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会社の部署連動の悪さについて｜なぜうちの会社ってこうなんだろう
- 部署間の連動の悪さが会社の課題となっている。各部署で施策があっても連携が必要な部署が逆のことをやっており、会社として無駄な経費・作業が発生し、利益が伸びない実態がある。
- 現在は営業支店の管理職であり、自分の部署の拡大が使命なので他部署の問題には口を出せないが、全社的な問題として役員には話す機会がある。
- 社長は現状の実態を把握しておらず、会社の将来を考えるとこのままでは疑問を持つ。自分なら前向きな行動を取り、改善に取り組む。
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- key00001
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組織の連携が悪いから、「改善したら？」って重役に提案して、重役がソレをやらないから不満というご意見でしょうか？ 上司を動かすことは必要ですが、上司に仕事をさせるというのは、根本的にお考えが間違っている様に感じます。課長の職責を超えた越権・僭越だと思いますよ。 連携が悪く、同じ道路を水道とガスで二度掘り返しているのを見て、ムダと感じない経営者はいません。 しかし、それを解決することは、市町村なら出来る可能性はありますが、国や県の単位では、組織が大き過ぎて出来ないことも、経営者は知ってるんです。 質問者様の上司は、いわば市長を経験した首相や知事でしょ？ 今、質問者様が考えているようなことなども含め、市の行政で成功を収めた手腕を買われて、首相や知事になられた方ですが、最早、市長の仕事はすべきではないんです。 一方、今の質問者様は、首相や知事から任命された市長です。 隣市の市長と連携し、そういうムダを無くすのは、市長の仕事ですよ。 また、質問者様が感じることを、社長や重役は過去に感じられていたかも知れませんが、そんなことは感じる必要も無く、関係する部署と適切に連携されていたのではないかと思います。 良い市長は、良い意見を言う市長ではなく、良い行政を行う市長です。 質問者様は、全社を俯瞰的にご覧になって、連携すべきだという点に気付かれた方です。 それを人任せにしようというのは、言いっぱなしで終わるのと一緒です。 ご自身が企画立案され、知事，首相となる一助になさるのが良いと思います。 「そんなこと出来ない」というのは、「出来ない」のでは無く「やらない」ということです。
お礼
自分で企画立案が大切ですね。 ありがとうございました。
- zorro
- ベストアンサー率25% (12261/49027)
周りのことを考えるより、自分の仕事をいかに効率よく処理し会社の収益改善に結びつけるかを考えながら業務にあたります。気になることも山ほどありますが、権限の名っことについていかに意見を持っていても取り上げられることは一般的にはありません。
お礼
ありがとうございました。
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お礼
色々ありがとうございます。仕事と会社が好きなんですよね。 給料は安いですが仕事を苦痛だと感じた事はありません。 ルール決め等で、がちがちにしないようにビジュアル化を頭に入れてがんばってみます。