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日本の企業の長期休暇制度について
crivelli45の回答
- crivelli45
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旧態の日本企業では、「協調性」がとかく重視されましたね。 ”同じ釜の飯を食う同士”みたいなかんじでしょうか？ 私は30代なので当時の肌感覚はわかりませんが。。 先の回答者さまも挙げていらっしゃる通り、むかしは今のようにPCでみんながいつでも繋がっている状況ではなかったですから、会社に居る、ということそのものが、つながりを生んでいたということは確かだと思います。 ただ、そのことと、休みが取りにくい風土、ということの因果関係は薄いと思っています。 協調する、出すぎない、突飛なことをしない、熱意重視、ということが団結力でありチームワークだという時代が、確かにあったのだと思います。 とはいえ、今では労務管理が厳しく追及されることも増え、有給の消化率が悪い部署が減点評価の対象になるという話も聞いたことがあります。旧態然とした企業は以前よりも減少傾向にあるとは思っています。 私が居る会社は小さなところですが、社長をはじめ、休むときは休みます。 年末やGWは、とくにご家族をお持ちの方は積極的に有給をとり、家族サービスをしています。 私は独身ですので、できるだけそういう時期の休暇は避け、家族もちの人と休暇の時期をずらしてとったりします。そういう形でのチームワークもあり得るのだなと思っています。 日本にも、そういう企業は結構あるはずです。 一方で、残業代はつきませんし、週末で仕事をすることもよくあります。 つまり、チームで働いてはいるものの、個々人は「裁量労働制」なのです。 すべきことをして、休むときは休む。それができる企業というのは、みんなが横並びの行動をしなくても目標が（一定程度）達成できる、という自信が経営側にあるのではないかと思います。あるいは、まだ企業としての自信がなくても、こういう労働システムにすることによって社員個々人のモチベーションや生産性を高めようとする試みとして導入している、ということも考えられます。 古い日本企業の労務の風習をいまだにひきずっている企業は、その旧態の構造による成功体験があるために、それを捨てることがこわいのか、それを経営側の頭が固くて旧態の価値観からぬけだせないだけか、あるいは経営側に自信がなくて、裁量労働に近いような仕組みを導入したら企業の生産性が落ちると考えているのか（もしくは、過去に変革しようとして失敗したか）このいずれかなのかもしれません。 中堅以上のスタッフ個々人の意識は、日々の業務の中で、経営層の考え方がジワジワと染み入ってくることにより形成されてくるので、最終的に、会社の上から下までが、経営層と同じような考え方を持つ人か、その考え方に不満はあっても、変革するだけの具体策を持たないために黙って従っている人々（＝ひいては、消極的に肯定している人）で統一されてくるのではないでしょうか。
noname#126285
noname#155097
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