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従業員の定着について考える
- 従業員の定着に悩んでいます。募集はすぐに来ますが、1年や3年で辞めてしまいます。理由は金銭面や労働条件が原因のようです。年間休日は少ないですが、休日手当てを支給しています。23年経つと他社に魅力的な待遇があり、辞めてしまうことも。現在は20代の従業員の定着が課題です。休みを増やす、休日出勤を減らす、責任を減らすなどの案を考えています。
- 20代の従業員の定着に悩んでいます。金銭面や労働条件に問題はありませんが、休みが少なく休日出勤が多いため、辞めてしまう人が多いです。他社と比べても待遇は悪くないのですが、どこか問題があるのかもしれません。20代を定着させるためには、休みを増やす、休日出勤を減らす、責任を減らすなどの改善策が必要です。
- 従業員の定着に悩んでいます。20代の従業員が多く辞めてしまう現状です。金銭面は問題なく、高待遇だと言われていますが、休みが少なく休日出勤が多いため、離職する人が多いです。他社と比べても悪くはないのですが、何か問題があるのかもしれません。20代の定着のためには、休みを増やす、休日出勤を減らす、責任を減らすなどの施策が必要です。
- 製造業の財務・経理・相続
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はじめまして自分は旋盤を7年やっている者です。 今日上司に退職届を出してきました。 なぜ辞める決心がついたかというと、トラブルが発生した場合に先輩上司は内容を聞かずに一方的にここが悪いなどと決め付けてきたり、何かにつけて高圧的に振舞ったりして、無理難題を押しつけてきます。 これを出来ないと罪人のごとく怒鳴られ、出来ると先輩の顔が立たないと殴られます。実際にあったことですが｢誰が俺のメンツを守ってくれるんだっ！｣等 上司等は日和見主義で指示にムラがあり、サボっている社員も野放しです。 こんな所ですので努力や頑張りに対して何もないのです。 結局リスクはあってもリターンは無い。 だから給料が高いとか関係なくあまりにも居心地が悪いので辞めました。 2.確かにこの状態で見ると他の会社の方が待遇が良さそうに見えてしまいます。 実際にはそんなことはないのにね。 20代は仕事に希望をもってやっていますので青いとか思われるでしょうけど 20代なりの責任感や努力はしているものです。 だから高圧的に振るまわらないで良くコミニケーションを取ることが必要です。 頑張っている社員には誉めて、サボっている社員には何をしているのか？ 理由を聞いてからしかるべき対処を取らないと、やりがいのない仕事に思えるので辞めてしまうと思います。
某アダルト掲示板の運営をやっています←小学生から来ますが その経験から １．自発的にやらせる 基本的に、管理側から、うだうだ言うのはやめた方が良いでしょう 本人から、やる気を出させるのが、一番です ↑自発的にやらせるのが一番です 仕事で言えば、 若い人たちだけで、プロジェクトを組ませるとか、 上から与えるのではなく、課題だけあたえて、 基本的に上司はオブザーバに徹し自分でものを考えさせるのです。 ↑ それが自身にもつながると思います そうすれば、技術が高度すぎて云々でやめていく人たちは少なくなると思います また、自発的に、休日出勤をするようになったり、技術的にも育つでしょう ２．不具合を怒らない 不具合が発生しても怒ってはイケません 某列車事故のように、日勤教育では不具合も無くならないし、 人は育たないのです 不具合が発生した ↓ 体育会系ののりで、ペナルティをあたえる ↓ 改善は出来ない このパターンでは、不具合は解決できないのです 不具合が発生した ↓ 何故おきたのか考える ↓ 対策を考える このパターンがベストなのです 人は、間違えるもんです、 某品質管理マニュアルでは、目視による検査は3点（10点中）しかありません ということは、目視（人間の行動）では、３０％の信頼性しかないと言うのです（教育を行った専門の検査員でも4です） こんないい加減なものが、人間です 何故問題がおきたのか、当事者に考えささせましょう←繰り返しますが怒ってはイケません 対策案を考えさせましょう←時間がかかってもいいので（それが、脅迫的になってもいけませんが） また、 １．の方法を併用すると効果は倍増します
若い女性の方をいれたら どうでしょうか。やる気も出てくるかと思います。 生意気言ってすみません
