コンサルティング

求人広告営業って入れ替わりの激しい業界でしょうか。 例えばバイトルとかフロムエーとか、アンとか、そう言った媒体の営業って、辞める人多いですか？

大手企業の関連会社は、親会社の名前を付ける際には親会社の承諾は必要でしょうか。尚、チェーン店やフランチャイズでは無いケースです。又、その際には元請けの依存度比率は申請するのですか。自動車やバイクの場合だとA社を名乗る時のA車の販売割合とかです。資本金は関係有りますか。

お世話になります。 過去に以下の職場で働いたことがありますが、 １．ベンチャー企業 ２．非上場（同族経営）の中堅企業 ３．東証一部上場企業 それぞれにメリット・デメリットありました。 １．は即断即決で、どこか外資系企業のようなスピード感がありました。 ２．は良くも悪くもトップダウンで、個性があると思います。 ３．は福利厚生はとても良いものの、無意味なミーティングや書類手続きが多く、「今日、私はなんの役に立ったのだろうか？」という疑問を持つことが多々ありました。 そこで質問ですが、なぜ企業は上場すると、手続きやミーティング主義になるのでしょうか？ 若いときに組織学などをやっておけばよかったのですが、不勉強なもので存じません。 また手続き主義といえば市役所などが有名ですよね。いわゆるレッドテープ（官僚主義、ビューロクラシー）というやつだと思いますが、私企業でも、組織が大きくなるとそうなるのでしょうか？ しかし、２．のような企業は数千人規模でしたが、非上場だったためか？それなりに柔軟でした。 わかりませんが、上場することで、「株主に追及される」→「襟を正す」→「決断に慎重になる」→ A分岐→「責任をシェアするためにミーティングが増える」 B分岐→「ルールを確実にするために書類手続きが増える」 という感じでしょうか？ また、上場することで「従業員」にフォーカスした際、どんな変化が現れるでしょうか？ 福利厚生がしっかりする分、冒険者やチャレンジャーが消え、より穏健な性格になる、など。 また、こちらは蛇足ですが、上の１．～３．を退職された方の違いなども知りたいです。（あまり変わりませんかね） 私見で結構ですので、お気軽にご意見をお聞かせ願えれば幸いです。

中小企業の株式会社の総務で働いています。 取締役会設置会社です。 取締役と取締役と仲の良い社員から 威圧的な態度などをとられ続け精神が参りそうで 社員へ「私、なにかした？」と聞いたところ、 私への不平不満が募っているとのこと。 取締役が私の文句をいっているとのこと。 1.規定類の整備ができていない 2.退職金制度を検討しない 3.社内ルールを整備していない 4.業務マニュアルを作らない 5.新入社員の指導ができていない 上記作業は総務でしょうか。 内部統制と思います、取締役（経営陣）が検討するのではないでしょうか。 私は日常業務に追われ出来そうもありません。 ご教示の程よろしくお願いいたします。

転職して、コンサルタントになりました。 それまではサービスを企画する立場だったので新しい観点で仕事に取り組めて楽しく思ってます。 皆さんにひとつ質問です。 コンサルタントの価値とは、クライアントに答えを提示することなのでしょうか？ 漠然とした質問ですみません。よろしくお願いいたします。

いつもお世話になっています。 ドラッグストアで買い物をしていて疑問に思ったのですが、メーカーが印刷済みのバーコード（49~　　13ケタ）をレジに通すと、正確に商品の名称や金額のデータが読み取れますよね？ あれはメーカーからバーコードの情報がドラッグストアに配布されているのでしょうか？ 簡単な方法でデータがもらえるのであれば メーカーが印刷しているバーコードを携帯かスマホで読み取って、（数量は手入力するなどして）入出庫管理をしてみたいと思っています。 詳しい方に教えていただけたらと思います。

今年も車輸出が大変多いいようですね！ 来年もまだつづくでしょうか？ 年々増加傾向にありますが高額車両が増えてきています・・・ 輸出向けの新車の輸出も盛んでディーラーでは規制しているようです・・・ 中古車市場も取り合いで厳しくなってきていますが・・・ 新車の輸出のほうが良いようなきもします・・ 新車は金額のリスクもあるし・・・スムーズに取引き できる会社ないかなぁ・・・

　１０年間、決算をしていません。 　これから決算をするには 税理士さんを探すのが先決でしょうか？

人事の仕事に携わっていますが、この職種において お勧めの本がありましたら教えて下さい。 ※採用や労務、人事制度など各項目において特化したもの 　もしくは、ゼネラルに内容を網羅した本など何でも結構です。

