ゆとり世代の男性社員に危機感を持たせるには？
- ゆとり世代の男性社員に危機感を持たせる方法について考えます。
- 思考レベルが低く、成長の見込みがない社員と向き合う中で、彼に危機感を抱かせる方法を探ります。
- 30代前半のゆとり世代に対して、真剣に仕事に取り組ませるためのアプローチを考えます。
- 締切済み
ゆとり世代の男性社員に危機感を持たせるには？
正直言って、全く使いものにならない社員が部下として配属されました。 一応大学は出ているらしいですが思考レベルは小学生低学年レベルで、何をやらせても全くできない状態で１年近くたつ今も全く変化なしです。 本人はひたすらぼけ～っとしており、仕事のスピードは平均の１０分の１程度、それでいて間違いだらけです。成長の見込みも感じられません。 説教しても、ひたすらスミマセンを繰り返すばかりで良化もしなければ反省している様子もなく、終わればケロッとしている状態です。 恐らく説教中も別のことを考えていて、聞いてないように感じます。このままじゃこの職場にいるのは難しいよ、などと言っても焦る様子もありませんし、改善する気もない様です。（あったとしても能力的に難しいと思われる）ただ、せめて真剣に取り組んでいるという姿勢を見せてくれないと、周りの社員にも申し訳ないといった状況なのです。 そんな彼に危機感を持たせたいのですが、何を言えば堪えるのか見当もつきません。３０前のゆとり世代に真剣に何かをさせる方法はあるのでしょうか？
- ykoke01
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- mink6137
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入社試験、面接を通り人事部門が合格を出した訳ですから見込みがあっての 採用ではないでしょうか？ 部下を育成することも上司の重要な役割の筈ですよね。 あなたを評価す立場の上長は、あなたにどんな点数をつけるでしょうか？ 一年かかってもゼロ成長か…あいつは部下の育成能力は無い。部下は付けられない。 管理職にも不向きだ…なんて査定されたら終わりですよね！ まだ、挽回のチャンスはあります。 部下の「特性」を見据えて、一年がかりの育成プログラムを作って下さい。 それでもダメなら「不適合」と判断し、上司に処遇の相談をすれば良いでしょう！
- silverwolf007
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その社員、アスペルガー症候群ではないでしょうか？ うちの会社にもおりますが、大学院まで出ているのに仕事に対する意欲や向上心が欠如してます。 どんなに指導しても、自分の事ではないかのようにケロッとしてますし、同じ間違いを繰り返します。 ただ、自分に興味のあることには非常に執着し前向きな態度を示します。 ある意味、オンオフがハッキリしていて分かりやすいのですが、会社としては非常に使い難い存在でした。 一度、産業医に見てもらうことも検討されては如何でしょうか？
お礼
確かに症例はかなり当てはまるようです。ただ記憶力や理解力が壊滅的に悪いのかと思ってましたが、病気なんですかね・・・。
- pipipi911
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そのような人間を採用したり、配属させたり した上層部が元凶ということになるのですが、 新人研修を含めた社内教育制度にも何らかの 欠陥があるのでしょうな。 人事の教育部署に差し戻して、再教育させる ように伝えて、アナタ様が気に病むことは 全くないです。 昔から似たような人達が存在していて、 休眠人材を目覚めさせる方法 のようなノウハウ本が大量に出版された 時代が有りました。 <「危機感を持たせ」るといった「～～させる」ことを 考えるよりも、その人の隠れた才能を見つけ出してあげて、 社業に活かして頂くスタンスの方が結果が宜しいかも しれませんよ。ちょっとした方法で、それは可能ですので、 見つけ出してみませんか。基本的には十全に観察していれば そのヒントが得られる筈です。 どうにも見つからなければ、生育史を知ってみるのも 1つの方法ではあるのですが、そうしたことは 教育部署か調査部署にお任せする方が（アナタ様が）苛々 せずに済むのではないでしょうか> 説諭・説教や詰問調に頼ってしまわれる アナタ様は垂直思考の傾向があるようですので、 この際、水平思考を採用してみることを お勧めしたいです。 とりあえず、やわらかアタマで、 マイナス・イメージをプラスイメージに言い換えてみる トレーニングを行ってみませんか。