コンサルティング

ネットワーク、サーバの運用保守をしていますが、人員を半分に削減されて仕事が回らなくなりました。業務を効率化させて仕事が回るよう改善したいですが、日々起きる故障対応に追われて 何もできません。増員が解決の早道だと考えてますが、どのように説得すれば経営陣は増員してくれるのでしょうか？

※人件費以外でお願いします

ファームバンキングについて質問です。 　(1)‐(1)共同ＣＭＳセンターで提供されているサービスは、 　　どの銀行に対してのデータでも、フォーマットは同じなのでしょうか？ 　　（※同じ形式で作ったデータが、Ａ銀行分は処理されたが、Ｂ銀行分は処理されないということは有り得るのでしょうか？） 　(1)‐(2)上述と似ているのですが、 　　共同ＣＭＳセンターの扱っているサービスでも、 　　データ形式が規格統一されているものと、されていないものが混在してたりしますでしょうか？ 　　（例えば「振り込み処理」は、銀行Ａでも銀行Ｂでも、同じフォーマットだが、 　　　「一括振り込み」と「予約振り込み」は銀行によってフォーマットが異なるなどがあるのでしょうか？） 　(2)共同ＣＭＳセンターで提供されていないサービスを、 　　銀行によっては、独自にサポートしているものもあるかと思いますが、 　　その場合でも「規格の統一」はあるのでしょうか？ 　　それとも、銀行によってマチマチという認識で合っていますでしょうか？ 　 宜しくお願い致します。

3年毎に廃棄になる商品を扱う小さなメーカーで勤めています。 適正在庫を常に意識するように上層部から指導され、過剰在庫の処分のためのセールを行っていますが、疑問があります。 これだけ適正在庫について意識が高いのに、ひとつのブランドだけがいつも過剰在庫を出しています。3年毎に新しいブランド、商品を出しては失敗して在庫処分に追われます。 これは、在庫を資産計上する際に仕入値ではなく、通常価格として市場に出す価格で資産計上するから、廃棄評価損を出す同じ期に新しいブランドを出して資産計上し、資産が増えている(せめて減っていない)かのように見せているのでしょうか？ 本来ならヒット商品になってくれれば大成功、目標達成なのですが、いつも失敗して後始末を押し付けられるので、いい加減、別の方法を模索すべきではないかと疑問に思っています。しかし会社がそうせざるを得ない会計上の仕組みがあるのかと思い質問させていただきました。 拙い文章で申し訳ありませんが、ご教授のほどよろしくお願いします。

1年前に別れた彼から連絡がありました。 私日本彼アメリカでの遠距離2年、彼が帰国して半年付き合っていた彼がいました。仕事で知り合い、知り合って1年後に彼は転勤でアメリカに行きました 。アメリカで2年働いた後、昨年1月に日本へ帰国して彼の帰着赴任地が東京だったため私も東京に異動願いを出し、私の一人暮らしの部屋が見つかるまでの1ヶ月間、彼の一人暮らしの部屋に一緒に住んでいました。彼は帰国してすぐにMBA取得のため会社を辞め大学院に入りました。 その夏、彼は大学院の夏季休暇を利用して1ヶ月間フィリピンに語学留学の予定でした。 私と彼は電車で30分の場所にお互い部屋を借りていて、私が合鍵で彼の部屋に行ったり、たまに彼が来たりしていました。 連絡はマメな方ではなかったので、今から行っていい？とか、事務連絡が多かったです。そんな中、彼の試験期間を迎えいつもの試験期間どおりあまり連絡はとらず、私は私で仕事に忙しく過ごしていました。そこへ、試験期間を終えた彼から、夏季休暇中の留学予定先への往復分のフライト情報が送られてきました。(航空チケット購入画面のスクリーンショットです) 私は、1ヶ月会えないのなら見送りに行こうと思い、そう返事しました。出発の4日前です。1日経っても返事がなかったため、電話をしましたがいつもはある折り返しがありませんでした。その次の日、メールが返ってきて、「昼には空港にいたいから午前中はどう？あとDVD友だちにかすから持ってきて。」と。なにか不安に感じました。そして「わかった！一瞬電話できる？」とメールしましたが返事がなく、「確認したい事がある すぐに終わるよ」と再び送りましたが反応が無かったため電話をしましたがでませんでした。翌日の昼過ぎに「寝てしまってた。。」とメールがきました。 最初の電話へ折り返しがなかったこと、 フライトは夜中の0時なのに、昼には空港にいたいから私と会うのは午前中にしてほしいと言われたこと、 私に貸してくれていた「DVDを友だちに貸すから持ってきて」と言う言い方が冷たく感じたこと、 2度目の電話にもでなかったこと、 これらが重なって、ここまであからさまに私を避け邪険にするのだから彼はもう私を大切に感じていないのだという結論に至り、 その日の夜(出発の前日) 「お別れしましょう」と返事を送りました。 返事はなく彼は留学先に行き、1ヶ月後に帰国する日を過ぎても連絡はありませんでした。 返事が無かったので私から、 なぜ別れようと言うに至ったのか？ 別れるのを承諾するのかしないのか？ 彼の家に置いたままになっている私の荷物は取りに行くか郵送どちらがいいか？ をメールしました。 すると3日後 金曜日の夜空いてますか？ と返事がきました。 私は返事を3日も放置され嫌悪感の方が優っていたため、「ごめんなさい予定あります」と返事したところ、「それじゃあ荷物送った方がいい？」と返事がきたため、「ありがとう私もおくりますね。」と返しました。 3週間しても荷物が届かないため、「荷物いつ頃送ってもらえそう？」と連絡すると「なるべく早く送ります」と返事が来ました。 その2週間後の土曜日の昼過ぎに部屋のインターホンがなりました。宅配便の名乗る声が無かったため出て行かず、3分後に誰もいなくなったことを確認してドアを開けると、ドアノブに私の荷物がかかっていました。 荷物を持って部屋に入ると、彼からメールで「部屋のドアに荷物かけておいたよ」と連絡がありました。 前置きが長くすみません。 こんな私をズタズタに傷つけた彼から、この度連絡があり、 ・就職先が決まったこと ・会えないか？ と言う申し出でした。 私は上記のような冷酷な態度で私を傷つけておきながらこの様な連絡をしてくる彼に対して、どの様にしたら、私と同じくらいの傷を負わせることができるだろうかと考えています。 男性目線でのアドバイスをいただきたいです。 よろしくお願いいたします。

