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派遣社員を管理すること
派遣社員を管理する立場です。 うちの会社は同業と比較すると時給が¥100~¥200 ほど高い。 派遣社員にとって時給は大切。 自分も派遣社員上がりなのでそう思うのですが、 先日、あまりにミスを繰り返しているので 「給料も他よりだしています。皆さんの実力を かっているのですから、自信と自覚を持って取り 組んで欲しい」と話したところ、派遣会社を通して 「どうしてそこまでいわれないといけないんでか?」 とクレームとなりました。 少々ほかのひとよりきつい言い方をすることは 自覚があります。 「あめ」と「むち」の「むち」役が私の立ち位置 なので仕方ないと思ってます。 時給の話しとか、しっかりやらないと更新あぶないよ というのは派遣に関する法律に触れると上司に きつく注意されたのですがほんとうですか? あなたの働きが不十分だと時給を下げるかもしれま せんというのはおかしいでしょうか? きちんとやっていると思っている人が注意のまきぞい になったと感じてのことのようだが・・・ 周知事項を守れずミスを繰り返す部下の指導の経験を お持ちの方や、対処法をご存知の方、お知恵をお借り 押したいとおもいます。よろしくお願いします。
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>「こちらで何か策を考えざるを得ない場合も」 これも問題ありのようです。 (今回上司から言われました) 自分が言われたことが問題ないと思っていると 今回のようになるということが痛いほどわかり ました。 なぜなら、時給のアップ・ダウンや業務改善 できない場合の契約終了は普通に提示されてきた ことだったし、その光景も目にしてきていた ので・・・ >ちゃんと働く人は働きますよ その通り。文句ない人もいます。 ただ、全体が「中だるみ」モードのときは 全体に投げるしかないと思っています。 今回のことで上司から「20名」中「18名」該当の 場合、「3名」は関係ないのだから「18名」を 別に集めて指導するべきと指摘されました。 60名中たった数名が対象外の状況というのが 直属の上司にすらわかってもらえない状況です。 報告に問題があるのか?とも思いましたが、 口頭で伝えても、実績として注意回数・内容を 閲覧できるよう記録しても効果なし。 上司は派遣社員が働きやすい職場、朝から注意されて 「やめたい」「つらい」(と、今回派遣元に 申し出をした派遣社員はいったそうです)と ならない職場にしたいそうです。 ここだけ聞いていると私も「いい上司だ」と思える のですが、現実は派遣社員の言うなりに改善案を 考えるが、こちらがコストや業績まで加味して 出す提案はことごとく通らず、無駄が多く派遣社員が 働かず時給が発生するような改善案はすぐ実行に うつすという、なんとも社員のやる気を失わせるのが 得意な上司の下で、今後もあめばかり与えて仕事の できる職員を育てろというオーダー(結果がです)に きちんと対処する自信はないんですよ。 でも転職するのも投げ出すような気がするので、 まずは改めていろいろな派遣会社のHPを見直して 勉強してみようと思います。 ほかにこんなのがあるよというのがあったら どんどん教えてください。 またご意見や身近にあった話も ケーススタディとして参考にさせていただけると 幸いです。 ありがとうございました。