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一部上場からベンチャーへの引き抜き(IT系SE)

hue2011の回答

  • hue2011
  • ベストアンサー率38% (2801/7251)
回答No.7

私はITベンチャーの経験もありますし、その業界人ですからお答えしておきます。 ベンチャーと言う言葉が、IT業界では誤解して使われていることが多いです。 自分を買ってくれるお客を引っ張って独立する、なんていうのはベンチャーではありません。 それは一種ののれんわけです。単なる独立です。 ベンチャーというのは文字通り冒険ですからバクチです。 うまくいかない可能性は半分はあるわけです。 いままで存在していないものを開発して販売したりするなら間違いなくベンチャーです。 存在はしていたけど、そのような使い方はなかったという新しい活用方法で人をもうけさせるようなものを作ったらベンチャーです。 私、コンサルをしていて自称ベンチャーという企業が「システムで困っている会社があったら紹介してほしい」などと言われることがある。 こんなもん、ベンチャーでもなんでもありません。便利屋ソフト会社です。 大資本が新規事業を起こすとき、自社でやらずに新会社を作って社員を役員にしてやらせるというパタンがあります。 これでうまく行ったら子会社ではなくグループ会社として発信力をつけさせる。 うまく行かなかったら解散廃業させればいいのです。 損は投資損であって、自分の商売の損でなければ資本側は痛くもかゆくもありません。 このとき、役員やっていた連中を自社に引き取り、前と同じ条件で雇用する、それが出戻り復帰です。 三井物産なんかではこの手はたくさん事例があります。 うまくいかなかったベンチャー例で覚えているのは、CDだとかのメモリ媒体の会社を外に作った時でしたね。 ニーズは確保できていますが安価格競争が走って、ペイラインの計算なんかが無理になりました。 製造原価はきっちりありますので、段々首がしまります。 失敗パタンのひとつになりました。 ITでベンチャーといったとき、明確な判断基準があります。 ベンチャー商品があるかどうか、です。 ないというのはどういうことかというと、「これから日本のインターネットを担っていく」だとか「他社にないサービスを展開する」というような能書きだけの場合です。理想が価値だと勘違いしているパタンです。 あるというのは「ショットインスタンスシステムOSを開発し、メモリ独立のソリューションとして訴求する」みたいなものの場合です。明確に方向性を示しています。 いままでに存在しないものを作り、それを市場に出すならベンチャーです。 アイディアがあってそれを実現するために設立した企業がベンチャー企業です。 ベンチャー商品のアイディアもなく、自分らは優秀だとか独自の責任感でやるとかいっていたら、下請会社にしかなりません。 提案しないでいわれたとおり働きますというなら、事業は頼めない、作業しか依頼できないということになりますからね。 その意味で実ベンチャーでないところへの転職はお勧めできません。 実ベンチャーだったら生活が大丈夫だとは言っていませんよ、念のため。 努力と運がついていたら、花が咲くことがあるのです。そのために苦労してかまわないから「冒険企業」という船に乗るわけです。 冒険の船は沈没する危険が常にあります。 そういう船に乗るためには相当な管理能力運営能力というスキルが必要です。 船室で船長やら機関長と怒鳴りあって議論できる実力が要求されます。 櫂だとか櫓を操作する能力ではありません。 スキル向上の経験のためにベンチャーに行くというのは本末転倒です。 自分でベンチャーだといっているところは、普通勉強したいと思う人間は雇いません。 年収600万というのはずいぶん低い収入だと思いますが、失礼だけど末端SEではないのでしょうか。 品質計画だとか運用設計だとか要件定義をするような人間にそんな給料のはずはありません。 プログラマーのリーダーレベルではないのですか。 月50万いきませんよね。 その低い収入の人に対して同額で来てくれないか、というのは、またまた失礼だけど人材としての魅力がそれほどないからではないでしょうか。 普通引き抜きというのは、何割か増しの条件を提示してどうだと訊くのが筋です。 そういう費用を負担しても来てほしいと思うのが当然なのです。 なんとなく、単なる兵隊として考えているように見えますね。 CTOだというのは、言うだけはタダですから言うのです。発言権なんてまずないようなものです。 安い報酬をごまかすために貼ったオフダだと見えます。 とはいえ私はそのベンチャーなるものを否定はしませんよ。実態がわかりませんし恨みもないし。 ただ、一部上場の会社で600万で働いている人間が昇給でどれだけいけるかというと、あまり期待しないほうがいいでしょう。 一部上場会社は、表彰だとかいろいろ優遇に見える行事がありますけど、臨時ボーナスなんかが出たときは所属しているグループ全員の参加する飲み会にその全額が消えるというのが普通です。 それでスーツを新調しようとかカバンを買おうなんて思ってはいけない。 成功をシェアしようという美表現のことばで打ち消されるのです。 苦労して働いた人間が、だらだらしている人間の飲み代を払うんですから割にあいません。 働いたらいい生活ができるというのは夢想であって、皆同じような状況になるのがこの種の企業の体質です。 もちろん昇格して、どんどん生え抜きをしていけばその限りではありません。 現場から足抜きを考えながらやる必要があります。 その考え方でいうなら、一時にせよ外に出て出戻るというのは、すごろくでふたたび振出しに戻ることですから、良いことではありません。 むしろ転勤を主体的にやって、技師長、工場長、支社長、と上がるように考えたほうが出世になります。 生え抜きを許す環境の会社なのであれば、です。 話を別の方向にしてから終わります。 生涯兵隊でいいという考え方もあります。 ITでときどきあるのは、生涯COBOL屋人生で終わる、とかプロジェクトマネージャなんか引き受けたくないと自分で言う人間がいるのです。 管理職自体がいやだから、主任すら断りたい、などと。その代り自分がやるとコンパイラエラーは発生しない、ということを自慢げに言う。 ゴンペルツ曲線の分析をするよりも、プログラムのバグの議論のほうが嬉しいという。 これは体質です。外からそれはいかがなものか、と言っても意味ありません。 その場合はご主人の思われる通りに行動してもらえばいいと思います。

noname#209181
質問者

お礼

ベンチャーの経験がある方からのご意見、大変参考になりました。 確かに、ベンチャーと言っても色々ありますね。 今夫が転職を考えている会社は、全く新しいサービスを考えたわけではないので、本当の意味でのベンチャーではないのかもしれません。 今とほぼ同額の年収600万での引き抜きは、やはり人材としての魅力があまりないということなのですかね。 私も引き抜きというからには、年収はもっと上がるものと思っていたのですが、夫が言うにはそれは外資系の話で、日本のIT業界でベンチャーに行くなら年収が下がらないだけいい方だと言っていましたが…。 ちなみに、夫は今の会社では平社員ですが、私は30歳で年収600万なら十分に感じていたのですが、そんなに少ない方なのでしょうか? 確かに夫もSEならもっと優遇される会社もあるとは話していましたが、今のように残業も少なく休日も十分あって、この年収なら私は満足なのですが…。 臨時ボーナスも、飲み会だけに消えることはなく、ほぼ毎年20~30万は出ますし。 ただ、年功序列の会社ではないので、今後昇給でどこまでいけるかはわかりませんが…。 もう少し考えたいと思います。 ご回答ありがとうございました。

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