コンサル会社のコンサルタントはかなり忙しいとよく聞きます。 （会社や案件にもよると思いますが） それはなぜなのでしょうか？ 仕事に対して少人数でやることが多いからでしょうか？

出会ったばかりのお客様やその他の知人に営業の意図を以て電話をかけると、たまたま電話に出なかったり他愛もない話しかしなかったにも関わらず、そのあと偶然にも仕事が増えることがあります。 電話の相手は全く仕事依頼してきませんが、この人に電話すると不思議と仕事が増えるということがあります。 何故でしょうか？

企業の経営の仕方を指導する仕事でしょうか？ それは経営の経験がなくてもできる事なのでしょうか？

事業をたちあげたいと考えております。 ３つの選択のなかで将来に向かって安定した事業を考えております。 訪問看護・訪問介護・訪問マッサージ　それぞれが違った苦労があるかと思いますが 苦労するなら多くの方からいつまでも必要とされる仕事でありたいと思っています。 損益分岐点が安定した生活を望めるよう努力したいと考えております。

数ヶ月前に転職入社した会社についてご意見をいただきたいと思います。 伺いたい事はこのまま会社にいた場合の会社体制をどのように変えたらいいのかです。 状況： 採用試験を受け転職入社しました。 現在社員数は私を含め5名で社長、総務部長（女性）、営業３名（内２名は数ヶ月前に転職入社）。 私の入社前は社員7名程の会社でした。現在の社長が営業部長から社長に就任以降技術、営業社員が自主退社いたしました。 現在の社長就任までの経緯は以下のようです。 ・4年ほど前に創業者が会社売却で買取人が社長に就任、現社長は営業部長 ・この時点で社員１０名ほど ・創業者との関係は資本関係上はなくなります ・去年春頃、社員数は社長、営業部長、事務管理人、営業員の社員4名の会社になる ・去年夏、社長交代で現社長が営業部長から社長に就任、前社長（買収者）は顧問に退く ・この時、事務管理人が総務部長に就任（女性）しました ・去年秋、営業員２名採用で現在社員５名になる 懸念事項： ・現社長（当時営業部長）は会社買収後、独立を検討していて買収者が引き止めた ・現社長は思い付きなどで発言内容など変わり仕入れ先との決め事なども思い違いが多い ・営業社員は社長との対応に戸惑っています。虚言癖もあり ・明確なビジョンなど会社らしい事は何も決めないと明言しています、従い有るのは売上目標くらいです ・会社内で建設的な会話も無く、派閥としては総務部長との社長派と営業派に別れています ・自社製品製造・販売の会社なのですが社長は製品知識はなしです ・社長は今まで自社製品部門以外の物の代理店販売が中心で分野が違います。自社製品を覚えようとしません ・製造業としての営業戦略など考えないで、代理店の下のレップ的な考えで御用聞き販売を強要されます。製品の商圏は輸入品もありますので日本全土です ・９時始業ですが8時半までに出社し9時には営業に出ろと言われます、終業時間頃戻り、残務処理後帰宅です。勿論会議などは終業時間以降です ＠会社内の雰囲気が悪く会話なし、社長、総務部長は新年会などでも弁えなく社員の悪口をいいます。これには参りました。 会話の内容は「あんた（古参社員）私の悪口を入社した社員に言ってるでしょう！」、「仕事の仕方が悪いのよ！」など新年会中２人との４時間は辛かったです。 後日、古参社員に総務部長が「あんた私が新年会に帰った後に私に辞めろと言われたと言ったでしょう！」と言われたそうです。新年会の時、総務部長は先に帰りましたがその様なことは誰も聞いていません。 この会社怖いです。 何とか正常な状態に戻したいですが無理でしょうか？ 長文を最後まで読んでくれてありがとうございます。

