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漁師(漁船)のコンサルタントをお願いしたらどうやりますか?
kazatakaの回答
- kazataka
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２、ですが。。 経費を削減する、という方が現実的だとは思いますが。。 「各経費」も、「使用量」×「単価」です。 （「燃料費」のところで書かれていた通り。） 人件費や補修費についても、「単価」ではなく、 「数」に注目する必要があります。 人件費であれば、 「どの作業に、何人が、何分かかっているのか」。 さらに、それぞれの作業は、なぜ発生しているのか。 ⇒その作業を発生しなくする方法なないか？ その作業が必要だとして、人・時間を減らすことはできないか これによって、人件費が減らせないかを考えます。 補修費も同様です。 どんなものが、いつ、生じているのか。 なぜ発生しているのか。 補修の発生を抑えることはできないのか。 ただ安いものを探すというのでは、 コンサルティングではないように思います。
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補足
>人件費や補修費についても、「単価」ではなく、 >「数」に注目する必要があります。 なるほど、数ですね。 人件費は、 数を知るには、作業の流れを一度表示して、 そこに「人数」と「時間」を同時に表示させて、検討したいと思います。 とにかく一度業務の流れを表示させたいです。 補修費は、 補修の内容別に、「いつ」「なぜ」を表示できればいいですね。 ひとつひとつ科目別に検討したいですね。 ただ、やはり経費削減の仕事になりますね 売上高を上げる方法というのは、やはり難しいでしょうか?