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お金がもらえないトラブル
tntの回答
- tnt
- ベストアンサー率40% (1358/3355)
良く聞くトラブルで、いつも発注する立場なので それなりに気をつけています。 （長い関係を考えると、こういう事はしたくないので） まず、お金が全額入って来ない話ですが、 自分の立場（払う方）からすると、 打ち合わせに上司を引っぱり出すのが一番です。 そうしたら、「担当者が」っていう よくある言い訳が使えなくなります。 それから契約書 これが一番難しいですね。 法律の専門家は、契約書を交わさない方が悪い っていいますが、 じっさいは困難です。 で、対処としては、 もう、打ち合わせの段階から 契約書はこうですが、実際はこうなると思うのですが どうしましょう。 って、訊いてから、議事録をつくるしか無いと思います。 で、相手が無理を言ってきたら議事録を楯に。 払いが悪かったら（仕様の違いとかを理由にしたら） これも議事録を楯に。 だって、どうせ次は無いのですから。 相手の会社の営業の言葉に乗る必要は ありません。 甘い言葉に乗るよりは、今のお金を取れるかどうかを 考えて、 ちょっとした相手からの相談でも 議事録をつくっておいた方が良いと思います。 契約書で細かく決めるときは、 相手の承認も細かく必要ですが 現場で決める議事録なら、 相手の担当者のサインで済みます。
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お礼
tntさん、ありがとうございます。 ＞まず、お金が全額入って来ない話ですが、 ＞自分の立場（払う方）からすると、 ＞打ち合わせに上司を引っぱり出すのが一番です。 お金は全額ではないです。７割は既にもらっています。 期間が長かったので全部で４回くらいに分けてもらうはずでしたが、最後の払いがもらえてない状態です。 担当者は会社で２番目にえらい人で会社のことは全てまかされているようです。社長には連絡がとれませんでした。社長は仕事のことは下のもの任せているようです。 打ち合わせ後議事録を作るのであれば、テープレコーダーに音声を録音した方がはやいと思ったのですが、議事録自体つくったことがないので、次回は考えたいです。 ただ社内で働いていた感じでは、下請け自体は別にだれでもいいという感じでした。いろいろこねはあるようで、たまたま付き合いが長かったので呼ばれただけという感じです。