会社での省エネ＆エコ

質問

今、会社で「改善委員会」というトコに入っているんですが。
テーマが『省エネ＆エコ』についてなんです。ＩＳＯを取ろうとしているのでそれにも繋がります。
それで、皆さんの会社ではどういった省エネ＆エコ対策をしているのでしょうか？教えてください。
（今のところ、うちの会社でやっていることと言えばコピー用紙を裏紙として利用し、最後はシュレッダーをかけて梱包材を作ります。）
出来れば、電気・水道・照明関係の情報が欲しいです。

回答No.2

mazeran · ベストアンサー

本当の意味で「省エネ・エコ」を行なうのであれば、Ｉ○○の認証取得は避けるべきと思います。
今まで以上に紙やエネルギーを使います。やり方によっては・・・と言われる方がいますが、Ｉ○○の規定を見ると、人は「理想」をイメージして、より良い会社にしようと実力以上の形に持って行くような動きを取ってしまいます。（確かにＩ○○の考え方は立派な基準です。）
でも人間の「欲」が勝るのです。で、結果的にＩ○○に「苦しめられる」わけです。

別に公的な機関に認めてもらわなくても、Ｉ○○の考え方で御社なりの規定を作って、社内に審査機関も作って実行すればいいと思いますよ。
実際、維持運営に多大な費用が発生します。これが本当にエコなのかなと疑問に思うときが必ずあると思います。
取引に影響を与えると言い訳のようなことを言う経営者がいますが、ようするに対外的な「顔」を作りたいだけで、そんな考え方を改めることが本当の意味での「エコ」に繋がります。
対外的な「顔」を重視すると、必ず「ムダ」が出ます。対外的には「ムダ」を発生させて、社内では「省エネ・エコ」と叫ばれているのはいかがなものかと思います。

弊社もそれに気付くのに３年かかりました。いまではＩ○○の規定より厳しいものを作って、定期的に社内で厳しい審査をすることで維持しており、Ｉ○○を止めたことを自負しています。

ちなみに使用後の紙で梱包材を作ると書かれていましたが、これが本当に「省エネ・エコ」に繋がるのでしょうか。
ただ御社で出たゴミを、他社へ送るだけですよね。
「再利用」と言う意味では良いかも知れませんが、Ｉ○○をやって行くと、このような「閉塞的・自己中心的」な考え方に陥り易いです。
つまり、「自分の会社さえよければ・・・」と言う考え方です。
世の中には梱包材を作って生活している人（企業）もあるわけです。
梱包材は梱包材を作っている企業に任せて、まず第一にそういった「紙」を出さないようにすることを「改善委員会」で検討してみてください。恐らくはじめはたくさんの「言い訳」が出ると思います。
なぜそう言った「言い訳」が出るのかを検討し対策をするのが、本当の意味での「省エネ・エコ」に繋がります。

こんな少し強気なことを書いて申し訳ないですが、実際私もその「言い訳」派でした。でもあるとき皆が一生懸命なのに気付き、考え方を変えて前向きに取り組んだら、良い結果が出せたんです。
不可能とあきらめたらそこで終わりです。何も生まれませんよ。

Ｉ○○がムダなものに見えてきたのもその頃からで、結局私の提案でＩ○○を止めました。
私の会社の規模ですと、Ｉ○○を止めたことで年間３００万円以上のお金が残りました。それを予算として、さらに「省エネ・エコ」を進めることで益々本当の意味での「ムダ」がなくなりました。
もちろん職場環境は変えずに、以前よりも明るく動き易くです。

「ムダ」の発見方法として、あるものから無くしていく方法ではなかなか「ムダ」は見えません。逆にまったく何もないところへ、必要に応じて増やして行く方法がいいと思います。
社長に許可を貰い、ある一日だけ、朝から一切（電気・水道・証明）使わない状態からスタートし、どうしても必要となったときに上司に許可を貰うようにし、その上司もいきなり許可するのではなく、ライフラインを一切絶たれた震災後のような雰囲気を作ってもらい、不便ながらも他で代用できるものを探させる指示を出してもらい実行する。後日この日の反省会を社長を交えて行い、業務に支障が出た度合いと、使わなくて済んだ電気・水道・照明の度合いを社長の目で確認させ、判断を仰ぐ。するとびっくりするほどの「ムダ」が見えてきます。
一日がムリであれば半日でも、本当にその気があるのならやってみるべきです。

会社の「・・・委員会」とは、社長も動かす覚悟で臨まないと、対外的に作られた「顔」の一部でしかありませんよ。
「・・・委員会」と言うものがあるだけで対外的には立派に見える。機能はしていなくても、実績が少しあればそれだけで顔が立つもの。
そうなると質問者様はまったくムダな委員会活動をしているわけで、これこそ「省エネ・エコ」に反します。

強い気持ちで戦っていただきたいと感じます。