コンサルティング

DLとは何の略語ですか？一般企業では聞かないと思い質問させて頂きます。

昭和時代に隆盛を誇ったある会社が、オイルショック時に崩壊しました。 しかし、登記上はその後も存続したようで、平成8年に解散登記されていました。 現在の登記簿は、役員の記入はなく、連絡先の書かれていない監査役2名のみ記載されています。 1.この会社の、解散登記前の登記簿謄本はとれるでしょうか（たぶん電子化以前の謄本となります） 2.解散だけで清算されていない理由が不明ですが、名のある会社なので自分が買い取れないかと思っているのですが、監査役と連絡がつけば可能でしょうか。

「業務効率化とタイムマネジメントについて」と題し、主任研修会を行います。その席で私が発表するのですが、内容が「自分が業務を振り返ってみて、業務の効率化やタイムマネジメントに関して取り組んできた事、実践を振り返って方の反省と今後の取り組みを発表して下さい」とあります。持ち時間は5分（原稿用紙5枚分）です。 この様なレポート作業が苦手で、もがくばかりです。どうかどのようにまとめたらいいのか教えて下さい。但し「その内容の通りにまとめたらいいのでは？」とのご回答はご遠慮ください。 m(_ _)m

我が国におけるコンサルタント業についてイメージはいかがでしょうか？この方面にお詳しい方宜しくお願い致します。

標記について調べています。 （メリット） １．福利厚生制度・・・配当を出すことによって、社員の財産形成 　の支援となる。 ２．社員のモチベーションアップ （デメリット） １．議決権の問題 ２．配当の問題 ３．従業員退職時の問題 調べると上記のようなことは出てくるのですが、もう少し突っ込んだ話・事例が 知りたいです。 例えば、デメリットでは株を従業員にもたせると、会社と従業員とで揉めることが あると、～組合に従業員に駆け込まれてその組合が会社に交渉してくるなどと そんなような話です。 メリット・デメリットの具体的なところはどんなところがあるでしょうか。

