能力主義と言われる社会ですが・・・

質問

年俸制のメリットとデメリットはなんでしょうか？
職務給と職能給ではどちらがその能力主義というものにどんな場合、条件で適しているのでしょうか？その他、能力主義に基づく賃金制度としてどんなものがあげられますか？
一般従業員にはそういった能力主義、成果主義というものが求められるといいますが管理職や役員にはそういったものがまだあまり導入していないそうですが、どうしてなのでしょうか？

回答No.2

chien

一般的な企業に於いて「終身雇用・年功序列」から「年棒制・能力給」への以降は、大きな痛みと矛盾を生じさせます。とくに事業成長部門（研究開発・営業部門）など実績の残せる職種は問題が起きません。またご質問の管理職・役員については、研究開発・営業部門担当とすることでの評価ができますが、名前だけの担当役員ではなく、結果責任を明確にすべきです。しかし一般事務職員は蚊屋の外となります。こうしたことも含めて、能力主義に基づく賃金制度を最も理想的に実施している有名な企業は「株式会社ミスミ」です。書籍も出版されています。「さらばサラリーマン型人材！」／奥中恭樹著／東洋経済新報社／１９９７年９月発行／定価：本体１５００円＋税／内容：「部課制廃止」「公募制」「市場価値年俸制」日本型経営の根幹をゆるがす壮大なる実験のドラマ。 ご参照ください。