使えない部下や不真面目なバイトをコントロールする方法
- 使えない部下や不真面目なバイトをコントロールする方法についてまとめました。労働者を解雇することは法律で制限されているため、上司ができることは限られています。昇進や賞与の減額などの措置を取ることができますが、部下をクビにすることはできません。また、無能な部下の仕事を他の社員に任せると、優秀な社員が不満を抱いて辞職する可能性があります。結局は上司自身が残業して仕事をこなすしかない場合もあります。
- 「使えない部下」のコントロール方法について考える際には、出世やボーナスに興味がなく、無駄に残業代だけ稼いでいる部下への対策も重要です。しかし、無能な部下が仕事をしないことを上司に報告することは難しいため、自分で残業して帳尻を合わせることが必要になることもあります。なお、低学歴の人を最初から雇わないように会社に進言することも一つの方法ですが、個人の学歴だけで能力や価値を判断することには注意が必要です。
- 効率的な「使えない部下」のコントロール方法には、部下とのコミュニケーション強化や目標設定、業務内容の見直しなどがあります。部下との定期的な面談を通じて、仕事の進捗状況や問題点を確認し、改善策を提案することが重要です。また、具体的な業務の目標やスケジュールを設定し、部下に責任感を持たせることで成果を出しやすくなります。さらに、業務内容を見直し、部下の得意なタスクに特化させるなど、能力を最大限に活かすように工夫することも重要です。
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使えない部下や不真面目なバイトをどうコントロール
使えない部下や不真面目なバイトをどうコントロールしますか？ 日本の法律では 「使えないから。」という理由では労働者を解雇できません。 どんなに使えなかろうが一旦雇った以上は会 社の金を盗むとかの犯罪行為でもしない限りは労働者は安泰です。 ですので上司が使えない部下にできる事と言えば 「昇進の目を潰す。」「賞与の額を減らす。」くらいのもので、その部下をクビにはできませんし そんな脅しは 「出世を諦めて開き直ってるやつ」には屁のツッパリにもなりません。 遅刻しまくり、頼んだ仕事は期限までにやらない、報告や連絡が遅い、40分に1回はタバコ休憩する この手の無能な「使えない」部下をどのように使いますか？ 当たり前ですが 「9-17時の定時の間、ずっとコピーしとけ。」とからパワハラなのでダメですし 無能な部下の仕事をほかの社員にやらせたりすれば 「なんで俺が損をしないといけないんだ。」とか思われて、辞めて欲しくない優秀な社員の方から辞めていくことになります。 「無能な部下が仕事をしないから出来てませんでした。」とかを自分の上司に言えるわけもないので、結局は自分が残業して帳尻を合わせるしかないですね。 質問ですが 出世やボーナスに興味がなく仕事も出来ずに無駄に残業代だけ稼ぐような、いわゆる「使えない部下」のコントロール方法で何か効率的な方法ありますか？ 私の中ではやはり低学歴の人を最初から雇わないように会社に進言するべきなのでしょうかねって思ってます 低学歴の人は往々にしてゴミですから 高学歴の私は最初から出世コースに居たので余裕で上がってますが、低学歴はゴミですね
- raiponta9632
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こんにちは。 ＞低学歴の人は往々にしてゴミですから 否定しません。 ただ、その理由は知りたいですね。 ただの馬鹿なのか、それとも、バカなことに必死に取り組んで結果、低学歴なのか。 同じ低学歴でも、レベルが異なります。 私の周りにも居ました。若いうちから世界一周とか、平気でやってのけるやつ。 見極めるのは、こちら側です。 それに、 高学歴でも、使えない輩はたくさん居ますからね。
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- obrodouhu
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質問の本題ですが、どこかの坊さんだかが言った一言がことわざになってますよね？ 「バカとハサミは使いよう」です！ その無能な部下を、有意義に、また有効に使いこなし、仕事を潤沢に回す能力がない！ つまり、その上司もまた、高学歴な無能なバカなのでしょう！ その無能な人間の能力を把握して、最大限に人材活用出来るような配置転換や、業務分けが出来るような方が「 有 能 」な人間です。 ただ能書きを垂れて、部下が悪いと他人のせいにするその上司もまた無能です！
- hue2011
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あなたの文章は「コントロール」ではなく、どうやって追い出すかだけ考えています。これは思考停止です。雇った以上は責任を持っていますから責任を実行しましょう。 ごくごく普通のことで、WBSといいますけど、何をするのか、それをするために何と何をしなければならず順番はこれこれだ、というのをまず当人に作らせます。そしてそこから作業予定管理表を作成させます。実行可能な計画かどうかを評価した上、それを実行させます。 日報を作らせます。今日は何と何をどのようにする予定、成果として何を確認予定、というものを朝に書き、夕方にどう実現したのかを書き、提出後退勤です。 もちろんまだ完了していない場合があり、この場合残業して本日中にやる約束をするのか、明日以降にバックログとして投げて処理するのかの意思を訊きます。 残業するなら、残業許可を出します。しかし残業許可時間内に処理完了しなければペナルティとしてカウントします。 これをすれば、工程は第三者にもすべてわかるようになり、当人はぶらぶら遊んでいられないことになるうえ、無意味な残業などは認めません。 低学歴はごみなどと抜かしている暇に、低学歴でもその背丈にあうタスクを配置し運用するのが、最低限管理職の責任です。 人材をきっちり使えない人間が真っ先にゴミですからそれを承知しましょう。 なぜなら、きっちり使える人間をそのポストにつけるほうが会社としてはいいからです。ゴミはそれなりに片付ける手法がありますから、そうします。誰もクビにはしませんが、それなりの目には合わせます。
お礼
低学歴の人は往々にしてゴミですから
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