出来ない職場ではないようですし、そうなってしまった原因がどこにあるのか、先輩はどう感じているのかなど、その仕事が出来る先輩と一杯やりながらでも話してみるといいんじゃないかと思います。 もしかしたらそこから打開策が得られるかもしれませんし、その先輩も同じ気持ちを持っているか、或いはそういった気持ちになれない原因が何なのかわかるかもしれませんし。 エリアマネージャーに相談するのはいつでも出来る最後の砦だと思って、まずは身内から攻めていってはいかがでしょうか？
お礼
ご返答、ありがとうございます。 そうですね・・・。部長にも、意見や策は、私に通してくれれば、その上で私から君がこれだけのことをしてくれたとエリアマネージャーだけでなく取締役、社長にも通してあげると言われました。ですので、部署の成績を上げる為に努力したいと思います。 ＞エリアマネージャーはあなたが現状を告げなくてもだいたいは把握していると思います。 その上であなたに期待をしてそちらに配属されたんだと思います。 確かに、把握していると思います。 弱音を吐くようですが、一人も仕事の出来ない職場ではないという点も悩みの一つで、スキルはあるのにだれている感じが、この現状をどう打破したら良いのか余計に考えさせられます。新人の立場上、言いにくい分、部長の言うように行動で示す以外ないのか・・・。 ただ、部長もきちんと評価してくれるという様子なので、頑張ってみようとは思います。口だけにならず・・・。 おっしゃるように、エリアマネージャーに相談するのはいつでも出来る最後の砦だと思って、やってみようかと思います。
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補足
さっそくのご返答ありがとうございます。 補足ですが、私の配属先は私を含め１０名です。 私もまだ、受注に関わる営業に出ておらず、これから出る立場ですので、大きいことは言えないんじゃないかと悩んでおります。エリア統括責任者には、結果を出すことも望まれておりますので、まずは結果をだすべきなのか・・・。 ＞改善の基本は、自発的な小集団活動です。 本当にそう思います。私のトレーナーも似た意見を持っていますので、相談したいと思います。 他部署も、結果が出ていない所の新人は、私と似た意見もありますが、やはり多くが現状に慣れてしまっています。 逆に結果が出ているところは活き活きとしているものです・・・。