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シャープの鴻海による買収、貴方の感慨は？
Mokuzo100nennの回答
シャープは、液晶など機能部品を得意としていましたが、この分野は大量生産、大量販売でコストダウンしないと生き残れない商売です。 この商売でシャープに勝ったのは大量生産、大量販売で優れていたサムスン電子やLGなど朝鮮半島出身の多国籍企業でした。 今後、鴻海が中国で製造するアップルのiPhoneなど、大量生産、大量販売の商品の機能部品をシャープが独占的に供給することで、損益分岐点を超えた量産ビジネスが実現し、急速に息を吹き返す可能性がありますね。 加えて、Sharpは学卒定期採用、年功序列、みんな一緒のベースアップなど、20世紀の日本で成功した雇用モデルを持っていますが、鴻海では、中途採用、抜擢人事、年間5%の従業員を解雇するなど、能力主義のアングロサクソン的な近代経営の会社と伺います。 この先、Sharpの経営陣の2/3は鴻海が指名することになりますが、日本人経営者で3/1にの乗れた人は、年俸もぐっと上がって、年俸1億円の世界に到達することになるでしょう。 シャープのような日本的電気メーカーに、実力主義＝貧富格差拡大が摘要されることで、他の日本的な電機メーカーの人材登用方式も変わってゆくかもしれません。（自動車分野でニッサンが変わった様に）。
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ご回答を賜り誠にありがとうございます。 ＞この先、Sharpの経営陣の2/3は鴻海が指名することになりますが、日本人経営者で3/1にの乗れた人は、年俸もぐっと上がって、年俸1億円の世界に到達することになるでしょう。 経営者は経営責任とご本人の見識で出処進退を問われるのは美自然の世界・国際化の中でのサバイバルであり当然だと思いますが、従業員の雇用や技術ノウハウやスキルは会社の屋台骨であり上手く活用されることを望みます。 ＞ シャープのような日本的電気メーカーに、実力主義＝貧富格差拡大が摘要されることで、他の日本的な電機メーカーの人材登用方式も変わってゆくかもしれません。（自動車分野でニッサンが変わった様に）。 良き先例があり、企業再生や復活の方向でシャープお鴻海の企業文化とガバナンスが上手く融合し活性化することを期待しています。