親友と呼べそうな男性ができそうですがどう思いますか？ 20代会社員女性です。 1年前に仕事で知り合った30代の男性がいます。 趣味が多くお酒が好きで会社以外の飲み仲間が多くいて、仕事帰りや休日も行きつけのバーなどに行って飲みながら話すのが習慣な人です。 私・担当者、男性・顧客、として知り合い、仕事で何度か会ってきました。先日仕事で会ったついでに、私が男性の業界に転職を考えてると相談をして志望動機などの添削をしてもらいました。 男性の勤めている会社の中途採用面接を済ませた夜、男性からメールが来て「おつかれさま。ちゃんと喋れた？」と聞かれた所から面接内容を報告しました。(あんなこと聞かれて、こう答えたらこう言われて等)ひとしきり報告話が終わると、「(転職活動が)ひと段落したら飯でも行きますか笑」と送られてきたので、okしました。 その2週間後、私の内定が出揃い男性にメールしました。連絡内容は、内定が出た会社・男性の会社は落ちたこと・悔しいが納得していることなどです。男性は自分の仕事のことなど話していました。そのメールの最後に、「これで面接期間もおわり？」と聞かれ、終わりだと答えると、「ではお疲れさんがてら、今度、飯でもいかが？」と言われokしました。 休日の夕方からご飯に行きました。お店を出ると9時頃でしたが、まだ時間が大丈夫ならと2軒目に誘われ男性の4年間行きつけのバーに行きました。静かめのバーで2時間位話して電車で帰りました。 その後、男性の昇格有無がわかる日だったのですが、(昇格するかもとは話してました)昇格してなかったら気まずいので聞かずにいると、昇格発表日の翌日「そういえば、おかげさまで昇格しました！」とメールが来ました。気になってたが聞けなかった旨を伝えると、男性は男性で、私から聞かれるかなと思ったけど聞きづらいよなと思ったそうです。昨日は飲み疲れて遅くなった。すまん。となぜか謝られましたが、今度は男性の昇格祝いをすることになりました。 休日の夕方からご飯に行き2時間ほどで店を出て歩いていると、男性が「どうするかな」と言うのでどうしたのか聞くと、2軒目をどうするか前回の静か目のバーにするかどうするか考えてたようです。私から、いつもワイワイしてるっていう方の行きつけのバーは？と提案すると、いいけどあそこは激しいからな～と言いつつそちらのバーへ行きました。 男性と顔なじみのバーテンダーさんと挨拶しつつ席について話していると、これまた常連という男性が来ました。男性ともよく居合わせて飲んでるそうです。常連さんが席について少しするとこちらを気にするように見てきて、男性に「彼女？」と聞きました。男性は、え、いや～、う～んしどろもどろという感じで笑うと常連さんがさらに「どこで知り合ったの？」と聞き、男性は、どこでというか、いや～うんーん、一応今日は再就職と昇格祝いってことで、としどろもどろ。バーテンダーさんが助け舟を出したのか「◯◯(常連さんの名前)！お前は野暮なんだよ！笑 ◯◯くん照れてるだろ！笑」とつっこみ、一同笑ってその件は終わりました。 3時間ほどバーテンダーさん常連さん含めワイワイ話していると、彼が終電が近いことに気づき、帰ることになりました。店を出る時に、バーテンダーさんと、もう帰るの～？笑と言われ笑っていると、奥に座っていたこれまた常連さんの女性の1人が「〇〇くん(男性)が送ってくれるから大丈夫だよ！笑」と言い、バーテンダーさんがその笑い？に乗ると、そのバーテンダーさんにもう1人のバーテンダーさんが「後で俺たち(男性から)死ねって言われるぞ。笑」と突っ込んで一同笑って私たちは店を後にしました。終電には間に合い無事それぞれ帰宅しました。 私はこれまでバーとか常連さんとかそういった環境に馴染みがなく、この時のやり取りが新鮮だったのですが、私は何か言った方が良かったのでしょうか？？ 彼女か？と聞いてきた常連さんや、帰るの？と突っ込んできた常連さんの会話、あれは私は笑って聞いてるだけでしたがそんなもんでよかったでしょうか？

業務の分担については、同じポジションの別の人たちと話し合って調整してよいと、部長から以前に言われていました。 私自身の業務量が多いため、ある業務を、同僚に引き受けてもらえるよう自分で交渉し、同僚からも承諾を得ました。 その同僚は、ミスが多い人であり、近々退職予定のある人（解雇か自己都合かは不明です）でした。 新しい人に切り替わる前に、業務を移しておいた方が、新しい人から不満も出づらいかと思い、今のタイミングで交渉した次第です。 それを局の管理者に報告したところ、その同僚はミスが多いため、任せたくない、新しい人に切り替わって、業務に慣れたらこちらから了承すると言われました。 それが、いつの時期かも明言はなく、新しい人がその同僚同様にミスの多い人だった場合には、業務の移行を許可されないようにも思いました。 （このように書くと、私が仕事ができる人にきこえるかもしれませんが、けしてそうではありません。現在の同僚が、性格はいいのですが、あり得ないほど仕事ができない人で、信じられないようなミスをいくつかしてきた人なので、管理者側が、普通よりも心配しているのだと思います。） 腹が立ってきました。 これまで、この同僚に仕事を任せられないと思った人が、同僚でなく私の方に仕事を頼んできたことがあります。 ただでさえ、この同僚のために私の仕事が増えたのに、、やりきれません。 仕事ができない人には任せたくないからといって、仕事をこなせる人の方に、業務量が公平でないことがわかってもいても任せようとする会社に、嫌気がさしました。 この対応を受け入れられないのなら、辞めるしかないのでしょうか。