はじめまして そちらの会社の規模が分からないので一概には言えないのですが、現場の機械オペレーターになりたいと心から思って就職する方は残念ながら少ないと思います 昔の時代技術を身につけ独立することが当たり前だったときと違い会社のブランドで仕事を選ぶ若者が多いと思います 松下さんやTOYOTAさんなどで働くオペレータならたとえ給料が安くても辞めないけど、名もなきオペレーターは技術があっても人には言えない職種になってきたと最近感じます 私の会社は同族会社で規模も小さく幾ら給料を高く設定しても２０代のかたはなかなか集まりません ２５歳でここに入社しましたがなんとか３１歳までやってこれたのは社長の考えかたのおかげだと思っています 第一に完全な作業者にはさせない。１日２時間ほどのデスクワークがあります。パソコンでのNCプログラムの作成（その間脱着作業はパート） 入社の一番若い人にお客様への納品をおもな仕事とします（日に１時間程度）わたしはこれで会社の一員になれた気がしました 新入社員の教育（ベテランではなく一番入社の若い人） 主任クラスのかた主催の２ヶ月に一回位の飲み会（多分上司になるとお金の回りが良くなると思わせるためか） ここまでですとただ社員を甘やかせているだけの様に思われそうですが仕事はとても汚く休日出勤も多くあります 物作りが楽しいと思えるだけででは必ずどこかで挫折してしまいます 今の若い人が駄目だと決め付けずNC,マシニングを使わせれば短期でマスター出来るすばらしい人材であることを認め接してみてはどうでしょうか 生意気言ってすみません
20代の駆け出し旋削屋です。 こんなやつもいるという程度で読んでください。 給料が高いことはかなり惹かれます。 でもそれだけでは仕事に飽きてしまうでしょう。 興味を感じなくなれば次の仕事にってことになると思います。 （フリーターと呼ばれる人が多いのも、その為でしょうか） 仕事に、楽しさ・興味を持てるようになればそれだけ続きます。「こうやれ」と言われるより、「これ、作ってみて」の方が、私はやる気がでます。もちろん回りの方（経営者や先輩方）の負担は大きいことはわかっているつもりです。 こんな考え方をする人は数少ないかも知れません。でも、こんな人が見つかれば経営者の方のメリットは大きいのではないでしょうか。 もちろん、経験値に勝る物はないという体験もしてますが、逆に経験が少ない人からの思わぬ発想にも驚かされています。 生意気言って申し訳ありません。
私にも一言。 皆さんの言われる通り、若者の定着には難しいものがあります。経営者の端くれの私もモチベーションが大切だということで色々な事にチャレンジしましたがやはり大きな成果は得られていません。当社は顧客へ最終製品を提供しているとか所得は地方公務員並みにするとか、親和会でスポーツやご苦労さん会をやるとか退職金制度を充実させるとか色々と配慮していますが定着率とはあまり関係ないようです。定着しようがしまいがそういう配慮は企業の責任だと思っています。当社では若者も率先して残業も休日出勤もピーク時には協力してくれています。若者に聞くとＡ先輩のように何でも出来る技術を身に付けたいとも言われる人も退職していきます。社員の家族を含めた冠婚葬祭も大事にしていますがやはり退職者は多いです。 この会社に骨を埋めると公言してした若者も身内の事情から退職してしまいました。時には仲人までしてもです。 結局企業サイドで努力すべきですがそれが定着という形で実を結ぶとは考えないほうが良いのではという心境です。若者に思い入れをしても通じない場合が多いと思っています。片思いが当り前の時代かとも思います。 参考にはならない意見で恐縮ですが、企業にはそれぞれ社会的責任もあります。経営者が方向をしっかり持って社員に公言し、共に働いてくれる人を大事にして不足分は自動化とかパート労働とかで補うしか方法がないように思います。若者を拘束する権利はなく、働き易い環境を提供するのみかと小生も自問しています。 アドバイスでもなく、皆さんの努力に敬意を表して。
お礼
書き込みありがとう御座います 皆さんの会社でも定着されるのに苦労してるんですね 考えてみれば私どもの会社では、どうも足りないのが 会社の目標が、不明確なところもあるのも事実です でも時代とともにどんどん人の考え方が変わってきているのみ事実です。 皆さんの意見を参考に考えて見ます アドバイス本当にありがとう御座います
離職率は組織構成と直結している場合がほとんどだと何かの本で読んだ覚えがあります。（確か連合の広報誌だったような。。。） 離職直前のポジションをもう少し深く分析されてみてはいかがでしょうか。 話をくみ取る『お兄さん』的な方が必要でしょうね。 私自身、労働組合の役員をしていますが『愚痴』や『世間話』の中に『悲鳴』が隠されていた経験が数多くあります。 ご参考にして頂ければ幸いです。
