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リーダーシップについて悩んでいます

島崎 信也(@zakky74)の回答

回答No.5

先に押さえておくべきポイントがございます。 20世紀型と21世紀型で、リーダーシップは丸っきり変わります。20世紀のプレートと21世紀のプレートはまるで変わってしまったからです。 20世紀は、需要がとても膨大でございました。需要が膨大である時には大量生産・大量消費をすれば企業も国も益々成長する時代でございました。この時は、モノ作り・製造業がメインで工場による生産力の高さを競う世界ですから、マニュアル人間がとても相性がよくて最も役に立つのでございました。 ですが、21世紀となった今では、需要が少なくなってしまっています。大半のものは既に手に入ってしまって、何をいまさら・・・という商品・技術・産業に溢れる様になりました。この需要が少ない時代には、一体どんな商品によって消費をさせるのか?と言った知恵が必要となってきます。付加価値を入れながら、ですね。 需要が少ない時代には、大量生産・大量消費はとても相性が悪く、また同時にマニュアル人間も使えません。21世紀、今からの時代に必要なのは創意的であり、自発的であるかどうかでございます。 まずは、社会・文明全体のプレートが完全に変わってしまっている事をご理解くださいませ。 そのうえで、当然にしてリーダーシップも変わってくる訳でございます。20世紀型のリーダーシップと21世紀型のリーダーシップでございます。 20世紀型リーダーシップは、マニュアル人間を扱い、マニュアル通りに動いてくれる事が、企業の利益にも社会への貢献にも役に立ちますので、如何にマニュアルに忠実な個人・組織・雰囲気を作るのかが求められます。 21世紀型リーダーシップは、マニュアル人間は何ほどにも役に立ちません。企業の足を引っ張り、社会の足を引っ張る人間となってしまいます。如何に自発的に仕事に取り組み、創意的にアイディアやイメージをもって突破していき、自分から会社・社会を変えるんだとの人間性が重要になってきますから、如何に今までのマニュアルをゼロ化させながら、その場その場に最適なマニュアルを生み出していける様な個人・組織・雰囲気を作る事が求められます。 ここで重要な事があります。 これはあくまでもプレートの話でございます。質問者さまの上司の方が一体どちらのリーダーシップを求めておられるのかが不明瞭でございます。しかし、上司の意向に沿わない訳にはいきませんよね? そして、もし仮に上司が20世紀型のリーダーシップを求めていたとしましても、質問者さまは21世紀型リーダーシップを果敢に発揮していかねばなりません。何故ならば、上司のそのリーダーシップでは会社が傾くだけではなく、社会に対しても貢献度が弱くなるからです。 とは言いましても、上司は20世紀型リーダーシップを求めていらっしゃる中で、あからさまに21世紀型リーダーシップを推進すれば、真っ向から摩擦衝突してしまいます。 そこで僕からの提案なのですが、まずは上司の方が一体どんなリーダーシップを求めておられるのかを、仕事以外の時間を使って尋ねてみては如何でございましょうか? 食事に誘ったり、喫茶に入ったりしながら、上司が考えるリーダーシップ像や、上司は会社の事を、部下の事を、一体どの様に見ているのか、について、とことん理解を深めます。 言葉だけをただ聞くのではなくて、上司の思いや感情そのものになりながら、上司の人生ごとと一つになるくらいの勢いで上司の声に耳を傾けます。 21世紀型リーダーシップとは、リーダー以外の存在を全てリーダーにさせてあげる事です。皆がみんな、リーダーシップを発揮してあげられる環境を創るのが21世紀型リーダーシップであり、自発性・創意性を高めるものでございます。即ち、フォローシップを発揮するリーダーなのでございます。 それ故に、まずは上司の方に対する∞のフォローシップを実践なさっては如何でしょうか? まずは、上司がリーダーでございます。そして、質問者さまは上司に対して∞にフォローシップをかける。上司の心を、全て自分の中に取り込みます。 次に、会社内の環境を自発性・創意性に溢れる様に、質問者さまが∞のフォローに回ります。全ての人が、リーダーとなって活発になるまでフォローし尽します。もちろん、上司の言うリーダーシップが20世紀型であった場合には、質問者さまが自分の中で20世紀型と21世紀型をうまく統合共存させながら、皆さんと付き合えば宜しいのでございます。 如何でございましょうか? 分からないところがありましたら、更に質問してくださいませ。

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