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工場の問題点の解決方法
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（[ＫＪ法]も宜しいのですが……ここは） アレックス・オズボーン博士の ブレーン・ストーミングの４原則・発想法・チェックリストや、 ゴードン法etc.の手法を一通りマスターして、局面局面で、妥当な 手法を活用するようにしましょう。 とりあえず、 [層別]と[特性要因図]を活用にしませんか。 作り方は検索してください。 [層別]の考え方は必須です。 改善活動の進捗や成否は トップ・マネージメントが どのような基本的な考えをもっているかで決まります。
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- symgt
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http://oshiete1.goo.ne.jp/qa5062774.html 定年退職して年金生活に入るのではないのですか？
先程は定年退職したと書かれ、他の質問ではまた違う事を書かれ、この度は工場の班長に抜擢ですか。 続き質問ですよね。前の同様の質問のリンク張ってくださるとわかりやすいです。
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