私は21歳の会社員(男)です。 私の家は、アパートを経営をしています。 ちなみに私自身は、民間企業の方に勤め始め、経理や労務の仕事をしています。 将来的に、このアパート経営を担う時が来るのですが、アパート自体、当然老朽化しますし、私から言えば負の遺産なのでは？っと考えつつあります。 正直、このアパートが相続されたら売ろうと密かに考えてる下衆だったんですが... 祖父は、アパートに思い入れがあり何とか続けて欲しいらしいです。 私自身、社会経験がまだまだ浅くよく分かってはいないのですが、しかし来るべき将来のため勉強はしておきたいと考えています。 そもそも、アパートを経営するにあたって勉強することとは何ぞやって感じなんですが... そこで、アパート経営に必要な資格や、知識にはどのようなものがあるのか教えて欲しいです。

1.個人の場合 2.法人の場合

コンサルタントとマネジメントは似た用語ですか?

KPIを使った例でよく使われるグラフは、どんなのでしょうか?

日本の業態転換はどのようになってますか？

長文ですが何卒よろしくお願いいたします。 私は小さな会社で事務員として働いています。 どれくらい小さいかというと社員は10名以下です。 稼ぎ頭としては上司なのですが、一番現場で活躍しているため大変多忙を極め会社経営については一切ノータッチです。 社長は上司のパートナーなのですが、上司が忙しいゆえに社長を努めているといった感じで、社長も現場の人間なので結構毎日忙しくしています。 私たち下の人間が何をしているかと言えば、アルバイトであったり社長、上司の補佐をする形であまり専門知識なども必要とされずにきていました。以上が前提となります。 まだ赤字続きですが、地域にも密着してご近所さんたちにも愛され始めた若い会社でこれから伸びしろも十分にあると思うのですが経営に関して専門的な知識がある者が誰一人いません。そこで私に何か少しでも出来ることはないかと思っているのですが、美術の専門学校卒で経営についての知識はまるでありません。仕事のためなら勉強も苦ではないと思うのですが、なにから始めるべきか、何を知るべきか全然わかりません。 今我が社に最も必要なのはコンサルティングだと思います。 何か少しでもアドバイスしてやろう！と思うことがありましたらご回答よろしくお願いいたします。 おすすめの書籍などありましたらそれもお願いいたします。

目的や目標という項目はないのでしょうか? プランの中に、目的や目標が含まれますか?

休みの日等利用して、得意なお料理教室を趣味程度に出来たらいいなぁと考えています。 町のお料理教室程度でいいので、仲のいい有人数人と、ご近所に住んでいる主婦層を集められたらいいかなと思っています。 ・自宅は利用不可なので、そういった事が出来る場所がどこかにないかなと思っているのですが、そういうレンタルスペース？のようなものはあるのでしょうか？ 1時間いくらみたいに貸し出している場所があればいいなぁと思っています。 ・ご近所の主婦層、見知らぬ方々にも参加していただいて、ちょっとしたコミュニティが作れたらいいなぁと思っているのですが…(サークル活動？みたいなものでしょうか？)人を集めるための宣伝ってどんなものがあるのでしょうか？ インターネットで募集だと範囲も広く、不特定多数過ぎてちょっと目的が違う気がします。 自分で何かチラシとかを作って、ご近所の家やマンションのポストに入れてもいいのでしょうか？ 我が家のポストにも良くわからないチラシがしょっちゅう入っていたりしますが、ああいうのって何か届けを出して配っているものなのでしょうか？ ・場所を借りるとして、食材を買うとして、費用が発生するので、会費みたいなものを来られる方からいただきたいのですが、こういった場合何か事業として届けを出す必要があるのでしょうか？ お恥ずかしながら、高卒でアルバイト経験しかなく、あまりこういった人やお金が動くことに関しては無知過ぎる程無知なのです。 取り合えずやるだけやってみて、後で何かが問題になったら対処すればいいかなとも思いましたが、趣味のことですし、気持ち良くトラブルなくやりたいです。 テレビ等で、自分達の持つお店内でセミナーを開いているようなのを何度かみた事があります。 それは会社(お店)としてセミナーを開いているわけで、色々と何か偉い人達のルールをクリアしてやっているのかな？と思います。 税金やら届けやら？…わかりませんが… 今回私がやりたいことも、場所と会社がないだけでやっている事自体は同じになる気がするので、何か問題が起きてしまうのかな？と思いました。 これは余談なのですが、転売等の話しが出るたびに似たような疑問を感じています。 恐らく商売にはジャンル毎に暗黙のルール等があるんじゃないのかな？と思っています。 でも会社も持たない一個人がひょいっと似たような商売の真似事をしたら何かトラブルになるんじゃないか？と。 でもどちらも商売として内容があまり変わらなかった場合、会社と個人の違いはなんなんだろう？個人でやっている人はちゃんと会社を作ってやったほうがいいんじゃないのかなぁ？ と思います。 ちょっとふわっとした疑問かもわかりませんが、もしよろしければその辺りの…ルール？に関する事も教えて頂けたら嬉しいです。