売上等についてある会社のＡＢＣ分析を行おうとしていますが、Ａ，Ｂ，Ｃが それぞれ上位～％の範囲にした方がよいかどうかの判断というのはどのように 考えればよいのでしょうか？ ウェブで調べても判断基準の考え方が書いていないサイトが多いです。 ”正規分布の標準偏差で考えると1σ以内の70％と2σ以内の95％で切るのが妥当 という考え方もできます。”というように書いてあるサイトもあります。

ISO13485が2016年版に改定されます。 その中で、6.3.1 インフラストラクチャーの項目で「組織は、製品要求事項への適合を達成し、製品の混同を防止し、秩序だった取扱いを保証するために必要なインフラストラクチャの要求事項を文書化する。」 とあります。 この、追加となった要求事項は具体的に何を要求されているのかが分かりません。 どなたか、私的な解釈でも構いませんので、ご教授願います。

子供の就職先について（本人も迷っています）です。 コンサルの就職を希望していましたが、第1希望を落ちてしまい 現在デロイトと総合商社で迷っています。 親には情報もなく、まったくアドバイスが出来ません。（コンサルがよくわからないです） 違う職種ではありますが、社会人スタートするにあたり社会人経験者の方に ご意見いただければと思い、質問させていただきました。 宜しくお願い致します。

東京に存在する会社や店などの一覧データを手にいれられるサイトや会社などご存知ないでしょうか 有償でもかまいません。 どうかよろしくお願いいたします。

まったく畑違いの部署に配置を転換されました。 私以外はその道十年以上の人たちばかりです。 最初に受け身ではなく能動的に動きましょうと言われました。 どこで能動的になればいいのでしょうか。 能動的に動いても間違った方向に行くので結果的に失敗してしまいます。 その為実行する前に確認を取ると、それ位自分で判断しろ正解だから さっさとやれ！という感じか間違ってるよ！なんでこんな事に時間かけてんだ！ のどちらかです。 マニュアルがあるのですがマニュアルが間違えている場合があります。 間違いでは？と思い確認をするとマニュアル通りに動けと言われ 明らかにこうだろうと思うところでマニュアルに従うと マニュアルが間違っていて鵜呑みにするなと言われます。 一事が万事これなので心底参っています。 私が理解していないだけなんですが能動的に動いても受動的でいても 叱られます。どうすればいいですか？

私は経営者です。 薄利な商売は閉じるべきでしょうか？ このままだと、正社員を雇うことも出来ず、社長自身が頑張って自分の給料分（あとパートの時給）を稼いでるだけです。 自分としては社員を雇って、拡大していきたいです。このままだと事業活動とはとても言えない気がします。 ちなみに学童保育所の経営です。耐震上の問題で補助金が得られず、このままだとボランティアで終わってしまいます。 保育以外の付加価値を乗せて、発展出来ないか検討しています。 経営者、事業家としての視点で意見をお聞かせいただければと思います。

ISO13485に限らないのですが、たまたま当社で13485の内部監査をやっていて話題になったので質問いたします。お察しの通り、規格について詳しい人間がいない零細企業の者です。 規格の要求事項で、たとえばデザインレビューの「その１」をやっておらず不適合となり、それに対する是正処置を出す場合、その処置内容は、「今からでもデサインレビュー「その１」をやれ」なのでしょうか？それとも、次回の監査までにデザインレビュー「その２」が予定されているから、それは確実に行なえ」なのでしょうか？もしも、次回の監査までにデザインレビューが計画されていなかったら、次回の監査も自動的に不適合となると思うので、適合と判定されるためには計画を変更してでもデザインレビュー「その２」をやるのでしょうか。それはISOの目的に反すると思うので違和感がありますが・・・

1 A会社に新しいアイデアを提案する時、相手が知らなくても、提案を聞いて、知っていると言ったら、こっちの利益が何もなくなります。交渉の時に一番よい方法を教えてください。 2 そのアイデアがほかにやっている企業がありますけど、A企業が知らない場合に、 新しいアイデアを実行して、得る利益のどれくらいのが提案者のものになるのですか。提案するだけ。

仕入れたい仕入先メーカーと取引して仕入れたいですが何かいい方法ありましたら教えて下さい メールで問い合わせる方法ですが、なかなか返事が来ないです。 電話する方法ですが、何と電話すればよろしいでしょうか？

プッシュ型管理方式とプル型管理方式を生産現場の立場から見た場合、それぞれの特徴、メリット、デメリットを教えていただけませんか、宜しくお願い致します。

中小企業向け社員の研修で、お勧めのところがあれば教えてください。　 できればよくある定番の座学研修というよりも 社内のチーム力やモチベーションを向上させる内容、 社内環境を考慮した研修などがあれば教えて頂きたいです。 宜しくお願い致します。