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損益分岐について
48yetの回答
- 48yet
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製造メーカーの「固定費」で主なものは、機械設備の償却費、人件費(固定的要素のの強い正規従業員)、、などなど。 ちょっと、コメントさせて下さい。損益分岐点は企業単位(経営管理単位)で簡単に損得を判断するときに使われる指標だと思います。「一営業の見解として」とか、「既に購入済の1250万円分の原価」とか、一商品や一部門だけを対象として、損益分岐点の考え方を適用するのはちょっと、無理があるように思います。部分最適を助長する危険があると思います。 部分と全体をつなぐ方法として簡単なのは、(売上単価―仕入単価);製品単位スループットを使う方法です。企業が何もしなくてもかかる(出ていく)金額(固定費)と製品ごとの販売数を掛け合計した、全製品のスループットとを比べれば企業全体の損得がわかります。製品ごとの寄与率も簡単に計算できます。
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