この選択肢は誤りなのですが、そもそも前段と後段が論理的には理解できないし、何となく変だなあというイメージでしか理解できませんでした。 そこで、誤答である根拠をやさしく解説してください。お願いします。 問題 経営計画を策定し、それを遂行し、成果を検証し、次期の経営計画に生かすというＰＤＣ(Plan → Do → Check)サイクルは、実際にはこの順番通りにうまく回らないことが多い。最近では、ＰＤＣサイクルがうまく回らない理由を明らかにし、そのことを前提にした経営計画のあり方が検討されるようになったが、このような状況に関する説明として、最も不適切なものはどれか。 選択肢 ビジョンや経営目標の共有が重要であるという理解が進展しており、それに基づいて戦略課題を現場に下ろし、成果主義で業績管理を行うことが広く行われており、経営計画は効果を発揮できず、無視されるようになってきた。

クレーム対応に関して、会社にはマニュアルといったマニュアルがなく、直接客前に立ち話しを聞くという対応をしています。 今回対応に困っているクレーム内容に関しては主に『会社の内部事情に関連する事が大きく、基本的にお話できない内容』や『お客様の間違った正義感による文句』と言ったものがメインとなっています。 こういったクレームの場合、内部事情だからお話できませんと言う対応をしても逆上されますし、内部事情でお話しても問題なさそうな部分を話して説明しても『俺は客なんだからそんなのはしったことではない』と言われます。 最初からこちらの話を聞く気がなさそうであり、お話できない内容を『話せません』と伝えても逆上される場合…。 恐らく金銭を要求してくるような系統のクレームの場合は、『これ以上は弁護士を通してお話させて頂きます』という形に出来ると思うのですが、今回のような系統のクレームを向けてくるお客様に対してはどういった対応をするのがベストなのでしょうか。 クレーム対応の着地点と、その方法を教えていただけますでしょうか。

会社の名前を考えております。 はたしてこの名前が適しており 良い屋号か分かりません。 ご指導を頂けたら有難いです。 株式会社　BE ASKED .(たのまれる)

「組織変革の実施・定着段階に関する記述として、最も適切なものはどれか」 という設問の回答選択肢において、以下の２つの選択肢は両方とも正しいと考え迷い、結局まちがえました。 正解は１．ですが、 なぜ１．が正しく２．が間違いなのか、やさしく解説をおねがいします。 （ネットでいろいろ調べても、テキストを読んでもよくわかりませんでした） １．　望ましい組織変革案を支持するメンバーに対して、ボーナス、給与、昇進などの報酬を与え動機づける必要がある。 ２．変革の実施段階では、非公式のコミュニケーションルートを様々なうわさや妨害情報が流れるので、非公式な情報ルートを遮断し、公式なコミュニケーションを徹底することが重要となる。

同じ部署の業界経験があまりない女性二人の業務をサポートするように、 と上司から指示がありました。 案件が異なり、どういうことに悩んでいるかわからないのですが、 こういう場合、最初、どういう風に声をかけたり、 アプローチしたらいいのでしょう？ 私は入社して一週間位で、あまりこういう経験がありません。