別の会社の倉庫を賃貸借契約で借り受けて、自社で営業倉庫として登録できますか？

酔っ払いの夢物語なんですが・・・ 先日新年会で宝くじが当たったらという話題になり、どんどん大きい話になったのですが、 もし１０００億円あったらという話になりました。 そこで友人が、「会社を作ってみんな雇ったる。金あるから仕事せんと遊んで暮らそう。給料は月１００万や！」とすごく夢のある話をしたんです。 話がありえなさ過ぎて、楽しく飲んで帰ってきたのですが、それ以来ずっと引っかかっています。 売り上げも無い、仕事もしない、資産だけの会社で従業員に月１００万も払うって、 法律上とかどうなるんですかね。できないですよね？ もしこれに近いことをしようと思えば、何かやり方はあるのでしょうか？ ばかげた話に割りと悩んでいます。 誰かお付き合いください。

お世話になります。 私は「キャリアコンサルタント」という転職を支援する資格を 取得し、人材紹介会社で実務経験がございます。 今後、この資格および実務経験を生かして独立を検討しておりますが、 さらなるスキルアップを目指しており、コーチングの技術習得を検討 しております。 といいますのも、転職希望者の面談において、 初期段階では転職希望者もメンタル面での低下、場合によってはうつを 患っている場合も多いので、「キャリアコンサルタント」資格で習得した カウンセリング技法が有効なのですが、後期段階では転職希望者の内面から の活力や力強さを引き出すにはカウンセリング技法ではどうも技術的に 合わない、そして力不足なのでは、と感じているのです。 そんな時、コーチングという技法を知り、これなら面談後期において転職希望者 の内面からの活力を引き出せるのではないかと感じました。 このような、転職希望者の活力を引き出せるようなコーチング技術で お勧めの講座や資格、セミナー等あればぜひご教授いただけますでしょうか。 また、上記のように転職希望者はうつなどメンタル疾患を患っていることも多いので、 そのようなメンタル疾患にも対応できるようなコーチング技術もあればお教えいただけますと 幸いです。 どうぞよろしくお願いいたします。

現在、自分が勤めている会社が倒産しそうです。 倒産するかしないか上手く見極める方法はないでしょうか？ 会社の状況は以下の感じです。 ・毎年、前年割れの売上高が続いている。 ・新サービスをどんどんリリースしているがどれも売れてない。 ・既存サービスは競争力が無く、新規獲得より解約件数のほうが多い ・優秀な社員が退職していく（勤続20年の課長クラスも平気で辞めていく） ・残った社員は使えないのばかり ・経営者が自社サービスを理解していない。 ・やたら役職者が多い部長1人課長1人主任1人平社員2人とか ・パワハラ、いじめが蔓延している。 ・仕事が多すぎるところ部署と仕事が少なすぎる部署の差が激しく人員配置が明らかにおかしい。 ・仕事が多すぎる部署はバタバタと人が辞めていき引継ぎが充分に行われていない。 こんな感じの会社ですが、やっぱ辞めたほうがいいでしょうか？