例えば、 「優柔不断」「短気」「気紛れ」「頑固」「飽きっぽい」 「雑」「KY」「心配性」をプラスの言葉で言い換えて みませんか。 ※異文化の地のフィールドワークを行った 諸種の人々のスタンスを知ってみると 参考になるでしょう。 <「ゆとり教育世代」に人々は、むしろ被害者なのです。 元凶は「ゆとり教育」を間違って解釈してしまった 教育委員会や教員たちなのです。 「ゆとり教育世代」でも高校生クイズの上位の人達は 修士クラスに近似する知力・知識を備えていますので、 とりあえず、その人は昔から居る「休眠人材」の1人 と考えませんか。 怒りの鬼軍曹スタイルは、脇に置いて、先ずは、 やわらかアタマで進めてください。 「〇〇とハサミは使いよう」という 昔の人の言葉は、ご存知でしょ！>
お礼
性格は悪くない感じなので、なんとかしてやりたかったのですが・・・。 回答ありがとうございます。
- ithi
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ykoke01 さん、こんばんは。 その人大卒の社員さんでしょうから、わが社の業績とか、わが工場の実績、わが部門の成績というものを研修させてみてはいかがでしょうか？もちろん、上司の許可を取ることですね。
お礼
回答ありがとうございます。 確かに大卒、それも誰もが知ってる大学なんですけどね・・・。ちょっと信じがたいレベルなんです。 研修の前に足し算、引き算を覚えるのが先、といった具合です。
- hiodraiu
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これって「ゆとり世代」ってのは関係ないですよね。ただ単に会社で仕事をするに向いていない性格なんじゃないかと思います。今までの指導の方法に問題がなかったとは言い切れませんが、本人の持って生まれた資質の問題が大きいのではないかと思います。採用した人事の責任と考えて、実務を行っている質問者様は手を引くのが良いのではないですか。
お礼
回答ありがとうございます。
業務内容によると思います。 >説教しても、ひたすらスミマセンを繰り返すばかりで良化もしなければ反省している様子もなく、終わればケロッとしている状態です。 ・ （失礼だけど、ごめんね）あなた自身が反省すべきこと： 「説教」という言葉がありますが、確かにあなたは人を使う立場にあるのでしょうから、部下を指導教育するのも業務なのでしょうけど、「人をやる気にさせる」とか、「（相手が理解できるように）人に説明する力」はあるのでしょうか？ その部下に説教して、「説教したこと」に対して、「したんだ」と自己満足してませんか？ 戦国時代の上層部の人間でも、上手に部下を使うのは、それそのものがもう「取り柄」です。暴れ馬を乗りこなすように。 新入社員なら、上司の言うとおりにしてればいいけど、中間管理職のつらいところは、これです。下の者を使う手腕も求められます。 ・次に、この社員の良いところを見つけましょう。 「説教しても、ひたすらスミマセンを・・・終わればケロッとしている状態です。」だけを耳にして、私（昔、いくつかの業界で働いたことあり）は「ああ、こんな人いた」と思いました。 営業マンです。 もちろん何人もの営業マンを見てきましたが、いろんな性格の人いましたね。 で、Ｔさんという人は、どんな場合でもポーカーフェイスでした。 上司の課長が、湯気ポッポになってかんかんに怒って、自分の机を蹴って腹立ててしかりつけてた場面も見ましたが、Ｔさんの顔は平静（言葉でどう応答したかは聞こえなかったです）。 きっと、このＴさん。ご近所トラブル怒っても、どんな緊急な場面でも、ヒステリックにならず、冷静に対応できる人だと思いました。 営業だと、ノルマはあるものの、経理みたいに事務的な処理を何日以内にどれだけせねばならんというしばりはないので、言い方悪いけど自分のペースで働けると思います。 叱られても打たれ強いなら、営業に向きますし。 この人の、適材適所を一度考えてみて下さい。 ひとそれぞれ、何かかしか取り柄があるものです。 補足： 私の経験上ですが、エライさんの娘さん（正社員）で、やればちゃっちゃと仕事できる（たいへん器用なのです）のに、普段は週刊誌読んだり、メールしたり、遊びまくりの女性がいました。１日８時間勤務として、（事務所にはいますが）その６時間ほどはサボってます。事務の仕事です。 最初は私（女性）も口にはしませんでした（私は正社員じゃなかったので、身分は下だったし。注意するのは上司の仕事だとおもってたから）が、自分の年収の額が、彼女の半額（彼女は賞与も昇給あるし、私はない）だったから、内心不公平を感じてました。 が、ある日気が付いたんです。 彼女は、職場のムードメーカー（潤滑油）だったんです。 気立てのよい彼女がいるおかげで、みんなの気持ちがどれだけほぐされてるか。 以来、私は彼女を認め、不平を思うこともなくなりました。 だから、あなたの質問の、その人も、何かよいところがあると思いますので、それを活かしてあげるのも上司の役目かと思います。
