富士通の成果主義の失敗について
- 富士通における成果主義の一時的な業績改善の理由は何か？
- 富士通の成果評価とプロセス重視の関係について矛盾があるが、どういうことか？
- 2004年以降の富士通の給与制度と現在の業績について
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富士通の成果主義の失敗について
大学の授業の関連で、「内側から見た富士通の成果主義の失敗」という本を読んでいるのですが、一部わからないところがあるので、詳しい方がいらっしゃいましたら、解説をお願いします。 (1)これだけ成果主義は富士通などの日本企業に合わないといいながら、富士通が成果主義を導入後、一時的に業績が改善したのはなぜか？ (2)Ｐ．25の、2001年 目標管理制度を改定し、成果評価に一本化 Ｐ．46図の、2001年 プロセス重視に方針転換 の記述が矛盾しているように思えるのですが、どういうことでしょうか。（成果評価とプロセス重視は真逆ではないのか） (3)2004年以降、現在に至るまで富士通の給与制度はどうなっていたのか、また現在の業績は？ 以上です。どなたかよろしくお願いします。
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http://www.lib.yamagata-u.ac.jp/kiyou/kiyous/kiyous-37-2/image/kiyous-37-2-127to141.pdf 山形大学の方のまとめ http://gyousekiman.blog133.fc2.com/blog-entry-7.html 成果主義は 短期的なカンフル剤になるということでないかい。
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早速のお返事ありがとうございます。 読ませていただきます。