先輩から命令されてこまっています

質問

私が所属しているクラブには、院生が多く、学部３年の私が最年少です。そこで、この前、院生の方が卒業されるということで、お別れ会がありました。しかし、学部生にとってこの１月は期末のラッシュの時期であり、課題やゼミのプレゼン準備等々に追われていました。また、その先輩とはそんなに深い仲ではなく、いってみれば表面的な知り合いにしかすぎませんでした。そんなこともあり、勉強で忙しいという理由で飲み会をキャンセルしますと事前に連絡しました。
しかし、ここからが問題でした。私が断ったということで、約一名が憤怒し、お世話になっているのになぜ来ないんだといってきたのです。その人にしてみれば、おまえの先輩のお別れ会の席に、なぜ最年少のおまえがいないんだ、全員そろわないと意味がないだろという理屈だそうです。しかし、私にはそんなことよりも大切な学業があるわけで...。
後日、そこに参加していた先輩が「あの人に一応メールしといたほうがいいよ」といってきて、欠席したことを謝罪しなければならない羽目になりました。その上、そのクラブで指導している方と共謀して、あいつは消極的だとかいろいろと陰口をたたいていたそうです。私はこの時点で、なんで謝罪しなきゃいけないんだ？とちょっと理解不能でしたが、今後の人間関係を考えて、一応謝罪しました。
さて、この一連の出来事を友達に相談したところ、
・まぁ、結局おまえは年下だから、先輩にははむかえないよな。社会に出たらそういうことは日常茶飯事だろうから良い勉強になったんじゃない？
といわれました。
本当にそういう感じなのでしょうか？
また、そのさいにはやはり、我慢するしかないのでしょうか。
実際に企業で働いている方、先輩からご意見や対応の仕方を伺いたいです。

回答No.1

mori_izou

勤続22年のおじさんです。

世の中、こんなふうに先輩風を吹かせたがる馬鹿はいますよ。
ろくに世話になっておらず、義理などない先輩なのにね。
無論、会う必然性はありません。

しかし、先輩だというだけの理由で、失礼だ何だと第三者が勝手に怒っているわけです。
自分が絶対に正しいと信じる浅はかな人間のすることですよ。

そういう人間には、正論は通用しません。
何しろ思い込んでいますからね、自分は正しいと。

成長を望む企業側の意見としましては、正論を振りかざすだけの人間は要りません。
むしろ、いろんな意味で会社の足を引っ張る人間です。
ここで、franceeeさんのことを気遣ってくれるような人が、社会に出てからの有望株です。
正論先輩は適当にへいこらしてあしらっておいていいですよ。

相談した先輩も、まだまだ分かってないですね。
我慢をしなくてはいけない場面もありますが、ここまで自分勝手な理由はまかり通りませんよ。
それが通る企業は、この不況の中で実績を出せずに淘汰されていくことでしょう。
馬鹿先輩を蹴落とせる真っ当な評価体制を持った企業が、これから生き残れる企業です。
先輩を立てるのは、年功序列でお先真っ暗のどうしようもない企業と考えていいでしょうね。

補足

回答ありがとうございます。
＞そういう人間には、正論は通用しません。
＞何しろ思い込んでいますからね、自分は正しいと。
確かに、そういう感じはします。行かなかったことで、私はいまだに顰蹙を買っていて、何で来なかったんだとか、今までの飲み会にもおまえは来なかっただろ。それじゃあ皆からの信用を失うぞといわれました。
飲み会に行かなかったくらいで、そんなに影響があるのかよ…と彼の意見に驚いています。
また、すこし私のもとの質問からずれてしまうのですが、私は就活中なので、
＞成長を望む企業側の意見
という点から質問させてください。
たとえば、今でもグローバル経済の到来という半面、日本の企業の多くは年功序列の文化を残しているように感じます。確かに、リストラとか若手でずば抜けてる職員を幹部に持ってくるという人事をしている所もありますが、それはあくまでオプションに過ぎないようにみえます（私がみているのは少数なので、あくまで感じ方での意見です）。
そうすると、比較的年功序列の文化を残した、ある意味で硬直化したところに所属していた人々のマインドを変えるために、有効な解決策ってどんなものがあるのでしょうか？能力主義化で報酬を決め、その考え方に対応できれば残っていくのでしょうが。やはり変えられない人もいると思いますが、それはもうしょうがないってことでしょうか。