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先輩を追い抜いて管理職なのですが・・・
akirahataの回答
旧態依然の人事制度・仕組みを踏襲している企業においては、当該部署のスタッフ（専門職）をマネジメントする立場の管理職は、彼等の人事に係わるマネジメントをも行うので管理職は「偉い」立場の人間という変な風土があり、またそのように扱われている場合が多いようです。 私の実践経験からの持論は、管理職は他の専門職と同じ扱いで「（組織）マネジメントの専門職」であると定義しております。（他の専門職と同列・職務が違うだけ） 従いまして、マネジメントの専門職としての管理職の必要条件は、今日の経営環境や当該企業・当該部署におけるマネジメントに係わる様々な知識やノウハウおよびスキルを修得してその職務に当たる必要があります。また望ましい十分条件としては、担当している部署の職務特性や業務内容を理解しておくことが必要です。これらの必要・十分条件を満たした管理職が望まれる管理職としてその職務を果たすことになります。 質問者さんのこの度の状況からアドバイス差し上げますと・・・ －従来担当していましたＳＥ職としての専門性はその部署の担当専門職に任せる（自分自身はその専門分野のトップであり続ける必要はありません） －それより、新たな役割のマネジメントにかかわる手法・ノウハウやマネジメントスキルを習得してゆくことに注力をする －自分に任された部署にＳＥとして自分より専門性の高い方がいようが、年上がいようが自分にはその部署をマネジメントしてゆくと言う役割を負わされているので、このような観点からは彼らとは違う職務であると割り切って対処すること（この点を彼らにも理解を得るように勤める） ＳＥにも初級ＳＥ・上級ＳＥとあるように管理職にも初級管理職・上級管理職（部長職）がありますので、今回質問者さんは初級管理職として新たなキャリアパスをたどることにするか否かご自分で意志決定をされたらよろしいかと思います。 >いざってときに頼れるほどの技術的にカリスマ的な存在でないと、下につく同期や先輩からバカにされるのではないかと感じています。 もしこのようなことを望まれるならば、それは管理職としてではなく技術の専門職としてトップであり続ける道を選ぶべきです。管理職として部下から尊敬されるのは、想定外の困った事態や問題が発生した場合の解決に向けた対応を上手にやるとか、しっかりした倫理観や信念を持ち外因のノイズに惑わされることなく組織を挙げて目標に向け邁進して行く姿です。 これから管理職として新たな勉強が始まりますが、質問者さんの強みは、今までのＳＥとしての経験やノウハウおよびスタッフに対する理解を活かして担当部署をマネジメントしてゆくことにありますので、将来に向けた一ステップとしてのご健闘をお祈り申しあげます。
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