この会社は普通ですか？？？

質問

長い事派遣を経験後、色々考えて、正社員になりました。従業員は本社が３０名ほどで、営業所が２箇所、工場が１箇所で、合計１００名程度の中小企業です。私は本社勤務です。派遣の時は、大手企業ばかりだったので、中小企業がまるで、無法地帯に見えてしまい、困惑しています。

勤務時間は９時～１８時の８時間労働ですが、朝、８時３５分に出社して、全員で清掃があります。そして、８時５０分にミーティングがあり（といっても、従業員全員で並んで、おはようございますの挨拶をするのみ）その直後に仕事開始。（掃除を仕事時間に換算しないとしても、事実上、業務は８時５０分から始まっています）
女性社員は４人交代で、毎日、朝、お昼、３時のお茶出しがあります。（男性従業員のためのお茶出しです）

仕事は営業事務ですが、パソコンは全部で６台しかなく、そのうち２台は社長の娘婿が仕事中にインターネットを閲覧するための私用で、残り５台のうち、1台は部長（娘婿ではない）が使用しています。
営業マンと事務担当あわせて１０名ほどで、残りの4台を奪い合って使っています。

職種柄、お得意先に請求書や納品書を大量に発送することが多いのですが、郵便は全て切手を貼って、事務担当が処理します。（ポスタリカや、料金別納・後納などは、使いません）宛名書きも、ワードでＡ４用紙に印刷されたものを、切って糊付けして使います。宛名シートの印刷はさせてもらえません。

パソコンが常時使えるわけではない為か、仕事の引継ぎも、引継ぎ書がなく（作る気も無いかもしれないが）なんだか、まどろっこしい感じです。

同属企業で、社長の妻が専務、娘婿が室長です。
因みに社屋は非常に豪華な３階建てで、社長室、専務室、経理室など、同属でそれぞれワンフロアを使用。残りの、ワンフロアが、事務所となっています。

この会社、普通なんでしょうか？

回答No.8

hutago · ベストアンサー

#７です。
補足内容拝見しました。

>>社員は提案する事は出来ますが、それを実行できるのは経営者です。
いや、恐れ入りました、おっしゃるとおりです。

重ねて申し上げますが質問者様の勤務される社は小規模の社として一般的なものです。
そしてそういう社はおっしゃるとおり経営者の度量１つで良くも悪くもなるのです。
もし発展する社か、これから伸びる社か、と言いますと
よほど専門分野で技術があるか上に大きな顧客が無い限り難しいかと。

すでに種々提案をそれとなくなされましたが反応が無い
結局言うだけ無になってしまった、そういうニュアンスでよろしいでしょうか。

小さい社で社長が頑固な所はいままで取ってきた方法を変えるのを大変嫌がります。
「いままでこれで良かったんだ、変える必要は無い」
「別段今の方法で困っている事は無い」
こんな意味内容の回答が来ませんでしたか。
しかも同属経営ですね、話を読んだ限りでは社長に迎合する幹部ばかりではないでしょうか。
上の想像が当たっていたとして
「こいつらがいい加減にやっているのに改革なんてばからしい」
＃７への回答はそういうことだと判断しました。

実際同じような社を幾つも知っています。
社長はじめトップがいい加減でせっかくやる気のある社員が入ってきても
じきに目の輝きが消え「どうでもいいや・・・」となっていくのを見ています。
ウチもそうでした、私は２代目なのですが父が頑固一徹で頑として人の話を聞かず
社員や私の話を鼻で笑い飛ばしまったく聞きません。
じきに社員も進言がばからしくなり・・・となって行きました。

益体も無い話を長々書きました。
これからどうしよう、が質問者様にとって大きな問題と判断します。
「あ～あ、もっと良い方法があるのに・・・」
と思い続けながら仕事を続けるのが１つ。
こういう思いを持ちながらため息をついて仕事をしている人も世間には大勢居ます。

２つめは見切りをつけて新しいところを探す。

３つ目は自爆覚悟で社長に提訴する。
こういった社長は「それとなくやんわり」「や「こんな方法も」では動きません。
大きなショックを与えねば何も変わりません。
おそらく社長はいまのままの社を変えたくないと思っているでしょうから。
２も絡みますが最後の賭けで辞表を胸に
「改革しないと社の将来はありません！」と強く迫る。
成功すれば大改革ですが失敗すれば石もて追われるかもしれません。

私の頭ではこれぐらいしか思い浮かびません。
今急いで決めなければならない、という訳ではないと思います。
腰をすえてじっくり状況とどうしたいかをお考えください。

補足

>もし発展する社か、これから伸びる社か、と言いますと
>よほど専門分野で技術があるか上に大きな顧客が無い限り難しいかと。

やっぱりそうですか…。
日本の経済を支えているのは中小企業であり、日本の優れた技術力も中小企業の技術者から生まれている…と大学の講義の受け売りですが…。
そんな↑思い入れもあり、中小企業に転職しましたが、所詮私は井の中の蛙だったんですね。

>「こいつらがいい加減にやっているのに改革なんてばからしい」
>＃７への回答はそういうことだと判断しました。

これはちょっと違います。「こいつらがいい加減にやっている」とは思っていません。むしろ、折角持っている人材も技術も生かしきれていないので、見ていて歯がゆい…というか、もったいない…というか、巧く説明できないんですが、無駄が多いなあって…。哀しい気持ち…というのが、一番あたっているかもしれません。

>「あ～あ、もっと良い方法があるのに・・・」
>と思い続けながら仕事を続けるのが１つ。

それ↑、凄く考えました。多分割りきれない気持ちがあるのは、きっと、私はまだアオイんだろうなあ…と思いました。

>３つ目は自爆覚悟で社長に提訴する。

これ↑は、全くするつもりはありませんし、する立場でもありませんので。

>２つめは見切りをつけて新しいところを探す。

多分、↑こうなるかと…。何処へいっても同じであるのなら、無理して辞める必要はないのですが、ただ、中小企業がこういうものなんだという前情報を持っての転職と、へんな思い入れや思い込み？での転職では、就職後の気持ちも違うのではないかと…。
要するに、私のような頭の硬い人間は、一度、きちんと「リセット」しないと、頭の切り替えができないという意味です。