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人材業界の新しいビジネスモデルを提案！
hue2011の回答
- hue2011
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致命的なことがいくつかあります。 まず、守秘義務の問題です。 まったく別の業種への転職を考えるのであれば、そういう共通人材プールも成り立たなくはないけれど、通常はスキルがあるんですから同業他社あるいは関連業種への移籍を考えるはずです。 そうなると、ライバル企業への乗り換えということが起きる可能性がある。そしてこの人間がまた出戻りをするというようなことを自由にするのであれば、会社のノウハウとか方針がライバル社に筒抜けになります。こういうことを喜ぶ企業がいるとは思えない。 次に、人件費の無意味な高騰を引き起こします。A社からB社に移ると考えたとき、B社の給料がA社よりひくかったら、いやだと言ってA社にすぐ戻れるなら、前より5万は高くなければいやだと言えますね。A社が戻ってこいといったらいままでより10万は余計払ってくれということも可能ですね。 いったりきたりしてどんどん自分の給与を引き上げていくということが可能になるわけです。 さらに、責任問題がこじれます。 A社で何かを任せれる異動を命じられたとき、それだと売上ノルマがこれだけひきうけることになるからいやだ、と蹴ってB社に行く。ここでも何々課長を命じられたら、部下が気に入らないからいやだ、とA社に行く、というような、身分や待遇が気に入らないから渡り歩くというのが出現するはずです。 同じ資本系のグループ会社であれば、ファイナンス会社のほうの管理がそういう会社間異動は握っていますから、そもそもそんな人事屋にはかかわらないでやっていけます。しかも守秘も勤務条件もすべてバランスし当人の勝手にはさせないという制御がきくのです。 質問者のおっしゃるような話だと、勤務的な騒ぎを起こせばその都度売上が入りますから、業者は揉め事を歓迎することになり、産業界が乱れます。 まあ私の観測では、そんな商売はありえないし、あってはならないと思います。
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