部長のしつこい尋問を交わし切る

質問

上司が赤字確実の仕事を取り、いつも私に責任を押し付けられます。

何回も何回も部長の呼び出しを食らい、何回も何回も始末書を書かされ、給料も減らされ、さすが腹が立って、部長に「おれも妻子いるんだから、ええ加減してください。」と言いはなち、こうこうこうだから、何千万円の赤字が出ると私が過去数年間作成した見積書を全部メールで送りつけてやりました。

今激怒した部長の呼び出しを食らっていますが、なんとか逃げ切る方法はありませんか。

私は「赤字確実を取ってきた上司にも始末書を書かせてくださいよ」と言っていますが、部長は「上司は国家資格を持っているから、お前はいくらでも取替え可能」と言っています。いくら国家資格でも営利企業にて数千万の赤を出すのはおかしいと思います。

回答No.6

sunsowl · ベストアンサー

>今激怒した部長の呼び出しを食らっていますが、なんとか逃げ切る方法はありませんか。

赤字と分かっている仕事なのに、何故、着手段階で上を巻き込まなかったのですか?
見積もりをメールしたとのことですが、結局部長が怒っているのは、見積もりを今まで見せていなかった等、報告が遅れているからではないですか?
質問者がスケープゴートにさせられた可能性も否定できませんが、報告・相談・連絡という「基本がなっていないからのような気がしますけど、そのあたり抜かりないにも関わらず、今回の事態なら、組織的に質問者をクビにしようという意図が見え見えですね。

回答No.5

noname#183245

激怒しているのは、あなたが勝負を仕掛けたからでしょう。

逃げ切るんじゃなくて、勝ちましょう。

国家資格で判断するところからして、その部長、頭悪そうです。

論破してから、社長に報告することですね。

回答No.4

saltmax

普通の会社では
積算時のネット価格は当然把握していますし
いくらで受注すれば粗利はいくらかというのは
わかっていて入札するなり、受注するなりします。
受注時のネットが赤字で取るのなら
その時点でその責任は明らかにしなければなりませんし
赤字で取った仕事が
現場で黒字にできるのなら
積算ネットが甘いということでしかありません。
実行予算が赤字なら黒字にするのは
何らかの突発的なことか、わかっていない事態が発生しない限り
無理です。
実行予算が承認されないのなら現場はできません。
現場での努力は承認された予算の数字からのアップです。

回答No.3

ele_sheep

始末書を書かせるぐらいなのだから部長は　上司がとってきた仕事を黒字に変える方法を知っているのでしょう
どんなマジックで黒字に変えるのか、ボイスレコーダー持参でしっかり部長にご教示いただきましょう。
精神論に持ち込まれないように、具体的にどういう行動をすべきだったのかメモをとりながら確認しましょう。

問題がどこにあるか見えてくれば　解決方法も見えてくるものです。

想定問答
部長「そのくらい自分で考えろ」
部下「この半年ずっと考えていますが、自分では思いつきません、是非部長に指南いただきたく　お知恵をお貸し下さい」

こんな調子で食らいつきましょう、部長でも解決方法がわからないものを　担当者が解決出来るわけがありません

回答No.2

toiawasedesuyo

５３才　男性

受注は部長一人の判断では出来ないと思いますが、御社はそれが可能なんですか？

当社でもお客様付き合いで赤字になると分かっていても受注する場合があいますが

必ず営業本部で会議を行ってから、受注するかが決まります

御社は部長判断で受注が出来るのは凄いですね

今後は記録を残したらどうですか？

いちいち部長とやり合っては疲れるだけです

提言出来る事は提言して対応するしかなさそうですね

御社の営業状態が分からないので、文面を読んでの意見です

後で、何かあった時の為に、記録を残したら良いと思いますよ

回答No.1

bettybanana

あなたの強い意思は理解できます。
尋問、これ以上は無理で通すしかないですよ。
最悪、組織から、はみ出す事もいたし方の無いことですよね。