上司への問い質すべき？
- リーダーからのメッセージに不快感を抱いている社員がいます。資料を作らなかった理由を前置きなしに伝えてほしかったと感じたようです。明日、直接リーダーに問い質すべきか悩んでいます。
- リーダーからの伝え方に違和感を感じている社員がいます。資料を作らなかったことについて不快な思いをしているようです。リーダーに問い質しても問題ないでしょうか？
- リーダーとのコミュニケーションに疑問を抱く社員がいます。資料を作らなかった理由を前置きなしに伝えてほしかったと感じたようです。問い質すべきかどうか迷っています。
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上司に問い質すべき？
上司に問い質すべき？ なんだかもやもやして気になるので、社会人経験の長い方、教えてください。 毎週1回、各部のリーダーが集まってミーティングがあります。私は毎回そのための資料作りをしています。資料はうちの部からの懸案事項のみで、それぞれの部で同じように資料をつくり、それを各リーダーが持ち寄って検討するというものです。 今までずっとスムーズにこのサイクルを繰り返してきたのですが、今回は違いました。資料にするほどでもない事項だったため、事前に資料作成が必要かどうかリーダーに確認し、「いらない、いらない＾＾」と言われたので今回は作らなかったのです。 ところが、そのミーティングの後、リーダーが検討事項の結果を口頭で知らせに来たのですが、「資料なかったけど、あの件は承認になったから」と。 そのときは忙しかったので「はい。分かりました」としか返事をしませんでしたが、なぜ「資料なかったけど」とわざわざ前置きしたんだろう？？とちょっと不愉快になってきました。 資料はいらないと言われたから作らなかったのに、まるで「君が資料を作り忘れたから今回は資料がなかったけど」と言われているみたいに聞こえませんか？なぜわざわざ変な前置きを付けて言ったのか、腑に落ちません。 これはやはり、このリーダーは私に対して（理不尽にも！）責める気持ちがあったのでしょうか？腹立たしいです。気になるので明日にでも「なぜ『資料なかったけど』と前置きをされたのですか？」と問い質したいのですが、こういうのって腹に収めず本人にぶつけても大丈夫なものなんでしょうか？
- forest21
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詳しい脈絡がわからないので何とも言えませんが、「資料なしで話をしたけど承認されたから」という意味で言ったように読めました。 特に深い意味を込めているようには思えないんですが…。
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- gaudi-dali
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ちょっと意地悪なとらえ方をすると、「資料を使わなくても私の会話術で各リーダーに承認させた。俺の実力はすごいだろう。すごいって言って。」と聞こえます。責める気持ちでは無く、少しの他愛無い自慢をしただけだと思います。 どちらにしろ「資料を忘れたから・・、」とは言っていないと思います。
お礼
あはは＾＾そうですか、他愛もない案件だったのですがちょっとお得意になられたのでしょうか。どうもありがとうございました！
- doorakanai
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想像できること いざその場になると、他のリーダーから 「資料作るほどじゃないからって作らなかったら、皆口頭のみになる グダグダになる元だ 些細な事なら資料もすぐ作れるだろ」 とか何とか言われ、なんとなく嫌味を言いたくなった。 自分がいらないと言ったのは棚上げ、もしくは忘れてる。 または、何の思うところもなく付け足しただけの台詞かも 受け取り手からすれば理不尽ですね。 しかし、もう片はついた。済んだ事。 ＞「なぜ『資料なかったけど』と前置きをされたのですか？」 こう聞くより「次回からはあれぐらいでも資料を作った方がいいですか？」 と聞くべきです。 一番大事なのはこれからの事ですからね。 いらん、とか理由を聞かれたら「資料なかったけどって言ってたから」 と言えばいい。メインが前置きじゃなくて次回からの事。 社会人としては、仕事一番もやもや二番 ですね。
お礼
ありがとうございます。社会人の心構えと何を優先すべきかというのはまだまだ手探りの状態ですがいろいろ学んでいきたいと思います。
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