お礼
がおさん 内では会社に労働組合がないのでこんな考え方があるのが知りませんでした（分析） 先ずは会社の上司では、なくお兄さん役をして見ます 私自身が変わっていかないといけなよな気がします アドバイス本当にありがとう御座いました
参考にならないかもしれませんが、幾つかの工場さんで聞かせて頂いた話です。 部品加工業は自分の作った製品がどうやって使われているか分からない。 これでは現場の方の「やりがい」が持ちづらくなってしまいます。 お客さんに頼み込んで、実際に組み立ての現場を見せて貰うと、効果が大きいそうです。 自分が作った部品が、どんな機械の何処に使われているか、実感できるだけで、仕事の充実感は相当変わるようですよ。 結局労働条件は、いくらやってもキリが無いので、やりがいを高めてゆく方が効果が高いのでは？
お礼
teriyakiさんの言ってるとうり確かに作業者は、自分で作ってる部品がどこでどのように使われているのか知らないのが本当のところです なかなか実際にお客様に見せてもらえないのも事実です（組み立て内容現場） 今後のことも考えるとそこら変も何とか努力して見せれるような会社にしてみます アドバイス本当にありがとう御座います
未経験者に高い給料を払っていませんか？ 最初から高給を取り、作業のレベルが上がっても昇給が少ないと、他の会社の方が待遇が良いので転職、ということになります。 未経験者の初任給は抑えましょう。 作業者の能力が上がったら昇給しましょう。 従業員が自らレベルアップを図るためにも、きちんとした昇給条件や、客観的評価の仕組みを整えましょう。 作業者が転職を考える際にも、自分の過去を振り返った時に正当に評価されてきたと思い、将来にも発展が望めるのであれば、留まる確率は高くなります。 仕事の楽しみを積極的に感じるようにしましょう。 仕事が楽しければ、若者に限らず定着は改善されます。 ものづくりにも経営にも、面白さがあります。 経営者が難しい顔をしていては、面白いものも面白味が分かりません。 世の中には、趣味で旋盤を買う方も多いのです。 趣味で会社を興す主婦や学生もいます。 1. 休みは多い方がいいですね。 経営者、従業員ともに。 単純に年間休日を増やさなくても、長期休暇を取り易い、有給を消化できる、等は魅力です。 2. 休日出勤はなるべく減らしましょう。 20代でも50代でも、休みは必要です。 極端な話、時間外手当を幾ら貰っても、使う暇がなければ従業員は喜びません。 寝る間も惜しまず尽くしてもらっても、過労死されては経営者は困ります。 仕事の少ない季節があるのでしたら、休日出勤を計画的休暇に振り替える制度は如何でしょうか。 休めない日は休日ではなく、ただの日給が高い日です。 生産性の向上を達成したら、仕事ではなく休みを増やしましょう。 3. 責任はやりがいにもストレスにもなります。 一概に持たせない方が良いものでは、ありません。 本人の取れる範囲の責任は与えましょう。 範囲を超える責任を与える場合は、経営者が意識してフォローできる体制をとりましょう。
お礼
アドバイスありがとう御座います 私は、どうもお金さえ払っていればよいと考えていたような気がします もっと仕事の面白さを教育教えていきたいと思います 本当にありがとう御座います
当社も御社とまったく同じです。 給料は多いのですが残業や休出が多く技術的に難しい仕事です。 20代前半で残業を入れると36万円貰っていても辞めます。 しかしいろいろ対策をした結果、最近変わってきました。 ? 自社の技術や仕事に興味のある新卒を入れる。 ? 採用試験は学力よりやる気や根気を見る。 (在学中に2週間バイトをさせれば判る) ? 世の中の雇用情勢や給与情勢を多数話す。 ? 他社で苦労してきた中途採用者に話をしてもらう。 ? 仕事に興味が湧くように新しい事をやる。 ? 褒める。叱る。 ? 家や高級車が夢でないことを示す。 ? グズや根性無しはこちらから切る。 こんな判り切ったことしか言えなくすみません。 もっといい方法が有ったら教えてください。 また若い人のこんな会社だったら辞めないと言う意見もお知らせください。
お礼
アドバイスありがとう御座います もっとふかくまで入った人員を考えながら進めて行きます本当にありがとう御座います
お礼
ahide さん書き込みありがとう 若い人からの書き込みは、すごく参考になります。 どうしても年齢が違うと考え方も変わるから 若い声を聞いていきたいです 書き込み有難う御座います