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女性営業リーダーの部下への対応に悩む
ihyou_Pの回答
とりあえず、「お菓子を投げつけられる」のは尋常な行動ではありませんので、質問者様が書いたことの他に、原因があると思われます。 心当たりは無いでしょうか。 しかしまぁ、それはこちらではわからないことですので、質問文の内容に限ってお答えします。 リーダーとして求められるのは、グループ全体で成績を達成することです。 従って、「真面目できちんとこなし、実績も良い」人にリーダーは支援するべきではありません。 Aさんには仕事を任せてしまって良いのではないですか？ （余談ですが、私は上司に山ほど仕事を渡されて、放任されています。稀に私が失敗したときは責任を取ってくれますが、部門間の調整などで私が直接言うよりも部長から伝達してもらったほうが良いこと以外の支援はありません） 逆に、「あまり真剣みが無くて私としても扱いづらい」部下にこそ、指導や支援が必要なのではないですか。 それがリーダーの仕事だと思います。 このことから、他の男性社員や女子社員からは、「性格的に気に入った部下にばかりえこひいきしている」と思われているのかもしれませんね。
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補足
＞しかしまぁ、それはこちらではわからないことですので、質問文の内容に限ってお答えします。 実際に同じ会社で働いてないと分らないことですよね。 あなたのご回答で仰ることはＢさんが通常の人間で能力が少し劣る程度でそれを引き上げることとしては ごもっともだと思います。 しかし私はＢさんを諦めかけてます。 後輩部下を諦めることは一大決心だと思いませんか？ 出る杭は打たれるでしょうが私は絶対に諦めません。 男性陣を近寄らせなくすることもしてきました。 Ａさんとは業績向上を計画することで支援しています。 通常の仕事は任せきりです。 書き方から良く伝わらなかったようですので補足いたしますが いかがでしょうか？