能力主義と言われる社会ですが・・・

質問

年俸制のメリットとデメリットはなんでしょうか？
職務給と職能給ではどちらがその能力主義というものにどんな場合、条件で適しているのでしょうか？その他、能力主義に基づく賃金制度としてどんなものがあげられますか？
一般従業員にはそういった能力主義、成果主義というものが求められるといいますが管理職や役員にはそういったものがまだあまり導入していないそうですが、どうしてなのでしょうか？

回答No.1

orimoto

能力主義の場合、どのような名前で呼ばれようとも、測定能力と賃金レベルとは、ほぼ機械的に繋がっていますから、問題は能力の測定や評価をどのように行うのかという、評価方法だと思います。そこであるべき姿を述べれば、

１）評価の項目が公表されていること。

２）評価の結果が、本人にフィードバックされること。

３）評価が公平になるよう、多くの人によって、頻繁に（少なくも年２回）行われること。

ぼくの勤めている外資系は、これらを実行してます。

それから役員以上になりますと、評価項目が複雑になりますし、誰が評価するかも微妙になります。ですからいま、コーポレート・ガバナンス問題が騒がれているのです。いままで日本の会社は実質的に、社長が評価するか、あいまいでした。将来は社外重役とか、株主に近い人が行うようになっていくでしょう。その凝縮したのが社長の評価ですから。