転職について

質問

業界未経験、職種経験者で主任級で採用されました。
が、人手不足を理由に設備メンテナンス課へ異動となりました。

工場長からはそこの管理をして欲しいと言われましたが、これは工場長の一存であり、メンテナンス課の方は、なぜ未経験の私が配属になったのか、今後どのようにしてキャリアを積ませるのかわかっていないみたいです。

その状態で工場長がすぐに異動となり、完全に私の存在は浮いた状態になってしまいました。

現場も知らない、業界の知識もない私に何をやらせていいのかわからないようで、私がなぜいるのか全員わかってません。

実際に下の方からは、ぽっと出できて、いきなり上司と言われてもムカつくと思っていると言われますし、存在感が今のところないから、何をあなたはしていくんですか？と言われます。
はい、私もわかりません。

直属の部下もいないため、部下にくっついて現場を覚えようと言うこともできません。

そもそも誰かの後釜で引き継ぎをしたりとかそういうのもなく、完全に新しいポジションのため、OJTもおらず、課内の連絡などにも私が含まれておらず、今日〇〇の会議があるので、参加するようにとミーティングであっても、なにそれ？と言う感じです。その場合は、私も参加していいですか？ときいて参加してます。

私としては現場を知らなくて管理なんてできるわけがない。と言う考えなのですが、どうも上司は現場に出させたくないらしいです。

他の管理職からは、言われたことだけやっててもダメだよ。と言われますが、そんなこと私が今までさんざん前の会社で部下に叱っていたことであり、わかっています。
入って3.4ヶ月で右も左も分からない状態で存在感がないと言われており、本当に今後どのように動いていいかわからず悩んでおります。

毎週土日は勉強をしていたのですが、急遽会社から国家資格者が足りていないため、取得して欲しいと言われました。
業務とは関連しないのですが、勉強を一年かけたらやらないと受からないレベルのようです。
そのため通常業務の勉強もできなく、、、

転職者はみんなこうなんでしょうか？

やはり上司の言うことを無視して現場に積極的に出てみてもいいと思いますか？

回答No.3

gohantookazu · ベストアンサー

優先順位からすると、私なら、その国家資格の取得が最優先だと思います。取得できれば、ひとまず安泰でしょう。逆に失敗して取得を逃してしまうと、相当周りからガッカリされる危険がありますね。なんとかそこはしっかりキメたいところです。

現場の業務は、当然知っておいた方がいいですね。
どうやって知るか、ですが、まずは本屋の本を探すというのが鉄則だと思います。もちろん図書館でもアマゾンでも良いのですが。探してみましたか？おそらくまだ探していないのではないでしょうか。

意外と盲点なのですが、ほぼ全てのジャンルの仕事のノウハウは本になって出版されています。よほど珍しい職種や、よほど新しい職種で無ければですね。

本に書いてある事は本で自学自習して、そこにプラスアルファで現場で質問しないと分からない事を現場の人に訊くというのがいいですね。

ただ、やはり時間は限られています。国家資格を取る事を最優先として、そこからはブレないようにした方が良いと思います。そのうえで余力がある様なら現場の勉強をするようにするといいと思います。

そんなに悪いご状況とはお見受けしませんので、ご心配なさらないで下さい。先行きを心配するエネルギーと時間があるのでしたら、それを業務関連知識のインプットに使った方が良いと思います。業務知識のストックさえ一定のレベルまで積み上がれば、自然に上手く回り出すご状況なのではないかと思います。

お礼

みなさんありがとうございます。
いまは資格取得と本で勉強をしながら、キーマンとなる方に質問してみようと思います

回答No.4

yaasan

転職は基本的に全ての人が違う対応ですよ。あなたはあなたで特別です。

何をするのがいいのか悪いのかはあなたの判断と会社の判断があって、合致すれば問題なし、合致しなければ話し合って、何をするべきかの指示をもらうのが、基本的な流れかと思います。

会社側（上司）は現場に出させたくない方針ならば、勝手に現場に出るのは悪手だと思います。しっかりと現場に出たい事とその理由、意味を話してからやるべきかと。同時に国家試験に関しても何故それを取得しないといけないのか、その勉強のために何か協力してもらえるのか。試験にかかる費用は会社が出してくれるのか、その辺をしっかりと話し合って、納得した上で勉強されるのがいいと思います。

配置転換の経緯も含めるとその場しのぎで指示を出しているような感じなので、納得できないとか、あまりにずさんだと思うなら、転職も視野に入れるのがいいと思います。

回答No.2

Granpa1969

管理側がせなアカン事、過去質でも回答しましたが・・・

・現場のキーマンを見つけて、細かい事は任せる。
・全体の進捗状況を見て、期限をキーマン通して調整する。

まずは、誰が現場を廻すときのキーになるか見抜く目が必要。
それと、自分が自分が、って人材はベンチャー向き。
組織の管理業務には全く不向きです。

出来ないというのなら、さっさと上層部に
「わたし管理業務出来ません。無理です。現場配属にして下さい」
って申し出ることを強くお薦めします。

回答No.1

ji1ij

>現場を知らなくて管理なんてできるわけがない。
大間違い、管理の仕事は現場の事を知らなくてもできる
現場の事は現場のベテランに聞けばよい、管理とは現場を動かす事です
当社の管理職を見ても現場とは関係ない所から来た人が多い、当社の製造の本部長は購買出身です、私も生産技術から製造に移動したし、設計から購買に移動した人もいます、人事から海外の工場管理に移動した人、例を挙げればきりがない

そして、管理職は畑違いで合っても半年後には成果を求められます、勉強なんてしてる暇はない、しかし忙しい中でベテランに話しかけ勉強しています