お礼
やる気の問題ではなく、足し算まではできるけど、引き算は無理、といったレベルなんです。性格は真面目そうなのですが。良いところというならば性格だと言えますが、それだけでは、といった具合です。 単純作業のラインに組み込めばそれなりにこなすような気もしますので会社には、異動を勧めてます。
- ShidaraReitos
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１年たっても変わらないようなら、どうしようもないよ。 その社員について上司に相談するまでが君のできることだ。 実際にその社員の処遇については上が決めることだからな。
お礼
回答ありがとうございます。
- nopne
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・そのまま評価 ・自分で気付き、変わるよう促す言葉を与え続けるのは良くない。 良くないと言うか、今の時代には合わない。 よって、変えるには、彼に何らかのプログラムを与え、取り組ませ、検証する。 それを何回か、繰り返す。（変わる機会を与える。） それでで変わらなかったら、元々いないものとして放置。 ※今は、やることを促すと強要されたとか、パワハラとか騒ぐガキもいます。 ※思いやりそ注いでも無駄なタイプがいます。その場合、提供できることは提供し、提供した事実も残す。それしかないですね。
お礼
いろいろ試しましたが、すべて芳しくない状態です。 なんとかしてやりたいのですが・・・。 回答ありがとうございます。
１年間待ったなら、もういいんじゃないですか？ You're fired!にしましょう。
お礼
回答ありがとうございます。
- siritainoda
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人は変わりません。焼け石に水です。 あなたがイレギュラーを容認できる寛容性を身につけるしかないでしょう。
お礼
回答ありがとうございます。 私よりも周りの反応が問題なんですよね・・・。
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- 危機感の無い社員
弊社はIT系の会社ですが、 とある若手の社員（20代後半）ですが、 業務上、直近の業務やキャリア形成に必要となる ITスキルを全く勉強をしようともしません。 成長する意欲や、そのための努力に興味が無いと感じます。 弊社やITには適正が無いかもしれませんが、 こういった社員に危機感を持たせ、発奮させる方法はあるのでしょうか・・？。 尚、この若手ですが、与えられた業務さえこなせば良い、 と考えているフシがあり、現状の自分に対する危機感を全く持っていません。 他には、 ・指導しても同じミスを繰り返す ・反省をしていない印象（指摘してもヘラヘラしている） ・怒られるのが苦手 ・自分で考えることをしない（xxxさんが言ったから、など責任転嫁の言動が多い） ・対外やメールの文面なども非常識な言動が多い などかなり非常識な印象です。 ご意見を頂けると助かります。
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- ゆとり世代について
ご質問です。 ゆとり世代の苦悩とは、「言われたことしか出来ない」と馬鹿にされ、自分で考えてやるとロクな結果にならない。 と、出向先の現場で新人教育を担当していた人が言っていたのを耳にしました。 私は、部下を持たずにお客様先に出向をするので最近の若者がどう考えて仕事しているのか不明だったので、なぜ苦悩してしまうのか？言われたことすら出来ないのか？が疑問になりました。 失敗したくないとか、うまくやろうとして気持ちが空回りしてしまうのか、それともプレッシャーからくるもので結果が出せないのでしょうかね・・・ 是非、皆様の体験談や現場で目の当たりにした新人さんの行動やハプニング等、意見を頂けないでしょうか？ 宜しく御願い致します。
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お礼
能力の低さは決定的なのですが、大卒という事で上層部は私の報告を真に受けてないようです。指導力なしという判定は免れないでしょう・・・。この春は昇進のタイミングだったのですが、見送られたようです。どうやら打つ手なしといった様子なので転勤させることにしました。 回答ありがとうございます。