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後任への説明がうまくいかない場合の対処法とは？
gmaho2の回答
- gmaho2
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(・∀・)ノこんばんは 結論から言うと対処方はありません２ヶ月じゃとても無理です 彼女は話をきちんと聞く能力 話を理解する能力 話を考える能力が欠如してるんじゃないでしょうか 実際に私の部下にもこの類の人は何名かいました 最初は何とか一人前に育てようと色んな指導方法を試しましたが、結局本人の問題なんですよ 突き詰めていくと本人が育とうとしてない状態では誰が何をしても無駄なんですよ 自力で立とうとしてないんです 教育側が悪いと言う方も居られます まぁその類の部下に当たってないだけで当たれば即白旗挙げることでしょう また、その類の方の親もその類のケースが高かったです 差別的な言い回しで叩かれるかもしれませんが あえて 一般的社会性が欠如している人は、親の能力も低く、反面教師にできなかった本人の問題で それを他人がちょちょいと矯正できれば、誰も困らないです 一種の障害と私は認識しています 絶対直りません 話を聞く能力が非常に困難な部下に４年指導したことがあります 私が指示中に、全く関係ないことを話しだします 又は抜け殻のように聞いています(指示は理解していない) 指示を出す直前に釘を刺しても、話しだします 勿論、私をからかっている訳でも舐めている訳でもありません 話を集中して聞き理解し考える能力が低いんですよ メモを取らせようが その都度注意しようが 復唱させたら要点がズレまくってるんです おいおい、やる気あるのか？ってイライラする気持ちは大変理解できます 自立できてないんですよ 一生懸命だけど仕事ができない だから認めてよ？って言われて 認められますか？ 例えば一生懸命だけど毎回ミスする医者に、しょうがないなではすみませんよね 一生懸命で仕事ができない人は、自覚して工夫なり努力し成長するか、できる仕事を探すべきと思います それができないから寄生するでしょうけど… 私ならストレートに言いますよ 貴方に仕事を引き継能力がないから、できる人に変えてもらうと 冷たいかも知れませんが これが現実なんですよ
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お礼
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