【電力ビジネス】ローソンが三菱商事とタッグを組んで家庭用電力事業に参入するそうですがそうなるとどう社会は変わって行きますか？ 三菱商事はどこから電力を買ってローソンに売るのでしょう？ なぜローソンは自ら電力を買えないのでしょう？ なぜ三菱商事を通して家庭用電力を供給するビジネスモデルになったのか気になります。 なぜ三菱商事自ら売らないのでしょう？ そしてなぜローソンは自ら買わないのでしょう。 双方の利点が良く分かりません。 分業して何かメリットでもあるのでしょうか。

先日物流会社に転職したのですが、初めての仕事の指導をうけている中で「こうしたほうがいいんじゃないですか」「もっとかんたんにならないのですか」と言ったら怒られました。提案したらなぜ怒られるのか納得がいきませんでした。これって私に問題があるのでしょうか。

坪当たりの月商は、厨房やトイレ等の面積も含むのでしょうか? それとも、客席フロアーのみでしょうか?

検診センターを（中国）海外に開設するのにあたり　まずはプレゼンテーションで基本的な施設位かかるコスト、（ピンキリだと思います）相談できる企業！メンテナンスなどにも対応そのようなことを、詳しい方お願いします。まずは上海から始める予定です。色々大変ですがやれる方法と可能性を求めての質問です。もちろん平行して専門家　医師　貿易関係リサーチもしています どうぞ何かお知恵を・・・

をすきになり、お互いに「わかってるから大丈夫だよ」と言い合える関係になろうと、なれると思って来ましたが到底無理な相手でした。自分の思っていることをサクサク言わない人って何なんですか？言葉が不自由なわけでもないのになんなのでしょうか？ 彼は6年勤めた会社を辞め大学院に入っていました。(一度社会人を経験した人が集まる課程です) 彼女は会社員5年目でした。 出会って4年、付き合って1年でした。 ある日彼女から彼に、お別れしましょう。とメールが入りました。 その日の次の日から彼は1ヶ月間大学院の夏休みを利用して海外に語学留学の予定でした。 彼は返事をせず、1ヶ月間の留学に旅立ちました。 1ヶ月後彼は帰国しました。 帰国して1週間後に彼女からメールが来ました。 ・なぜ突然別れようと言ったのかの理由 ・彼の夢が叶い幸せになって欲しいと思っている、そのために私といることがプラスになるなら一緒にいるしそうでないなら別れよう、あなたはどうしたいか？ ・あなたの部屋に置いてもらってある荷物を引き上げるのに取りに行くか郵送どちらが良いか？ ・あなたから借りているDVDと家の鍵を返すのも届けに行くか郵送どちらが良いか？ という内容でした。 彼はそのメールを受け取った5日後に返信しました。 「◯日の夜空いてますか？」 次の日彼女からメールが返ってきました。 「ごめんなさい予定あります」 ２時間後彼は返信しました。 「じゃあ荷物郵送したほうがいい？」 1時間後彼女は返信しました 「ありがとう。私も送りますね。」 それから1週間後に彼女は彼に借りていたDVDと家の鍵を郵送しました。 それから2週間経っても彼から荷物が送られてこないので彼女はメールしました。 「荷物いつ頃送ってもらえそう？」 彼は返信しました 「なるべく早く送ります。今日と明日、家にいるなら、玄関のドアにかけとくようにするよ。」 彼女は返信しました 「わざわざ来てもらうのは申し訳ないから、忙しくない時に送ってくれたら大丈夫だよ。ありがとう」 2週間後の休日の夕方、彼女の部屋のインターホンが鳴りました。彼女は出ませんでした。 数分後彼からメールが入りました。 「部屋のドアに荷物掛けておいたよ。」 ドアを見ると彼女の荷物が彼の家に置いてあった時のままの彼のトートバッグに入って掛かっていました。荷物は1kg程です。 彼女は2日後に彼に返信しました 「誰かわからなくて出て行かなくてごめんね。 重たいのに持ってきてくれてありがとう。」 質問です 彼はなぜ「お別れしましょう」という連絡に返信しなかったのでしょうか？ 彼女はなぜ「〇日の夜空いてますか？」という連絡に対して会うことを避けたのでしょうか？ 彼はなぜ「お別れしましょう」の連絡に対してyesともnoとも言わなかったんでしょうか？ここが1番意味不明でイラつくところです。反応が遅すぎる。 彼はなぜ荷物を送らずに持ってきてインターホンを鳴らしたのでしょうか？

福祉・介護用具の卸売・小売の経営指標の分析を行っているのですが、 きんざいの業種別審査事典（第１２次）には、業種の歴史が浅く、サンプル数が 少ないため、業界平均の経営指標が記載されていません。 フリーで手に入るものとして、何が参考にできるでしょうか。 よろしくお願いします。